浅谈企业税收筹划

本文根据我国近年来的税收筹划实践，结合税收筹划的特点，从纳税人兼营、享受国家优惠政策和税负转嫁运作等几个方面举例说明如何具体进行税收筹划。     

浅析铁路企业税收筹划

结合铁路企业的实际情况就铁路企业实行税收筹划的必要性和具体应用提出了意见和建议。     

勘察设计单位引入现代项目管理有关问题的探讨

实施现代项目管理是国际形势和市场经济形势的要求。项目管理的目标，是保证项目利益相关者的满意。设计院实施项目管理的关键是建立适应项目管理的体制环境和政策环境，调整组织结构，解决职能和项目管理共存一体的现状。基础是健全项目管理机构及建立一支符合要求的项目经理队伍。矛盾的解决应侧重于纵向职能与横向项目交叉点的责任划分、权限界定与利益分配。     

关于提高我院勘察设计质量的几点思考

针对我院勘察设计质量的现状，文章提出加强和改进的措施是：强调领导重视、全员参与意识；完善制度，理顺关系，把勘察设计质量工作纳人全院大的工作系统来考虑；认真贯标，使管理进一步规范化；强化学习培训，改进勘察设计手段，尽快提高技术人员的素质和水平；强化检查、监督机制，完善质量责任制和奖罚制度。     

正确认识税收筹划

随着我国改革开放的深入和社会主义市场经济的进一步深化发展，国内越来越多的经济学家和企业家开始对税收筹划问题进行研究。其实，税收筹划并不是一个新生事物，在西方国家已有很长的历史，不仅被政府认可，而且在会计主体中应用也十分普遍。然而税收筹划在我国长期得不到发展，主要原因是人们经常把税收筹     

浅谈施工企业的税金筹划

以施工企业为例,先论述税收筹划的基本方法,然后对于施工企业在生产经营过程遇到的各种税金,逐一阐述其税收筹划的可能性、操作方法及筹划结果,最后,对于施工企业在税收筹划中需注意的问题进行简单说明.     

铁路企业税收筹划浅谈

税收筹划是在遵守税法的前提下，纳税人以税收负担最低的方式来处理财务、经营、组织及交易事项。它有不违犯税收政策法规、符合政府政策导向和多样式的特点。搞好税收策划有助于保障纳税人的利益提高纳税人和会计管理水平，有利于纳税人规避风险，增强纳税意识，同时，也会给国家带来许多好处。铁路企业经营活动不可缺少。     

协同设计技术在大型交通勘察设计企业的应用探讨

研究目的：研究协同设计技术，提出交通勘察设计企业为提高勘察设计效率和质量应采取的对策。 研究方法：分析协同设计在大型交通勘察设计企业应用的必要性，以及国内外协同设计的现状，结合协同设计技术的发展趋势，探讨了交通工程勘察设计项目协同设计的方法。 研究结论：交通勘察设计企业的协同设计宜采用逐步推进的方式，可分4步，即：（1）利用现有网络及相关资源搭建一个简单的协同设计平台，按照“松散型协同”方式开展设计，摸索适合自身的工作模式；（2）结合各自特点梳理基于文件级协同的需求，建设实用性强、技术性能好、集成性高、应用方便的协同设计平台系统，并开展设计；（3）以主导专业应用软件为基础，制定与其他专业的数据接口标准，并形成集成化软件，实现不同专业间设计规程的集中管理和数据的交流、传递；（4）引入BIM，制订完整的数据标准，在三维设计的环境下开展协同设计，实时传递信息。     

勘察设计单位应怎样编写数据分析程序

1范围适用于与产品质量有关的工程勘察设计过程、过程能力、后期技术服务、勘察设计市场、建设单位(顾客)、供方、政府主管部门的文件审查和质量检查、内审记录和内审报告、管理评审输出等方面的信息。这些信息来源于组织内部勘察设计产品实现过程的记录、监视和测量活动的质量记录、与顾客和供     

铁路勘察设计单位计量器具管理

铁道勘察设计单位承担着繁重的工程测量、土工试验、化学分析、建筑材料、地基基础、路基工程、基桩检测、环境检测等各项测量、试验、检测任务,往往有上千台(件)的计量器具,种类繁多,数量大.既有计量标准器具,又有大量的工作计量器具.铁路勘察设计单位计量器具的管理是保障勘察设计工程质量,保证国家投资工程安全,为国计民生提供安全保证的重要基础.     

论勘察设计企业的软实力建设

软实力是企业核心竞争力的一个重要方面,勘察设计企业作为为工程建设领域提供技术支持和管理服务的智力型企业,更是离不开软实力的构建．文章研究了软实力的理论内涵,从企业文化的视角对企业软实力进行了解读,并从三个方面针对勘察设计企业的特质提出了软实力建设的思路和建议．     

论勘察设计企业的软实力建设

软实力是企业核心竞争力的一个重要方面,勘察设计企业作为为工程建设领域提供技术支持和管理服务的智力型企业,更是离不开软实力的构建。研究了软实力的理论内涵,从企业文化的视角对企业软实力进行了解读,并从三个方面针对勘察设计企业的特质提出了软实力建设的思路和建议。     

中铁咨询集团跨人国内大型工程勘察设计企业行列

人民铁道报北京7月16目电（记者傅洛炜）伴着和谐铁路发展的脚步,2009年7月18日,中铁工程设计咨询集团有限公司将迎来5周年华诞。中铁咨询集团重组5年来,勘察设计营业收入连续4年在全国勘察设计企业排名位列前50名,企业获得了建设部颁发的可以承担21个行业设计任务的“工程设计综合甲级资质”。这标志着中铁咨询集团跨入了国内大型工程勘察设计企业行列。中铁咨询集团是在原铁道专业设计院、北京铁路局北京勘测设计院、北京铁路局太原勘测设计院、郑州铁路勘察设计研究院、济南铁路勘察设计院咨询有限公司5家企业的基础上,于2004年7月18日重组改制而成。5年来,中铁咨询集团坚持用科学发展观统领工作全局,在铁路长大干线勘察设计市场,特别是在铁路客运专线等多个领域,连连实现多项突破。     

浅谈铁路勘察设计企业的经营管理

我国加入WTO后,外国设计公司进入我国市戏场,使设计单位面临巨大的压力和挑战．通过建立现代企业集团,增强企业竞争力,是设计企业的必经之路．勘察设计企业必须通过加强经营管理求得生存和发展。     

勘察设计企业信息化发展的几点思考

在信息社会中,信息化成为管理者关注的重点,信息化建设正在成为勘察设计企业的主要业务支撑平台。总结了目前勘察设计企业信息化发展的现状和存在的主要问题,分析了信息化建设的历程与阶段,并给出了勘察设计企业下一步信息化建设的重点与方向。     

铁路勘察设计企业信息化建设的思考

分析铁路勘察设计企业信息化建设的现状和存在问题,结合计算机应用发展趋势和信息化建设的目标,提出加快推进勘察设计企业信息化建设步伐的主要措施和进一步发展设想.     

勘察设计、工程咨询企业的可持续发展战略

可持续发展是企业在新的历史时期需要面临和解决的问题，勘察设计、工程咨询企业应更新观念、增强实力、储备人才，为可持续发展创造先决条件，并选择适合企业特点的发展战略，通过综合运用，使灵活的经营、先进的技术、高智力的复合型人才等综合在一起形成强有力的竞争力。     

谈铁路勘察设计企业文化建设中政工人员的作用

铁路勘察设计市场竞争激烈,企业文化是提升企业核心竞争力的关键要素之一。政工人员居于企业思想政治工作和文化建设工作的关键岗位,通过牢固树立以人为本理念、协调处理各种矛盾、提高企业黏聚力、建立企业创新文化等方法,可以为企业文化建设,保持企业科学、健康、可持续发展起到重要作用。     

规范铁路勘察设计企业董事会运作之探讨

探讨在推进国有企业改革背景下规范铁路勘察设计企业董事会运作的意义,结合实例介绍铁路勘察设计企业董事会的构成与运作。从理论方面对董事会运作过程中存在的问题进行分析并提出解决方案,结合新的公司治理环境,阐述如何进一步规范董事会运作,充分发挥董事会作用的思考。     

勘察设计企业的软件管理浅谈

随着勘察设计对软件的需求越来越高,设计的效率越来越依赖于软件使用,软件已成为确保勘测和工程质量关键,随之也带来了软件的管理问题。从勘察设计企业的特点出发,探讨勘察设计企业的软件使用特殊性,阐述勘察设计企业软件管理的现状以及存在的问题,并提出了合理的建议。