交通企业价值最大化与财务管理

0 引言 从新中国成立到中国加入世界贸易组织之前，我国交通企业的财务管理基本上实行的是计划经济的财务管理模式，秉承的是前苏联的财务管理专家阿姆?毕尔曼的《苏联国民经济各部门财务》财务体制，主要任务是对交通企业实物和现金的计划分配、调配和登记管理，其实质是一种会计账簿管理。会计是财务的信息语言，其属性是核算、记录和反映交通企业经营状况。通过记账，综合交通企业经营的过程和结果；通过纪录，反映交通企业活动损益信息。虽然财务管理学与会计学存在相似之处，但财务管理涉及有形与无形资产的实际运作，而会计学则是分录原始凭证和记账凭证，划分会计科目和账簿，编制会计报表，为财务管理提供决策数据，是一种账目语言表述.     

企业理财环境与财务战略

从企业理财环境的构成和特征出发，研究了市场经济条件下企业外部经济环境，法律环境，金融环境的内容，提出了适应企业理财环境的财务战略措施。     

构筑港口企业集团财务预算控制体系

一、企业集团预算控制现状 在港口企业改革不断深化、财务管理不断加强的环境下,财务监控体系从内容到形式都发生了较大变化。财务监控的内容主要有:财务内控制度、资金管理和财务预算管理。财务内部控制制度作为基础的管理工作,其内容随着企业对内强化管理、对外满足社会需要而不断地丰富和完善,利用内部分工而产生的相互制约和联系的关系,形成了一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并给予规范化、系统化。在市场经济的洗礼下,资金管理作用愈加突出,通过不断完善资金结算中心、     

现代企业财务信息化与信息互动

一、信息互动是财务信息化的源泉 “财务信息化”是指从手工财务向电算化财务转变的一个过程。传统的财务组织工作及财务信息系统的操作和运用主要由财务部门进行。财务部门的工作非常专业化，与其他组织没有紧密的联系，企业内部管理信息系统之间缺乏沟通，与外部信息系统也缺乏交流。这种状况不适应现代企业管理一体化、集成化的要求，不利于实现企业管理决策的及时性，更不利于提高企业的经济效益和整体竞争优势。     

中型船厂成本管理思考

当前越来越多的造船企业建立了现代造船模式,但成本管理上还保持着粗放的管理与核算方式,往往按照订单法简单地进行成本堆砌。为适应现代造船模式,应当对成本的管理与核算进行变革,使成本管理与公司采用的发展战略相匹配,通过企业内部、外部价值链分析,优化作业结构。采用目标成本控制与作业成本法核算相结合的办法,可以使成本核算更加精确,更便于企业决策。     

借鉴ERP与CRM理念指导档案馆馆藏建设

在现代企业管理中,奉行的是ERP（企业资源计划系统）和CRM（客户关系管理）管理系统。“ERP是建立在最新信息技术基础上,以系统化的管理思想整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力和财力,集计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统;CRM是系统通过管理企业与客户之间的关系来改善客户的体验,从而提高和保持客户满意与忠诚度,同时通过流程的优化、信息共享和业务协同来增加企业收益。”ERP着眼于通过整合企业内部各方面的资源改善企业运营的效率,其系统决策的数据依赖于CRM的分析结果和对市场的预测：CRM则着眼于通过整合企业外部的客户资源改善企业运行的有效性,从而使企业得以提供更快捷、周到的优质服务,提高客户满意度,吸引和保持更多的客户。     

基于生命周期阶段论的企业财务目标的选择

在企业发展的不同时期,它所处的外部环境和内部环境对其理财活动的影响是不一样的,在整个外部环境没有发生重大改变的前提下,企业的财务目标主要受自身条件的约束,而自身条件的不断变化决定了财务目标应该是动态的.企业生命周期阶段论是研究企业发展变化的理论,本文将利用它来探讨财务目标选择问题.     

远洋运输企业全面预算管理探讨

全面预算管理是围绕企业制订的发展战略目标,在预测和决策的基础上,对企业未来一定时期的投资活动、筹资活动、经营活动、企业经营成果及分配等行为的进行规划、控制、评价的管理行为的具体安排。全面预算管理通过对企业的信息流、业务流、资金流和人力资源的整合,明确、适度地“分散权责、集中监督”,战略驱动的业绩评价等使企业内部各部门、各环节、均能统筹规划、协调一致、有效配置资源、提高劳动效率,最终实现企业目标,全面预算管理是集系统化、战略化、人本化为一体的整合性管理系统;涉及到企业生产经营的全方位、全过程和全体人员,具…     

港口物流企业以价值链管理为核心的成本结构分析

本文从粤港澳地区的港口物流企业现状出发,结合价值链管理对其成本的影响,通过建立港口物流企业价值关联分析模型,进而对港口物流企业内部和外部价值活动进行分析,对港口物流企业如何搭建以价值链管理为核心的成本结构进行分析探讨。     

企业自主创新的内部综合管理模式

自主创新是影响企业核心竞争力和可持续发展的关键要素。本文对企业内部综合管理的角度分析了自主创新的综合管理模式,主要包括人力资本管理、组织结构管理、信息技术管理、企业文化管理和外部网络管理等要素。     

"滚动计划"在企业理财系统柔性化中的应用

在这个瞬息万变的现代社会中,企业要想生存和发展就必须不断地探索新的管理方法,运用更多的科学手段,转换企业内部机制以适应市场环境的变化,而企业财务管理的柔性化正是适应了这一需要.把滚动计划思想运用于企业理财柔性中,并结合计算机技术的应用,将会大大提高理财系统的缓冲能力、适应能力和创新能力,也就是增强企业的理财柔性,使企业获得更大的发展空间.     

谈港口企业财务会计管理工作及其监督方法

企业根据财务会计工作的二重性,将财务与会计工作分离,通过多种内部财务会计管理方法的组合,动态地对企业财务会计管理进行有效地监督和控制。     

浅议交通行业财务与会计专家咨询委员会及其建立

随着政府职能的转变和企业的脱钩，交通行业主管部门已从微观管理转向宏观管理，成为完全的社会管理者，其职能是实施交通行业管理，维持良好的竞争环境和行业秩序，有效地引导交通企业更好地参与竞争。交通行业主管部门职能的转变要求必须建立起有别于过去的管理制度和管理方法。在此形势下，为充分发挥我国交通行业财务与会计专家学者的知识、经验和才能，为将交通行业财务与会计研究工作提高到一个新的水平，为交通行业财务与会计工作的科学化出谋划策，有必要研究创建交通行业的财务与会计决策咨询机构──变通行业财务与会计专家咨询委…     

船舶管理公司基于航运大数据下的财务战略转型

大数据时代已经来临,迫切要求企业财务以更加开放的心态、以新常态的思维,将"大数据"纳入到管理实践中,实施公司财务战略转型。本文针对船舶管理公司的特点,提出了船舶管理公司进行财务战略转型的实施方案,即以价值创造为核心,以航运大数据的应用与信息化建设为基础保障,通过财务共享、PBF流程整合、绩效管理、全生命周期船舶资产管理、外汇与资金风险控制、资本运作六个方面的设计,将财务工作的重心转移到预测、决策、控制、分析上来,支撑经营和战略决策,打造公司核心竞争力。     

荆艺软件公司举行2010年KSP3．0产品发布会

近日,荆艺软件在上海召开“荆艺软件2010供应链管理平台KSP3．0产品发布会”。 KSP3．0物流供应链管理平台采用纯BIS架构,无需安装客户端,订单中心、客户关系管理（CRM）、海运货代管理、船代管理、空运货代管理、报关管理、保税管理、仓储管理、配送管理、运输管理、堆场管理、贸易管理、销售分销管理、消息平台、单据管理、结算中心、财务管理、资金管理、决策支持中心等系统模块将企业运作中的信息资源整合在一起,降低交流成本,提高运作效率和准确性,加强企业内部的管理与监控,为综合物流企业提供业务财务一体化平台。     

浅析港口企业在供应链上的核心竞争力

企业的核心竞争力是决定企业在市场竞争中取得成功的法宝。企业要培育和加强其核心竞争力,就必须立足于实际环境,努力实现企业内部战略性资源整合与创新,积极推进企业外部交易性战略,加快知识与技能的积累和创新。通过分析港口企业在物流供应链上的地位作用及其现状,找出其在供应链发展中的瓶颈,提出提高港口企业核心竞争力的建议。     

国有散货航运企业的预算核算与成本控制

预算核算和成本控制不仅关乎短期经营绩效,更关系到企业的长期可持续发展。通过优化预算核算和成本控制,可以为企业提供准确的财务信息和成本数据,对于企业决策具有重要意义。研究该领域可以提升决策者对成本结构、成本行为和成本控制的认识,从而做出更加科学合理的决策。通过对成本核算的精细化管理,企业可以更好适应市场变化和竞争压力,增强自身竞争力。     

浅谈口企业财务会计管理工作及其监督方法

企业根据财务会计工作的二重性，将财务与会计工作分离，通过多种内部财务会计管理方法的组合，动态地对企业财务会计管理进行有效地监督和控制。     

港口改制后，如何加强内控工作

一、港口企业内部控制的主要作用 港口企业内部控制的作用是指内部控制的固有功能在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动所产生的影响和效果。正确地认识内部控制的作用,对于加强企业经营管理,维护财产安全,提高经济效益,具有十分重要的现实意义。     

利用内部网络,实现物资管理信息化

物资管理工作已不仅仅只是起到保障生产的作用,它还参与到质量管理、成本核算、企业决策等一系列管理工作中,并且起着越来越重要的作用。本文通过分析目前物质管理现状,就如何有效地进行信息收集、整理和分析,更好更快地为科研生产服务,为企业决策提供依据,提出了方案。