面向服务的企业业务过程分析与设计(1)——PowerDesigner12.0的企业建模功能初探

1简介激烈的市场竞争要求企业不断改善其业务过程,努力提高其业务流程的灵活性、敏捷性和对市场变化的响应速度。业务流程管理(BPM)可以减少企业的低效之处,帮助企业主动跟上市场的变化步伐。BPM企图在无秩序的业务与技术的“十字路口”寻找它们之间的联系,为了避免这些流程被“写死”到应用程序的代码结构中的,导致以后无法更改,面向服务的体系架构(Service-oriented architecture,SOA)已经成为构建企业级分布式应用程序的首选蓝图,并成为BPM的一个重要基础。基于“服务”的设计可以灵活更改流程,而且流程服务能够快速组合,从而编排成更大的端到端流程。     

ERP在企业管理中的运用

ERP的基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,以现代计算机和网络通讯为工具,采用先进的管理思想与方法,整合优化企业所有的资源,实现准确生产,加速资金周转,减少库存,降低成本,提高劳动生产率,提高顾客满意度,增强企业核心竞争力的目的。ERP是企业管理创新的平台。实施ERP系统,将会促进企业管理思想和方法的变革;促进企业商业运营模式的革命;促进企业业务流程重组、组织结构与管理过程的整合以及决策的科学化。     

基于BPM的列车运行计划自动调整系统

基于业务流程管理(BPM)技术,采用标准的业务流程执行语言(BPEL)和业务流程建模标注(BPMN)模型,开发列车运行计划自动调整系统.分析列车运行计划调整的流程,按照一定的原则开发列车运行计划调整过程的业务服务和数据服务.采用BPEL构建列车运行计划调整的主业务流程模型,开发包括业务流程引擎和业务流程监控系统的系统平台.业务流程引擎设计基于开放的J2EE平台,业务流程监控系统设计基于松耦合的架构.开发列车运行计划调整服务等系统的关键服务.系统模拟测试结果表明,该系统可使列车运行计划调整的效率和准确性获得极大的提高.     

基于供应链管理环境下的业务流程优化与再造方法研究

在供应链管理环境下,实施企业与企业之间的业务流程优化与再造,对提高企业竞争力和整体流程效率具有重要意义。探讨了业务流程再造Petri网建模方法和Arena仿真技术,提出了在供应链管理环境下的业务流程优化与再造措施,探讨了供应链管理环境下业务流程再造的理论与框架模型。     

实施业务流程再造 打造全纤维曲轴制造中心

1引论业务流程再造(Business process reengineering),就是通过对企业各级各类业务流程的梳理、诊断、重新评判后加以改进、整合,不断予以优化,使其达到一个临界点时完成从量变到质变的过程。这是20世纪90年代,由前美国麻省理工学院迈克·哈默     

关于企业通用行政管理业务流程的探讨

本文阐述流程的定义以及流程管理对企业的意义.详细描述行政管理的概念,行政管理中业务流程的分类及其相关的关键流程.对流程建模的主要方法与步骤,如何通过业务流程管理来加强企业的行政管理方面进行了探讨和研究.     

创新创效企业再造

文章介绍了新一代管理大师哈默博士提出的"企业再造"的观点,分析了影响工厂改革发展的相关因素,认为在推进"创新创效、企业再造"的过程中,要切实抓好建立内部市场链、业务流程再造、组织结构再造、企业文化再造四个方面的工作,才能不断提高工作效率和劳动生产效率,增强抗风险能力和市场竞争力,实现工厂跨越式发展.     

基于SOA的调度命令管理系统

采用面向服务的架构(SOA)构建调度命令管理系统.按照系统功能需求设计的SOA平台包括企业服务总线(ESB)、业务流程管理(BPM)、服务目录(SR)、公共信息模型库(CIM)和平台管理(PM)5个功能模块.其中ESB功能模块包括服务接入框架、访问控制、消息转换、服务路由和服务适配器5个子功能模块,每个子功能模块各有1个管理接口.BPM功能模块负责流程运行支持、流程管理和流程监控.应用系统前端通过ESB实现应用服务和业务流程服务调用.应用服务通过ESB进行部署,系统前端基于Page FlOW和Ajax技术.对开发的系统进行功能验证和业务流程编排测试,结果表明系统可以有效地跨系统传递调度命令,完全满足调度命令系统的功能需求,容易实现变更收令地点、增加二级审批.     

业务流程管理在铁路货运客户关系管理中的应用

围绕铁路货运营销中CRM系统的功能、业务流程管理(BPM)在铁路货运CRM系统中的实现方案及应用进行讨论.     

浅议铁路运输企业物资集约化管理

从铁路运输企业物资管理的现状分析入手,结合铁路物资管理的优势和需求,引入物资集约化管理的模式进行资源整合,创造业务流程,切实降低铁路运输成本.     

物资供应管理业务过程重构

根据业务过程重构的新思想、新设计，以业务流程为中心，打破传统组织分工理论，提倡组织变通，员工授权，顾客导向及正确地运用信息技术，对现有的物资供应管理业务手段进行根本的重新思考和彻底再造的新的业务流程。并介绍了业务过程重构的必要性和信息系统的开发，最终达到提高企业经济的效益的目的     

基于Quality Center的测试管理

Quality(以下简称QC)是惠普(HP)推出的针对软件产品整个生命周期的Web浏览器环境下的测试管理工具.它将测试管理的各个部分集成在一个应用系统中,包括需求管理、测试计划、测试执行、缺陷管理以及统计分析等功能,通过QC的流程控制可以规范、管理软件测试过程、保证测试对需求的覆盖,减轻测试人员的负担、提高工作效率.     

铁路企业清单管理模式探索与实践

阐述了我国清单管理制度的起源与发展、清单管理制度的核心价值和铁路企业清单编制原则,探索了基于业务流程实施管理的清单要点,对创新铁路企业内部管理具有指导意义.     

质量、环境一体化管理体系的研究与应用

齐齐哈尔铁路车辆(集团)有限责任公司(以下简称齐车公司)质量、环境一体化管理体系，是在原有质量管理体系(QMS)的基础上，对照环境管理体系(EMS)要求，对QMS现有管理过程、过程事项、过程要求及其职责进行拓宽补充，使其既符合ISO9001也符合ISO14001标准要求的一体化管理体系。自2003年7月运行以来，实现了以团队形式开展的一体化培训、内审、管理评审和一体化外部审核。与分体式管理模式相比，管理工作效率明显提高，既降低了认证费用，拓展了管理人员的思维空间，也为企业引入职业健康安全管理体系(OHSMS)及其他专业管理体系构建了一个高起点的管理平台。同时，也为企业适应铁路跨越式发展，不断满足客户要求，实现相关方受益，增强内部控制能力提供了有力保障。     

铁路客车检修企业ERP管理信息系统的开发与实现

以铁路客车检修企业成功实现信息化管理为典型样例,分析了铁路客车检修企业的业务流程,阐述了ERP管理信息系统的设计架构、系统功能,论述了关键技术的应用,描述了系统在实际企业中的具体实现.     

上海磁浮示范线物资保障与管理

以上海磁浮示范线为研究对象,指出了磁浮交通系统物资保障与物资管理的需求特点与模式,介绍了该线的物质管理和组织及在物资计划与控制方面的工作.总结了在该线实施企业资产管理(EAM)系统的成功经验:抓住有利时机,做好系统实施的基础数据准备工作;成立项目实施指导小组和实施小组;明确实施职责;在系统应用过程中,不断细化需求,完善功能.     

构建企业采购管理平台降低铁路物资采购成本

建立采购管理平台,降低铁路物资采购成本,规范采购业务流程和采购人员行为,杜绝采购"暗箱操作"和采购腐败,是完全有必要且极为有效的.现代企业物资采购管理平台应该按照"强化管理,理顺职能;     

基于业务流程管理的北京地铁安全隐患网络管理平台设计

为实现北京地铁安全隐患管理业务的自动化,做到工作权职分明、相互协调,提出利用先进的工作流管理技术设计基于业务流程管理(BPM)的北京地铁安全隐患网络管理平台方案。首先阐述业务流程管理的概念,其次对北京地铁安全隐患网络管理平台进行设计与建模,最后展示平台的实现方式。结果表明,该系统能有效地进行日常安全隐患的管理,促进整个北京地铁集团内部信息的流通,当业务流程需要修改时,系统能快速进行修改配置,证明了系统的灵活性和优越性。     

企业管理的核心是人的管理

近年来,随着经济体制改革的不断深入,我国经济正向国际化迈进,为了适应新的经济环境的要求,企业管理也必然要走向国际化。基于我国多数企业的现状,笔者认为当前企业管理的核心仍然是人的管理。1从企业管理的发展史来看,企业管理的核心应是人的管理企业管理是一门科学,同时也是一门艺术。从企业管理发展的历史看,企业管理已从一种直接对物的管理,逐渐变成了重视对人的管理,把人放在了一个至关重要的位置。这说明,由于时代的发展,社会的进步,人的管理是企业管理的关键。而人处于一个复杂多变的环境中,因此人受环境变化的影响,其本身也是复杂多…     

基于二维码技术的铁路科研企业固定资产动态管理系统设计与实现

科学有效的固定资产管理是影响企业生产能力的重要因素,是企业健康发展的物质基础.在资产使用的完整周期里,资产信息始终处在一个不断变化的动态过程,企业管理层和管理人员很难对资产信息有一个全方位的综合掌握.本文根据铁路行业现状和科研企业需求,利用成熟的二维码技术,按照资产的计划、购置、管理、盘点、报废全生命周期,构建了一套完整的固定资产动态管理信息系统(以下简称系统),实现固定资产监督统计工作智能化,使企业资产管理更加规范化、科学化、标准化,为企业发展决策提供了科学的数据支持.