项目负责制管理在大宗物资商贸流通企业中的运用

对项目负责制管理的内容进行深刻阐述,分析大宗物资商贸流通企业在业态变化过程中,更多面向实体市场和终端市场,提出项目负责制管理能够满足企业对管理的新需求,从而提高企业的整体业务管理水平。     

项目物资管理的几点思考

随着项目管理的进一步规范化，项目物资管理也由原来的单一程序化管理过渡到对整个市场的管理。因此，简单地只强调内部管理而忽视外部管理，只注重内部挖潜而忽视外部沟通，这在实际工作中的教训是十分深刻的。     

项目物资管理的几点思考

随着项目管理的进一步规范化，项目物资管理也由原来的单一程序化管理过渡到对整个市场的管理。因此，简单地只强调内部管理而忽视外部管理，只注重内部挖潜而忽视外部沟通，这在实际工作中的教训是十分深刻的。     

铁路工程项目物资管理的调查与思考

随着国家“十一五“规划的实施,我国铁路建设迅猛发展,特别是铁路跨越式发展,给铁路建筑市场带来了前所未有的发展空间,这对铁路施工企业来说,是一个千载难逢的发展机遇.同时,也为铁路物资供应市场提供了巨大的商机.……     

铁路工程项目物资管理的调查与思考

随着国家“十一五”规划的实施,我国铁路建设迅猛发展,特别是铁路跨越式发展,给铁路建筑市场带来了前所未有的发展空间,这对铁路施工企业来说,是一个千载难逢的发展机遇。同时,也为铁路物资供应市场提供了巨大的商机。1做好铁路工程项目物资供应管理的重大意义物资供应是铁路建筑施工企业项目管理的重要组成部分。材料质量的好坏关系到工程质量的优劣和创优规划的实现;材料价格的高低关系到工程成本的大小和企业利润的实现;材料供应能否及时准确,影响到工程进度和工期的实现;材料品种的使用关系到工程产品的安全。因此,物资供应是项目管理的…     

铁路工程项目物资管理的调查与思考

随着国家“十一五”规划的实施，我国铁路建设迅猛发展，特别是铁路跨越式发展，给铁路建筑市场带来了前所未有的发展空间，这对铁路施工企业来说，是一个千载难逢的发展机遇。同时，也为铁路物资供应市场提供了巨大的商机。     

关于物资总公司所属物资公司微观再造

阐述伴随总公司改革,物资公司微观再造的必要性等问题.通过微观再造,力求盘活全部存量资产,实现眼前利益与长远利益的结合.     

关于物资总公司所属物资公司微观再造

阐述伴随总公司改革，物资公司微观再造的必要性等问题。通过微观再造，力求盘活全部存量资产，实现眼前利益与长远利益的结合。     

物资公司项目开发的特性分析

近几年，国内基础设施建设普遍采用了项目责任制这一管理模式。为更好地参与路内外工程建设项目物资市场，物资总公司及部分专业物资公司也相继成立了专门负责项目开发的业务部门。尤其是对路内大型建设项目，总公司建立了建设项目物资供应责任制，以加强对基建项目物资供...     

如何实行物资节约行业管理

如何实行物资节约行业管理沈阳局物资处曹长成铁路局的运输设备大修、中修和维修，每年要投入几十亿元，修理过程中加强物资节约管理能节约大量资金。我局１９９４年修旧利废达９７７４万元，节约金额２３４５万元。此外，加上各单位设备、零部件和原材料的修复后使用，节...     

铁路工程项目的物资管理

从物资管理的目标和工作要求出发,根据项目部物资管理实际经验探讨了铁路建设项目物资管理存在的主要问题及对策。     

项目物资管理的规范

所谓物资管理系统,就是通过物资申请、计划、采购、运输、仓储、保管、领用等活动,解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、规格以及价格和质量等方面的矛盾,衔接项目中施工的各个环节,确保日常施工的顺利进行。项目物资管理的目的是,通过对物资进行有效管理,以降低施工生产成本,加速资金周转,进而促进项目部盈利,提升市场竞争能力。项目的物资管理,包括物资计划制定、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节,     

项目物资管理的规范

所谓物资管理系统，就是通过物资申请、计划、采购、运输、仓储、保管、领用等活动，解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、规格以及价格和质量等方面的矛盾，衔接项目中施工的各个环节，确保日常施工的顺利进行。项目物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低施工生产成本，加速资金周转，进而促进项目部盈利，提升市场竞争能力。项目的物资管理，包括物资计划制定、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，     

项目物资管理应规范化

１工程项目物资管理中存在的问题在市场经济体制下 ,建筑企业的工程公司按照“自主经营、自谋发展、自我约束、自我完善”的政策和“缴够上级的、发足职工的、剩余全是工程公司的”原则 ,对提高职工的积极性 ,增强公司活力起到了一定作用。但是 ,由于目前市场发育不完善 ,适应市场经济发展要求的物资管理体制尚未完全形成 ,加之思想观念陈旧 ,经营思路还处于模糊状态。在项目物资管理中出现了一些误区 ,给项目物资的采购、供应以及管理带来不利影响 ,其表现在 :１ １思想观念陈旧 ,经营思路模糊市场经济的实质就是市场竞争 ,而市场竞争就是…     

市政工程项目物资成本管理

项目成本管理控制是建筑施工企业生存和发展的基础及核心.市政工程一般具有工期短、管理人员少、物资种类繁多等特点,管理的模式和方法也有所不同.结合笔者在市政工程管理中的实践经验,阐述了对市政工程项目物资成本管理的看法.     

浅谈铁路工程项目物资管理

分析了目前铁路工程项目物资管理过程中存在的问题,并提出了解决问题的措施。     

铁路工程项目物资管理解析

分析了铁路施工企业物资管理的基本情况,针对存在的一系列问题提出了切实改进措施,以提高工程项目物资管理水平。     

工程施工项目现场物资管理

1施工前期物资管理1.1了解本工程的概况项目经理部成立以后,项目物资管理人员要根据本项目的工程情况落实本工程所需的主要物资需求品种、数量以及采购方式,落实本工程所需的主要周转材料需求品种、数量以及配置方式。1.2进行施工用主要物资和周转材料调查编制物资调查报告指导下一步的招标采购。1.3建立健全项目物资设备管理制度项目经理部要根据公司物资设备管理相关制度,并结合项目实际制定切实可行的物资设备管理制度,管理制度应尽量简单、易行、实用、便于操作。2确定本项目物资管理的重点和要点2.1加强主要物资的采购     

浅析客运专线项目的物资管理

以哈大客运专线项目物资管理为例,介绍了物资部门有效平衡供需、合理利用资源、控制项目成本、保证施工顺利进行的做法。     

实行资产经营责任制后机务段物资管理工作的思考

实行资产经营责任制是铁路深化改革，走向市场的一个新的重要发展阶段，是铁路运输企业经营管理方式的一个重大变革，它必须给我们的经营观念、经营思想、经营方式带来新的挑战，这就迫切要求我们尽快在理论认识、思维方式、工作方法和工作机制等方面适应到位。