基于蓝海战略的成本控制

在蓝海战略下，企业不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，并由此开拓新的无人竞争的市场空间，彻底摆脱竞争。蓝海战略与红海战略的不同之处在于蓝海战略避开竞争，创造新的市场空间。传统成本控制是基于竞争建立成本优势。在蓝海战略下，成本控制与传统成本控制不同，在成本控制观念、成本控制方法、成本控制重点等等方面对传统的成本控制都有所突破。     

论现代成本控制

随着经济全球化，国内市场开放程度进一步加大，企业所处的外部环境更为严峻，现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争挑战。尤其是进入21世纪后，伴随着以电子信息技术、自动化与网络技术为特征的全新企业制造环境的出现，企业更面临着前所未有的竞争压力。企业为了培育长期市场竞争优势，在激烈的市场竞争中求得生存与发展，实现企业价值最大化，必须紧随企业外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，更新成本控制理念，努力寻求更好的成本控制方法。     

新经济背景下工业企业成本管理的策略研究

全球化竞争日益激烈加剧了市场萎缩，对工业企业成本管理提出了更高的要求。基于此，文章阐述了工业企业成本管理的重要价值，针对事前成本控制不够精细、过程成本控制机制不完善的问题，指出新经济背景下工业企业应通过编制事前成本预算、控制生产与经营过程成本、落实事后成本核算、加强技术创新与研发等方式加强成本管理，从而在恶劣的经济形势与市场环境下获得更好的发展机会。     

浅析汽车制造企业成本控制

随着市场的自由化与竞争化的不断深入,为了降低成本,占据有利市场地位,越来越多的企业将发展重点侧重在企业成本控制方面。因此,为了适应当前中小企业恶劣生存环境以及不断激烈的竞争,企业成本控制是基础。鉴于此,本文对汽车制造企业的成本控制进行了分析探讨。     

浅谈工程项目成本管理的主要途径

随着建筑市场的激烈竞争，建材涨价，低价中标，直接导致建筑企业利润下滑，生存环境严酷。为此，建筑企业必须从工程项目成本控制入手，实施有效管理。本文就工程项目成本管理的现状进行了分析，并对成本管理思路和主要环节进行了有效的探讨。     

——访德国德罗雅克（Drozak Consulting）企业管理咨询公司

随着市场竞争的日趋激烈，零部件企业普遍面临成本和竞争的压力。如何有效控制成本、如何寻找优质供应商、如何提高企业竞争力、如何优化生产流程……企业面临越来越多的难题。[第一段]     

汽车维修行业喷漆成本控制的现状及其对策

21世纪，企业竞争日趋激烈。特别是进入了微利时代的今天。成本的控制显得越来越重要。喷漆部门是汽车维修行业中的一个重要部门，它是汽车维修企业的“面子”工程，“面子”的好坏与否，直接与顾客的满意度、回头率息息相关。因此，大多企业在重视了“面子”的时候。却往往顾不了成本的控制。     

朗达玛赛为中国企业提供成本优化解决方案

随着原材料价格的上涨以及竞争的日趋激烈，如何有效控制成本、降低费用、提高利润，成为企业运营成功与否的关键。朗达玛赛集团（LowendalMasal）以其在采购和成本方面的专业经验，为越来越多的汽车及零部件企业提供服务。     

数字绩效考核是制造业成本控制的有效方法

成本是一柄“双刃剑”,只有把成本控制住,才能在强手如林的企业竞争中立于不败之地,企业才能有效益,才能生存和可持续发展。在中国汽车工业疾步走入世界竞争并逐渐转变为微利行业的今天,成本竞争则尤为凸现,并     

精细化成本控制 提高成本运行质量

实行精细化成本控制,是提升企业成本管理水平,保持企业稳定发展,增强企业竞争力的有力手段。尤其是在当前修船市场低迷,竞争激烈的修船形势大背景下,运用精细化的成本控制,实现降本增效,提高成本使用效率,是修船企业实现利益最大化的重要管理手段。文中论述了实施精细化成本管理的必要性、实现精细化成本管理的措施以及精细化成本控制的发展趋势。     

基于价值工程的施工成本控制

随着我国现代化建设进程的不断深入,施工企业市场的竞争也越发激烈,:成本控制作为企业提高经济效益的重要措施,成为施工企业提高自身经济效益和核心竞争力的关键。本文从价值工程的概念入手,将价值工程应用到施工成本控制中,力求对施工企业成本控制提出具有建设性的建议。     

第三方物流企业约定作业能力控制研究

随着第三方物流企业应用高科技的速度不断加快以及模仿能力的普遍提高,企业竞争日趋激烈,准确核算和有效控制成本成为第三方物流企业提高管理水平、增强市场竞争优势的关键。成本控制的重点正逐渐向作业能力的控制与管理上转移。研究作业成本法在第三方物流企业作业能力成本控制中的应用,能够使企业根据未来物流服务的需求,确定未来期间最优的约定作业能力水平,从而为企业有效地控制约定作业能力成本提供科学的依据。     

工程项目成本管理及核算的思考

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一。成本核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核共同构成成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业内部经济责任制,提高效益,推动企业在激烈竞争的市场环境中成长,尤为重要。     

为零部件企业助力——访德国德罗雅克(Drozak Consulting)企业管理咨询公司

随着市场竞争的日趋激烈,零部件企业普遍面临成本和竞争的压力.如何有效控制成本、如何寻找优质供应商、如何提高企业竞争力、如何优化生产流程……企业面临越来越多的难题.     

我国商用车总装配工艺现状及发展趋势

汽车制造企业必须树立以市场和客户为导向的经营理念，在保证产品满足安全、舒适、经济性能的同时，能够快速应对市场多样化需求，并控制制造成本保证其竞争优势。     

为零部件企业助力——访德国德罗雅克(Drozak Consulting)企业管理咨询公司

随着市场竞争的日趋激烈,零部件企业普遍面临成本和竞争的压力.如何有效控制成本、如何寻找优质供应商、如何提高企业竞争力、如何优化生产流程……企业面临越来越多的难题. 　　……     

浅谈建筑工程项目的成本控制

前言随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争越来越激烈,项目的利润空间也越来越低。"企业是利润中心,项目是成本中心",施工企业要想从项目的建设中获得利润,就必须在保证安全、质量和工期的前提下,加强自身的成本管理,在成本价格一定的情况下,开源节流,严格实行成本控制。企业的成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算     

浅谈企业供应链成本管理的问题与对策

随着我国社会主义市场经济的进一步发展,企业之间的竞争也越来越激烈,供应链网链中的企业就控制和降低供应链成本,提高核心竞争力,以成为供应链成本管理的主要目标。本文通过分析供应链成本管理存在的供应链成本控制观念薄弱、供应链合作伙伴之间缺乏相互信任、供应链管理环节容易出现信息失真和供应链企业缺乏合理的绩效与激励措施等问题的基础上,就供应链成本管理问题谈些看法。     

浅谈基于管理信息系统的项目成本管理模式

成本是企业计算盈亏的依据,更是企业进行决策的重要依据,是每个企业,尤其是制造企业最为关注的一项重要指标。随着近期国内汽车市场持续低迷,竞争日趋白热化,各车企为了保证自身产品的销售量,"官降"成为车企主旋律。在价格方面做出一定的牺牲,为了让利润不被进一步压缩,成本控制对于企业来说更加重要,企业对于成本控制管理的需求也愈发急切。     

论施工企业的项目成本控制

随着我国市场经济的逐步建立和深化,建筑市场的竞争日趋激烈,作为施工企业一定要控制好项目成本,实现效益最大化。该文从项目成本控制的原则和有效途径两个方面进行了详细的论述。