基于线性规划数学模型算法的沿江地区箱梁预制场砂石料供应研究

箱梁预制场的砂石料供应方案是箱梁预制的重要环节,合理的砂石料供应方案对降低工程建设项目的冗余成本具有重要意义.文章主要通过实际调查资料,分析了汽车运输和船舶运输砂石料的运距分界点,通过运筹学线性规划模型解决箱梁预制场的砂石料供应问题,并通过实际算例验证数学模型解决箱梁预制场碎石供应的可行性,对比供应方案和不同运输方式碎...     

大沙河特大桥材料供应和管理

介绍了铁道部第四工程局二处在大沙河特大桥基础工程中实施责任成本控制，推行全面经济核算，运用计划与核销相结合，采用价值工程降低砂石料供应成本的实践经验。     

大堆料市场的开发与利用

大堆料市场的开发与利用铁三局二处杜孝生物资市场处于＂买方＂或者是＂卖方＂，不是一成不变的，也不是完全以＂供＂与＂求＂所决定的，其中还有引导、开拓和发展方面的主观因素。铁三局二处在京九铁路施中运用这一市场转化原理，使砂石料的供应一直处于买方市场。在二处...     

努力建立和完善集中有序的局内物资市场

针对郑州铁路局物资采购管理工作的现状，对路局加强物资归口管理、实行集中采购、尽快建立集中有序的内部物资市场进行了阐述。     

山区铁路自建砂石料加工厂设计探讨

山区铁路在施工过程中会产生大量的土石弃方,既占用土地又影响环境。针对自建砂石料厂选址、场地布置、材料标准、工艺设备选型、加工工艺等进行探讨,并辅以案例从经济效益、环境保护等方面进行分析,结论表明,在山区铁路建设中自建砂石料加工厂利大于弊,既满足了建设需求,又最大限度地保护了生态环境。     

谈怎样做好施工现场的砂石料管理

谈怎样做好施工现场的砂石料管理现场物资管理历来是施工单位基础管理的薄弱环节，尤其是砂石料的供应与管理，往往在验收和使用的操作上存在着诸多问题，造成工程成本增大，施工单位经济效益流失。我局在建造乌龙江大桥的过程中，结合实际，进行探索，通过改进管理方法，...     

论构建统一集中有序的路局物资市场机制

作为路局物资管理职能部门的物资处处长，就如何适应铁路局市场主体地位，构建统一、集中、有序的局内物资市场的问题谈谈我们的想法     

基于数理统计的西南铁路项目砂石材料价格调整合理性分析

为了更好地适应新时期铁路建设的要求，充分反映市场环境、环保要求、地方政策等对项目投资管理的影响，提升铁路工程投资质量和效益，有必要对西南铁路项目砂石材料价格调整合理性开展研究。本文通过统计分析近年云贵川等西南地区砂石料价格变化情况，采用绝对增涨率、同比年增涨率、平均年增涨率等数理统计指标，研究提出更加合理确定铁路项目砂石材料编制期价格和价差调整的建议，为相关部门出台相关法规制度、合理确定项目投资提供有力支持。     

集中批量采购 提高经济效益

集中批量采购，加强归口管理，是针对物资采购工作中出现的混乱局面而采取的好方法。它不仅建立了定责有序、可控高效的物资供应新秩序，而且实现了经济合理、质量保证、方便快捷的物资供应目标；并能杜绝盲目采购、重复采购、挤占挪用公款、假公济私、吃回扣等弊病，大大提高了经济效益。 1实行集中批量采购的做法 　　我所实行集中批量采购最早是 1995年从活塞中心开始的。在此之前，所用大量钢材、铝材均是从市场分散采购的，不仅价格高，供货不及时，而且还出现过质量问题。后来实行集中批量采购，因量大有规模优势，厂家给予让利。仅以…     

为打造“高速、平安、舒适”线提供强有力的物资保障

武汉桥工段材料科担负着全段大中维修生产用物资的供应管理及小型养路机械、轨道车汽车的运用管理工作。2007年以来，我们紧紧围绕第六次大提速，紧贴安全生产实际，围绕季节重点工作，全力做好物资保障供应，共完成物资供应8500多万元。其中，钢轨7km、水泥枕25000根、木枕1200m^3、道岔87组、再用道岔50组、砂石料80000多方、日用工具备品29700多件、机械设备200多台（套）。     

现场文明定置管理和质量控制

随着市场经济的发展 ,以“深化国有企业改革”为动力 ,首先带动和促进了一大批具有现代化生产条件的大中型企业的管理水平全面提高 ,在激烈的市场竞争中保持企业的不断发展。如邯钢“摸拟市场结算”、海尔的“日清日高”、一汽的“班组承诺制”等等 ,这些先进的、成功的管理经验虽各有千秋 ,但都明显的具备一个共同的特点即 :对生产现场的管理和控制。1　现场文明定置管理是发展的需要面对运输市场的激烈竞争和挑战 ,要生存、要发展 ,必须把质量摆在突出的位置 ,通过强化管理 ,促进质量的提高 ,树立铁路良好的企业形象。这集中表现在如何优…     

碱骨料分布广泛地区材料供应方案研究

碱骨料反应将导致混凝土失去设计性能，直接影响混凝土的设计，甚至直接影响工程的质量和造价。此文通过实际案例研究，提出在碱骨料分布广泛地区就地取材、混合搭配砂石料的材料供应方案，此方案既能保证工程质量又能控制工程造价。     

浅谈施工企业的集中采购管理

阐述了施工企业集中采购管理的必要性,介绍了集中采购管理中的ABC集中采购管理模式、科学的招标采购管理、合作共赢的供应商管理、集中采购信息化技术管理,分析了目前集中采购管理存在的主要问题。     

周转材料的集约化管理

1 集约化管理 集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向.集约化的"集"就是指集中,集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置;集约化的"约"是指在集中、统一配置生产要素的过程中,以节俭、约束、高效为价值取向,从而达到降低成本、高效管理,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争的优势.     

物资集中储备好

采用物资集中储备的供应方式是减少储备层次、压缩库存、加速周转、盘活存量的好办法。杭州铁路分局自１９９８年７月试行，取得良好的效果。１物资集中储备及作用物资集中储备是将分散在各基层站段的通用物资，都集中到专业物资部门（材料厂）统一储备供应，使站段库存储备降到“零”库存或接近“零”库存。物资集中储备的供应方式为解决库存物资分散及重复储备难题，开辟了一条新的途径。一年来的实践证明物资集中储备的作用是十分明显的：首先，它打破了以往站段各自为政的传统储备观念，突破了周转储备和保险储备的界限，使静态的储备管…     

周转材料的集约化管理

1集约化管理集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置：集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。管理所谓集约，是相对于粗放而言，如果从最表层来理解那就是集中利于节约，集中才能约束。要想达到集约管理的目的，首先就要让每个员工自我管理，自我约束。如果每个人都能自觉管理，自觉实现自我价值，那管理者就达到了集约管理的目的。集约管理的面是很广的，     

上海铁路局物资整合优化研究

在对上海铁路局环境状况、资源和能力进行科学分析的基础上,提出对组织结构和业务流程进行调整和设计的方案,整合铁路局内部物流优势,建立起“集中采购,集中储存,集中配送”的物流管理模式的具体思路。     

上海铁路局物资整合优化研究

在对上海铁路局环境状况、资源和能力进行科学分析的基础上,提出对组织结构和业务流程进行调整和设计的方案,整合铁路局内部物流优势,建立起"集中采购,集中储存,集中配送"的物流管理模式的具体思路.     

客运专线信号系统基本组成

近年来,国家大力发展客运专线,以满足国内铁路运输市场的需求。客运专线建设和运营对信号系统有更高的要求。主要介绍客运专线信号系统的基本组成,即列车运行控制系统、计算机联锁系统、CTC集中调度系统、集中监测系统等。     

在市场中重塑自我—谈谈新线铁路建设中的物资工作

在市场经济的今天，物资部门不再具备计划经济时期得天独厚的优势，那种强行分配，不管好坏、贵贱，坐等领料的做法已成昨日黄花。作为位于市场最前沿的物资部门，要想在竞争中生存下去，就必须重塑自我去迎合市场铁的规律。中铁三局物资部门在株六复线施工中的实践恰恰外印证了这一主题。1理顺管理体制，这是切入市场的首要行动　　株六复线一上马，三局指挥部就对物资供应形式和管理体制进行了认真研究。根据施工管段距离短、施工项目集中、便于管理的特点，确立了物资工作实行统一领导，分级管理，即由物资部门实行统一计划、统一采购、…