共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
1 2012年工作简要回顾
1.1 推进物资管理制度体系建设
严格贯彻落实《铁道部加强和规范铁路运输企业物资采购管理若干规定》、《铁道部关于全面规范和强力推进铁路企业物资公开招标采购工作的通知》等文件精神,将推进公开招标采购与物资采购廉政风险防控试点工作相结合,认真完成相关配套制度和实施细则的修订完善工作.重点围绕体现铁路局市场主体地位的落实,体现廉政风险防控与物资业务流程的有效融合,完成了《上海铁路局物资采购管理办法》及其配套的公开招标采购办法、网上竞价采购办法、供应商管理办法等7个附件的统一修订公布,基本形成了上海铁路局物资采购管理制度体系. 相似文献
2.
3.
4.
1 2005年工作回顾
1.1构建体系,完善机制,初步形成企业内部物流管理新格局
运用现代物流和供应链管理理念,提出了《关于构建以供应链管理为核心内容的新型内部物流体系的指导意见》,下发了《武汉铁路局物资集中采购和供应链管理办法》.同时,制定了对钢轨、柴油、线上料、机车车辆配件、废钢铁和设备等物资设备的专业管理办法.实行了物资设备供方准入管理,进一步建立、健全了招标采购、价格管理和质量控制等管理制度,初步搭建起了全局企业物流管理制度体系,形成了企业内部物流管理机制. 相似文献
5.
施玉荣 《铁道物资科学管理》2000,(4):19-20
计划经济体制转变为市场经济体制后 ,大部分物资供求关系发生变化。如何在新的形势下 ,加强对采购渠道的控制和管理 ,把住采购环节的进料质量关、价格关 ,理顺采购供应秩序 ,完善市场经济下的采购机制 ,对履行好企业物资的采购、供应、管理职能极为重要。现结合近几年主持机电配件科工作 ,就如何加强物资采购管理 ,规范采购行为 ,降低采购成本,浅抒己见。1转轨时期物资采购管理工作的难点市场经济体制建立以来,生产资料日见丰富,为物资采购选择资源、询质比价创造了有利的条件。但由于市场经济体制刚刚建立 ,市场机制还不健全 ,管理制度… 相似文献
6.
崔劲松 《铁道物资科学管理》2008,(11):7-7
为进一步加强物资采购管理,规范采购行为,把住源头,净化渠道,降低成本,完善物资采购质量、价格、服务的竞争机制,确保物资采购、供应质量安全,确保铁路运输安全基础。上海铁路局物资管理处根据《上海铁路局物资供应商准入管理办法》[上铁物发(2005)265号]文件要求,按照“集体审定、公开发布、动态管理”的路局物资供应商准入管理原则,分别组织路局机务、车辆、工务、电务处专业技术人员,铁道部驻路局机车、车辆验收室,对路局机务、车辆、工务、 相似文献
7.
为进一步加强物资采购管理,规范采购行为,把住源头,净化渠道,降低成本,完善物资采购质量、价格、服务的竞争机制,确保物资采购、供应质量安全,确保铁路运输安全基础。上海铁路局物资管理处根据《上海铁路局物资供应商准入管理办法》[上铁物发(2005)265号]文件要求,按照“集体审定、公开发布、动态管理”的路局物资供应商准入管理原则,分别组织路局机务、车辆、工务、电务处专业技术人员,铁道部驻路局机车、车辆验收室,对路局机务、车辆、工务、 相似文献
8.
以某铁路既有线改造工程建设项目为例,就铁路建设项目物资管理制度、甲供物资清单编制审查、采购管理、供应管理等工作进行了探讨。 相似文献
9.
朱敏伟 《铁道物资科学管理》2006,24(3):12-14
1 2005年工作回顾 1.1构建体系,完善机制,初步形成企业内部物流管理新格局 运用现代物流和供应链管理理念,提出了《关于构建以供应链管理为核心内容的新型内部物流体系的指导意见》,下发了《武汉铁路局物资集中采购和供应链管理办法》。同时,制定了对钢轨、柴油、线上料、机车车辆配件、废钢铁和设备等物资设备的专业管理办法。实行了物资设备供方准入管理,进一步建立、健全了招标采购、价格管理和质量控制等管理制度,初步搭建起了全局企业物流管理制度体系,形成了企业内部物流管理机制。 相似文献
10.
为进一步加强物资采购管理,规范采购行为,把住源头,净化渠道,降低成本,完善物资采购质量、价格、服务的竞争机制,确保物资采购、供应质量安全,确保铁路运输安全基础.上海铁路局物资管理处根据<上海铁路局物资供应商准入管理办法> [上铁物发(2005)265号]文件要求,按照"集体审定、公开发布、动态管理"的路局物资供应商准入管理原则,分别组织路局机务、车辆、工务、电务处专业技术人员,铁道部驻路局机车、车辆验收室,对路局机务、车辆、工务、电务等"局管重要配件"的物资供应商进行了2008~2009年度准入审定. 相似文献
11.
12.
阳勇德 《铁道物资科学管理》1999,(6)
净化物资采购渠道,规范物资采购行为,是铁路施工企业物资管理工作的一项重要任务。招标采购制度是一种控制支出、加强支出管理的有力手段。工程单位应结合本单位的具体实际,建立完善的可操作性强的管理办法,从制度上对招标组织的设置和人员配置,对供应厂商的综合分析、评价及供应厂商的确定,对费用的拨付等方面做出全面的规定,使招标采购工作有章可循。1进一步加强投标的物资供应市场调查工作投标工作的物资市场调查资料对于工程投标的工程材料预算有着重要影响。在招标采购中,分析评价、确定物资供应厂商,就必须对工程施工地附近… 相似文献
13.
以加强物资供应管理为主线,以降低采购成本、提高采购物资质量为重点,从健全管理制度、完善采购供应机制的角度,提出了采购过程各个环节的监控措施. 相似文献
14.
2011年,西安铁路局供应工作将以全面落实铁道部物资规范管理提出的64条要求为主线,全面实施统一物资目录为抓手,健全管理制度,创新管理方法,围绕中心工作,保证物资质量,确保物资供应,有效降低成本,不断提升物资供应管理水平。按照西安铁路局物资管理优化整合思路,逐步清晰物资分级管理、集中供应,充分发挥区域作用,进一步优化供应流程,完善创新的供应管理模式。 相似文献
15.
分析了南宁局集团公司物资供应段的物资采购订单现状及存在的法律风险,针对企业管理制度漏洞、干部职工法律意识薄弱及合同签订效率低等问题,探讨了通过制度建设、流程优化等措施,完善物资采购管理体系,进一步推动物资采购的规范化管理,以提高企业的法律风险防控能力. 相似文献
16.
以加强物资供应管理为主线,以降低采购成本,提高采购物资质量为重点,从健全管理制度、完善采购供应机制的角度,提出了采购过程各个环节的监控措施。 相似文献
17.
阐述了国际工程物资采购与物资流转的特征,分析了国际工程物资采购存在的风险,就国际工程物资采购的风险,提出了建立健全物资采购制度与流程,完善物资库存管理制度,建立健全风险管控制度,对物资采购途径、运输及市场交易等相应的对策。 相似文献
18.
19.
<正>1 2013年全局物资工作简要回顾2013年,全局物资系统按照铁路总公司工作部署和路局年度重点工作计划,加强物资集中采购管理,优化物资资源配置,保障各项物资需求,努力强化节支降耗,为路局顺利完成年度各项任务作出了应有的贡献。1.1物资管理制度体系得到了进一步健全完善按照"权力分解、相互制衡、明确责任、形成合力"的理念,全面清理修订了路局各项物资采购规章制度,重点指导站段物资管理实施细则的制定,建立完善了两级物 相似文献
20.
分析了物资集中招标采购区域化供应管理的优势,提出了物资集中采购和区域供应管理实施策略,并指出应注意的问题。 相似文献