公路工程施工成本控制分析

当前公路工程企业,面临着激烈的市场竞争,施工企业能否使项目利润最大化,为企业发展积累资金,使企业在市场竞争中立于不败之地并发展壮大．其重点和核心是成本控制。成本控制贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目投标开始到施工准备、现场施工管理、直至竣工验收．每个环节都离不开成本控制。为此,本文从成本控制原则和各个环节控制方法入手,分析总结施工成本管理中有效的控制方法。     

工程管理中的成本控制

随着国民经济的持续发展及国家对基础设施建设的日益完善,市场竞争机制逐渐形成,施工企业的生产和管理也发生了深刻的变化,项目成本控制是决定施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义. 成本控制是一项系统工程,要围绕成本控制这个中心,合理设置控制目标,明确成本控制责任,并分解和落实到各有关责任单位和每个技术管理人员.努力构建包括各部门、各环节直至全体施工人员的项目成本控制体系,实施全员、全程和全面控制,促进项目施工、技术和管理水平的全面提高. 结合自身的实际施工经验和在合同管理部门工作经验,本人总结了一些关于成本控制的心得,供大家讨论.     

公路工程施工建设项目的成本控制措施

公路工程施工建设项目成本过程控制是一个系统工程,涉及到方方面面的工作,不仅仅是成本合同和财务部门的工作,更需要项目全体管理人员共同参与才能取得较好的效果.本文结合公路工程施工实践经验,从公路工程施工项目成本控制的内容入手,阐述了项目成本控制措施,从公路工程施工项目成本控制与现场管理的角度分析探讨了项目成本控制方法和措施,以实现项目成本控制的总体目标. 当前公路施工企业多是自主经营、自负盈亏,在公路施工市场竞争日益激烈、行业利润率日益下降的今天,施工企业如何增收节支、挖潜增效、如何实现利润最大化,是当今公路工程项目最值得思考的问题.施工企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须做好公路施工的成本管理.     

路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨

工程施工成本存在于路桥施工事项的每个环节,对于施工项目资金的良好使用、控制有着尤为重要的作用。结合多年从事施工路程项目成本管理的实际经验,对施工过程中成本的核算、控制进行粗浅的分析,同时对成本核算方法加以总结。     

齐甘高速施工项目管理与成本控制方法的探讨

阐述了施工项目管理的内容和特点、项目管理的施工系统、项目成本控制原则、项目成本控制措施,并且分析了项目管理与成本控制之间相辅相成的内在关系,并提出了加强项目管理和成本控制的方法。     

浅谈对施工项目部的目标成本控制

施工项目部成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7个环节。这7个环节是互为条件、相互促进,构成了施工项目成本管理。其中,核心部分为成本预测和成本控制。     

施工企业项目成本管理存在的不足及解决途径

针对当前施工企业投标价格偏低和项目管理法下加强成本管理的需要,从成本管理基础工作、市场风险意识、成本管理观念、项目成本控制等方面入手,阐述了施工企业项目成本管理存在的不足及解决途径.     

公路工程施工管理和控制方法

阐述了公路工程施工项目管理的内容和特点,公路工程项目管理的施工系统,项目成本控制原则,项目成本控制措施,并且分析了项目管理与成本控制之间相辅相成的内在关系,并提出了加强项目管理和成本控制的方法。     

公路工程建设项目成本控制探讨

结合实际工作经验，介绍公路工程建设项目成本控制的原则，并分析如何从项目投标、项目施工准备、项目施工过程、施工竣工结算四个方面对公路工程建设项目成本进行有效控制，以期为公路工程建设项目成本控制工作提供一定参考和借鉴。     

浅谈施工项目的成本控制

总结了施工项目管理的内容特点、项目管理的施工系统以及项目成本控制的原则和措施,论证了施工项目管理与成本控制相辅相成的紧密关系。     

施工项目成本控制浅析

总结了施工项目管理的内容特点、项目管理的施工系统以及项目成本控制的原则和措施,论证了施工项目管理与成本控制相辅相成的紧密关系。     

公路项目施工管理中的成本控制

施工企业的项目成本控制可分为施工前期的目标成本测算、施工期间的过程成本控制、施工完成后的成果控制三个阶段。工程初期阶段的目标成本预测目标成本预测在工程初期,首先要进行目标成本的预测。     

高速公路路基工程施工项目成本管理

高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题 成本管理的意识滞后 成本管理就是指一个企业在生产和经营的整个过程中,所引发产生的成本核算、成本决策等科学性的管理活动.成本管理贯穿于项目始终,而不是局限在项目开始的计划预算,更重要应该运用到施工过程当中的每一个环节,另外还有不容忽视的是项目结束以后的成本维护等方面.对于高速公路路基工程来说,每个施工团队都有自己的一套成本管理的方法,但是据了解,大部分成果不尽如人意,其失败的关键就在于缺乏成本管理意识.例如,有很多建设公司因资质很高,对于承接的一些技术含量要求相对较低的局部建设工程,往往都外包给一些没有专业技术的施工团队,为了赶工期或是节约所谓的成本,没有事先对外包施工团队进行前期专业培训,直接让其开始施工项目,这就导致了一方面外包施工团队发生怠工、窝工现象;另一方面,施工过程中各种施工工具无形耗损加剧.     

浅议房屋建筑工程施工项目成本管理

阐述了施工成本管理的主要内容,从强化施工项目成本观念、加强定额和预算管理、建立健全各项责任制度等方面,强调了成本管理基础工作的重要性。     

国道G111线施工项目管理与成本控制方法的探讨

阐述了施工项目管理的内容和特点,项目管理的施工系统,项目成本控制原则,项目成本控制措施,并且分析了项目管理与成本控制之间相辅相成的内在关系,并提出了加强项目管理和成本控制的方法。     

施工企业工程项目成本管理分析

基于施工企业工程项目成本管理分析,管理人员应做好成本的管理与分析。首先要明确施工项目管理的内容,然后进行项目成本控制,其主要内容有:项目成本控制原则、项目成本控制措施,管理人员要认真分析成本控制原则与成本控制措施的联系,能够制定合理的实施形式,充分发挥成本控制的效果与功能,保证施工企业获得较好的收益。     

论施工企业工程项目的成本管理

建筑施工企业在项目施工管理中,要以尽量少的物质和劳动消耗来创造较大的价值,成本是衡量企业管理水平的一个综合性指标,明确施工项目成本的组成,提高施工成本预测的质量,严格成本控制过程的管理,科学地开展施工项目成本的分析核算等措施是实现企业提效降耗,节约开支,增加经济效益的目标。     

工程施工项目管理与成本控制方法的探讨

阐述了施工项目管理的内容和特点,项目管理的施工系统,项目成本控制原则,项目成本控制措施,并且分析了项目管理与成本控制之间相辅相成的内在关系,并提出了加强项目管理和成本控制的方法。     

论施工项目成本要素编制与过程控制

施工项目的成本控制已经成为项目施工过程管理的核心工作,笔者结合工作实际,对于施工项目成本组成的人工费、材料费、机械费及管理费等要素在项目实施过程中编制与过程控制所应遵循一般原则及工作流程作了阐述。     

施工成本控制在范彭线改建工程中的应用

施工的成本控制覆盖了整个施工过程,并且延伸到了施工前的招投标阶段和施工后的竣工验收阶段,在每个阶段都有控制的任务和控制的目标,每个阶段控制目标的完成是实现施工成本控制的基本。施工准备阶段的成本控制项目施工前的成本控制包括标书编制阶段的成本控制,总承包合同签订谈判过程中要考虑项目成本的有利因素和标后预算的编制,以确定成本目标以及劳务分包作业队的合理选择。技术标和商务标的编制招投标时编制的商务标和技术