资产经营责任制

今年,在4个直管站段的铁路局进行试点之后,全路要普遍推行资产经营责任制。这是铁路改革与发展的大事,将牵涉到每个职工的切身利益。那么,究竟什么是资产经营责任制,为什么要实行资产经营责任制,怎样实行资产经营责任制等一系列问题就应该引起我们的关心和重视。下面将自己的点滴认识和大家交流一下,权作引玉之砖。     

浅谈资产经营责任制中的物资供应管理工作

铁道部确定从１９９９年开始在铁路局全面实行资产经营责任制，并在实施办法中规定铁路局有１２项经营权，其中第１２项权力就是物资采购权。这就说明了资产经营责任制的实施，将加大铁路物资部门工作的压力和责任。现对在实施资产经营责任制中如何搞好铁路物资供应管理工作，谈以下几点粗浅看法：１归口管理，统放结合，招标议标，合同供应，建立良好的供应秩序ｌ．ｌ归口管理为适应铁路实施资产经营责任制的要求，必须加大物资部门归口管理的力度，进一步完善归口管理、分级管理等各项制度。一是物资采购由路局、分局、站段三级物资部门实…     

实行资产经营责任制后机务段物资管理工作的思考

实行资产经营责任制是铁路深化改革，走向市场的一个新的重要发展阶段，是铁路运输企业经营管理方式的一个重大变革，它必须给我们的经营观念、经营思想、经营方式带来新的挑战，这就迫切要求我们尽快在理论认识、思维方式、工作方法和工作机制等方面适应到位。     

以资产经营责任制为主线做好物资供应管理工作

２０００年是铁路实现三年扭亏目标的决战之年。就济南铁路局总的情况 ,从全面实行资产经营责任制的高度看 ,铁路面临的经营压力、责任风险都是前所未有的。这种压力必然要传递到物资工作上来 ,将使物资工作的责任进一步加大 ,在控制成本、盘活资产方面对我们提出了更高的要求。１确保供应 ,提高质量 ,为运输安全、基建大修质量构筑坚实的防线从我局２０００年的主要任务来看 ,具有客货运量大 ,提速改造要求高 ,基建任务繁重的特点。要保证运输生产的全面完成 ,关键要提高物资供应质量 ,及时齐备、质量良好、价格合理地提供物资保障。１ １…     

围绕新一轮资产经营责任制搞好路局物资工作

结合铁路改革及路局实行新一轮资产经营责任制的形势,阐述了兰州铁路局2001年的物资工作要点.     

关于完善铁路资产经营责任制的探讨

分析铁路实资产经营责任制出现的问题，就如何完善铁路资产经营责任制进行了探讨。     

国有企业实行资产经营责任制的实践

中国铁路物资哈尔滨公司实行资产经营责任制２年来，确定了产权关系，明确了经营责任，加强了各项管理，完成了考核指标。实践证明，国有企业实行资产经营责任制，使得国有企业真正成为自主经营的法人实体和参与市场竞争的主体；真正成为依法经营管理，以经济效益为中心、权责利三到位的经济实体，真正成为产权清晰、讲究投入产出、确保资产保值增值的经营管理者     

完善与发展资产经营责任制提高企业经营活力

资产经营责任制作为一种新的管理模式，落实了企业法人财产权，明确了国有资产保值增值的责任，促进了国有企业转换经营机制。而通过我公司推行资产经营责任制３年的实践来看，资产经营责任制仍需要完善与发展，本文就个人对资产经营责任制的认识加以探讨     

围绕资产经营责任制做好铁路局物资工作

围绕全面推行资产经营责任制的新形势，提出了哈尔滨铁路局物资工作的取向：即以追求全局整体利益最大化为目标，推进物资分级归口管理、储备方式、订购方式、经济结构调整等方面的改革，确保重点物资供应，强化市场营销。同时介绍了哈尔滨局物资节约降耗、加强基础管理、强化服务的措施     

浅析能源计量中的问题及对策

从能源计量监测的意义谈起，分析列举出了在能源计量监测过程中出现的问题以及产生的原因，并对搞好能源计量监测工作、实施节能降耗提出了针对性的对策和措施。     

围绕新一轮资产经营责任制搞好路局物资工作

结合铁路改革及路局实行新一轮资产经营责任的形势，阐述了兰州铁路局2001年的物资工作要点。     

深化改革 拓展市场 确保资产经营责任制目标的实现

1加强思想政治工作，确保资产经营责任目标的实现 1.1认清形势，进一步增强紧迫感、危机感 　　当前，总公司正处在一个非常关键的时期。我们必须进一步增强紧迫感、危机感，树立风险意识，提高防范能力，强化应对措施。 总公司当前的改革与发展正面临着诸多的风险。一是决策上的风险。面对铁路运输体制改革逐步推进、网运分离加快实施、技术进步推动铁路技术政策不断调整等大形势，总公司和所属各单位如何准确、合理地定位，如何在确保企业正常生产经营的同时，稳步推进各项改革，如何适应市场形势发展需要，尽快实现产品产业结构的调整，…     

企业落实资产经营责任制存在的问题

１９９６年，铁道部率先在铁路工业、物资供销、施工企业推行资产经营责任制。３年来，对促进这几个系统企业转换经营机制、加强企业管理、调整产品结构、开展多元化经营、降低成本、减员增效起到了巨大作用。企业减亏、扭亏效果显著。在肯定成绩的同时，我们还应看到某些...     

强化管理 开拓创新为实现资产经营责任制目标做出新贡献

根据铁道部实施的新一轮资产经营责任制，为确保完成运输经营目标，物资部门必须转变观念，主动进取，以市场为导向，以效益为中心，优化资源配置，确保物资供应，加强采购管理，推进招标采购，努力降低成本，为路局资产经营责任制目标的顺利实现做出贡献。 1加强领导，健全物资采购制度 　　2001年我局运输经营任务十分艰巨，路局已决定按“增二节二”的目标安排各项生产经营指标。面对新形势，我们要求各级领导要充分认识物资工作在企业经营管理中的重要作用，切实加强对物资工作的领导，落实对物资采购质量、价格的监督管理责任。各级物…     

实行资产经营责任制后材料供应段工作的思考

论述了路局实行资产经营责任制后材料供应段所处的地位，应处理的关系，及其所负有的职责     

计量管理与企业资产经营责任制

从企业计量管理工作现状分析、科学合理配置计量设备、人员技术培训、树立新观念等方面论述了企业计量管理工作如何适应资产经营责任制的思路。     

资产经营责任制下对物资供应工作的思考

物资部门为更好地落实资产经营责任制，降低采购成本，减少运营成本支出，提供高质量的物资，保证运输生产的需要，就要更加深入地贯彻铁物［１９９６］７０号文件精神，净化物资采购渠道，规范采购行为，发挥物资主渠道的优势，以优质的服务，内尽职责，外创效益。１现状分析１．１管理体制落后目前物资供应人员市场营销观念差，还处在计划经济体制的意识中，没有深入基层站段了解其用料及消耗规律，掌握用料情况，还以各基层人员报用料计划为主，按计划组织进料供应。１．２业务人员素质差存在计划经济的“官商”、“坐商”作风，全心全意…     

对企业内部实行资产经营责任制的思考

自１９９８年７月 ,中国铁路物资总公司对系统内９个公司实施了资产经营责任制 ,通过明确企业法人财产的责权 ,进一步促进了企业经营机制的转换 ,建立了企业内部激励机制、约束机制和监管机制 ,切实提高了企业的经营管理水平 ,确保实现了国有资产的保值增值 ,效果显著。现摆在我公司面前的关键问题是 ,如何在企业内部对下属两个独立核算的材料厂实行资产经营责任制 ,确定二级法人对所经营的企业全部法人财产的净资产承担的保值增值责任 ,从而盘活材料厂所经营的存量资产。１情况分析目前 ,我公司材料厂的职工人数占公司总人数的１／２ ,固定…