全面预算管理在公路施工企业中的运用

当前公路施工企业在全面预算中存在的主要问题分析 第一,公路施工企业对全面预算管理的重要性认识不足.伴随着现代企业制度的不断建立,全面预算在提高企业综合竞争力、提高综合经营管理水平中发挥着至关重要的作用.对于公路企业来讲,尽管实施全面预算已经推行多年,然而仍然有相当一部分公路企业对全面预算的重要性认识不足,不能将企业内的预算与中国特色市场经济相融合;存在单纯的为了预算而预算,不能将预算与企业管理和经济效益很好的结合.对全面预算重要性在认识上存在的不足,严重影响了全面预算的职能发挥.     

民营企业实施全面预算管理保障措施

全面预算管理作为有效的管理手段被许多企业运用到日常经营管理中,如何使全面预算管理在企业中得到预期效果,更有效的执行预算制度,需要切实可行的措施来保障预算管理的顺利进行。从全面预算管理的认识、建立相应的组织机构、完善企业的信息化水平、建立完善的激励机制及加强内控和内审制度等方面,对民营企业全面预算管理实施的保障措施进行论述,为民营企业全面预算管理的有效进行找到途径。     

浅谈企业的全面预算管理

现代管理实残中,市场瞬息万变,企业管理者如果不能充分认识到预算的意义,不懂得如何科学地编制预算,或者空有预算而不善加利用,则关乎企业的生死存亡。本文论述了企业实行全面预算的定义和特点,并针对全面预算管理的现状提出当前企业实行全面预算中存在的主要问题,指出了今后企业实行全面预算的改革措施。     

公路经营企业全面预算管理初探

在阐述全面预算管理是公司治理结构的重要组成部分的基础上,从全面预算管理的基础、组织保证、动力机制和全面预算管理的核心等几个方面对公路经营企业有效实行全面预算管理进行了初步讨论.     

谈勘察设计企业全面预算管理

全面预算管理在国内外企业中已经取得了成功.勘察设计单位改制后也应引入全面预算管理,实现集团化发展的战略目标.对全面预算管理的内涵及在勘察设计单位中的应用过程进行了探讨.     

企业全面预算管理存在的问题及对策

通过对全面预算管理进行分析,对目前我国企业全面预算管理中存在的问题进行调查与分析,并提出改进对策。     

我国企业预算管理存在的问题与解决对策

我国企业集团在预算组织、预算编制与实施以及激励方面存在诸多问题.本文从上述问题出发,探析我国企业预算管理效率改进的几点对策与措施.     

降低京台高速泰安济宁段养护成本的措施探讨

通过加强全面预算管理和对养护工程实施全过程跟踪审计,降低养护成本,促进建设单位合理利用资金,实现效益最大化.     

关于企业实行全面预算管理的探讨

分析了全面预算管理的含义、实行全面预算管理的应用效果及误区 ,提出了实行全面预算管理的几点措施     

以战略为导向的预算管理机制研究

根据企业实际情况,进行战略博弈,指出既要体现出预算目标的激励性、约束性,又要保证预算目标的可实现性、合理性,长短期利益有机结合。规模与效益并重。从全面提升核心竞争力着眼,充分发挥预算管理的决策机制、约束机制、信息机制的三大功能的积极作用及实现的途径。     

加强高职院校预算管理的研究与实践

文章从加强预算管理的实践入手,阐述了高职院校应从全员参与、编制程序、项目支出管理、预算执行与监督和财务信息化建设等方面强化预算管理的途径和方法,对推进高职院校预算管理的科学化、精细化以及强化预算管理具有一定的启迪作用。     

造价计算在公路桥梁中的确定

结合工程实践，对施工组织设计中桥梁工程造价影响进行分析。对在桥梁施工中应如何提取工程量及正确套用定额、编制桥梁工程预算造价方法进行论述。通过合理确定桥梁造价，可以提高工程概预算的准确性和编制质量。     

浅谈高校预算科学化精细化管理

文章阐述了高校预算科学化精细化管理的内涵,指出了当前高校预算管理中存在的问题,并从优化财政预算编制、减少固定指标的费用项目、改革现有预算管理环境、建立预算管理信息系统等八个方面详细论述加强高校预算科学化精细化管理的具体对策,具有一定的指导意义。     

如何加强企业财务预算管理执行力

分析了影响企业财务预算管理执行力的几个因素,根据影响因素重点阐述了企业加强财务预算管理执行力的对策:健全促进执行力提升的预算管理机制;提高财务会计人员的预算执行水平;培育企业自身的执行力文化。     

在资金预算不确定条件下路面维护和修复项目管理决策优化方法

一个得到良好开发和维护的路面管理系统（PMS）能够帮助管理者做出在什么时候,对哪些路段采用什么样的路面维护和修复方案的决定,从而实现可用资源的最大化.本文提出一种在资金预算不确定条件下路面维护和修复项目管理决策优化方法 (MPMRPBU),为确保管理者在一个决策规划时段内,从公路网中选择并优化一组路面维护和修复方案,建立随机线性规划模型求解MPMRPBU问题.通过案例分析,比较在确定性优化和随机规划两种不同条件下的优化方案,研究不同经济预算对优化方案的影响.结果表明,采用随机规划方法能产生高质量的MPMRPBU解决方案, 该算法可以解决实际问题.     

浅谈公路施工企业标后预算管理

标后预算即施工预算,也就是项目的成本预算,它是项目成本管理的主要依据。主要介绍了公路施工企业标后预算的作用、编制依据、编制方法和管理流程。     

论公路工程概预算中材料单价的管理

介绍公路工程中的材料概预算方法,购买材料时需要注意的问题以及合理运用资金的方法,并对公路工程的概预算做出总结。从实际出发,详细地阐述了公路工程概预算中材料的单价管理,对实践具有一定的指导意义。