浅谈企业建立激励机制的几个问题

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而激励是企业人力资源管理的重要内容.企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导职工的工作动机,使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.     

企业人力资源开发的3种有效途径

结合企业人力资源的实际状况，分析了企业人力资源开发的3种有效途径．指导企业有针对性地进行人力资源开发。     

激励方法种种

１目标激励法目标激励法 ,是用个人、集体或国家的奋斗目标去激励人的积极性。它的最大好处是 :能使人看到自己的价值和责任 ,看到集体和国家的奋斗目标和发展方向 ,从而调动上下左右团结一致 ,为实现目标共同努力奋斗。目标激励法归功于目标管理的认识。目标管理就是把经营的目的和根本任务转化为企业的方针和目标 ,实现各层次的目标管理 ,一方面把总的目标层层分解 ,最终化为个人的目标 ,一方面激发有关人员的责任心和创造性。目标管理的一个很大的优点就是激励人们为他们自己的目标做出承诺。人们不再仅仅是做工作、执行命令、等待指示和…     

企业人力资源开发的3种有效途径

结合企业人力资源的实际状况,分析了企业人力资源开发的3种有效途径,指导企业有针对性地进行人力资源开发.     

论知识型员工的激励机制的构建

人才是第一资源,是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。知识型员工是新型的工作群体,他们的工作与个性具有极其鲜明的时代特征。如果仅仅运用传统的激励手段去管理现代企业的知识型员工,往往会使企业陷入困境。因此,分析激励的沿革,结合知识型员工的概念、特点以及多种激励机制,研究如何针对知识型企业的员工构建激励机制的对策。     

实现从人事管理到人力资源管理是国有企业的战略转变

本文通过对传统的国有企业人事管理和现代企业人力资源管理理论区别的比较，根据现代企业管理理论和实践，提出国有企业只有实现从传统的人事管理到人力资源管理的转变，是国有企业生存和发展的重要战略性转变．     

铁路企业人力资源管理者能力素质建设的思考

人是企业持续经营的首要因素,人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,人力资源管理是企业实现组织目标的重要手段,而人力资源管理者的素质直接影响企业人力资源管理的有效性。     

适应铁路跨越式发展加快人力资源开发

从实现铁路跨越式发展这一战略要求出发，从现代企业人力资源管理的角度，提出了加快人力资源开发的必要性、基本思路及其重点工作，提出了加快人力资源开发的原则、框架和策略。     

新建城市轨道交通企业高技能人才培养的探索

高技能人才是增强企业核心竞争力，推动企业不断发展，实现企业发展战略目标的基础和动力。如何培养高技能的人才队伍是现代人力资源管理的重要内容之一。结合对南京地铁培训工作现状分析，进一步探索城市轨道交通企业高技能人才培养的方法和途径。     

铁路物资企业加强人力资源管理浅议

当前，如何应对加入 WTO及新经济时代的挑战，抓住机遇发展壮大自己，是摆在铁路物资企业面前的严峻课题。企业的发展越来越依靠人力资源管理水平的提高，企业的管理重点越来越转向人力资源管理。加强人力资源管理是铁路物资企业提高核心竞争力、应对新经济时代各种挑战的重要战略选择。 1当前铁路物资企业人力资源管理存在的主要问题 1.1认识上的误区 　　一是企业在生产经营活动中，往往只注重物质资源的投入、管理、配置和生产，而忽视人力资源的合理配置和开发；二是企业在人力资源管理上，比较重视对干部、知识分子的管理和开发，而…     

对国企人力资源管理现状及改革方向的一点思考

人力资源管理作为一种新型的管理学科及管理思想，已被越来越多的企业接受并应用于企业改革与管理的实践中。那么现在国有企业的人力资源管理现状如何、还存在哪些问题以及如何解决这些问题，本文就此谈一点粗浅的看法。 1国企人力资源管理现状及存在的问题 随着市场经济体制的建立、国有企业改革的深化以及现代企业制度的推行，许多国有企业人事部门的工作重点，已逐渐由一般的具体事务管理转到人力资源的开发与管理上来。人力资源被视为最宝贵的资源，被提高到企业战略高度来考虑。许多企业都将原来的“人事处 (部 )”换成了“人力资源 (…     

试论企业在员工招聘时的法律风险及防范

新的《劳动合同法》的实施，对企业人力资源管理提出了更高的要求和挑战，人力资源管理制度的缺陷将会使企业面临更多的法律风险．本文对招聘员工过程中遇到的法律风险及防范进行了探讨．     

浅析人力资源管理中的有效激励

详细分析了企业人力资源管理中激励所起的作用及如何将激励变为有效激励,以提高员工的工作效率从而促进企业的良好发展。     

优化人力资源配置大力推进铁路现代物流发展

深入分析铁路企业人力资源配置的实际状况,如何对人力资源配置定位、如何优化人力资源配置,以人为本,加强人力资源配置管理,造就具有高素质有活力的稳定物流人才队伍,是实现企业发展的根本。     

如何有效发挥人力资源管理在企业发展中的作用

正现代企业的核心竞争已经由核心产品的竞争转变为核心人才的竞争,如何对现有的人力资源进行有效整合和开发,对不同层面的人力资源实施有效管控并彻底发挥人力资本潜能,建立一套行之有效的人力资源管理体系,已经成为企业战略驱动的最有效因素,也是支撑企业战略落地最重要的手段之一。人力资源部门往往通过六大模块内容对企业人才实施     

浅谈中小企业人力资源战略规划中的几个问题

管理学家汤姆@彼得斯说:"企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作".由此可见,企业运营的好坏同企业人力资源的开发与利用休戚相关.因此,面对激烈的竞争,转轨时期的国有企业,特别是中小国有企业,要对人力资源有足够的认识和高度的重视,做好人力资源战略规划,使企业更好地生存和健康地发展.     

工作分析——人力资源管理的基石

工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业。工作分析又称职务分析，是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程，它的结果是产生工作描述和任职说明。工作分析在企业的管理中，特别是在企业人力资源管理中，是一项重要的基础工作，只有做好工作分析，才能保证在人员招募与配置过程中的适人适位，     

现代人力资源管理在合资铁路公司中的运用

对某一合资铁路公司的人力资源管理体系现状进行分析和评估,深入分析人力资源管理理论在现代合资铁路公司发展中的战略意义,从而得出从企业的具体实际出发,从人的本性和需要出发,突出人本管理,创新性地运用人力资源管理理论,建立健全符合现代企业发展的人力资源管理体系才是实现企业战略发展的结论。     

中国建筑工程承包企业加强人力资源管理的对策研究

随着企业间竞争日趋白热化，越来越多的企业已经意识到企业的生存和发展依赖于它们吸引、培养和激励人才的能力，企业人力资源管理被认为是现代企业管理的核心。分析了中国建筑工程承包企业人力资源管理存在的主要问题，并在此基础上系统研究了加强人力资源管理的具体对策。     

浅谈人力资源成本

研究目的:在企业中引入人力资源会计,对人力资源成本和价值进行确认、计量和核算,使企业在人才争夺日益激烈的环境下处于有利地位,能够吸引留住人才,考核企业在人力资源方面的投资如何,从而制定正确的人力资源管理方案。研究方法:运用会计的基础原理,结合人力资源会计的特殊性,通过分析在现代企业中遇到的实际情况,论述如何确认人力资源取得成本、开发成本、使用成本、离职成本,进而对人力资源成本进行正确的计量与核算,作出科学的会计报告。研究结论:根据每个企业的实际情况对人力资源成本进行正确的确认,科学的成本计量与核算,可以使企业人才能正确认识自身价值,可以为管理者提供真实的人力资源信息,为科学的人力资源管理服务。