日本企业营销有术

沈国雄在《上海科技报》撰文介绍:日本许多企业认为,技术和市场是企业发展的两个轮子,市场营销是企业发展的前驱动轮,牵引着企业的技术开发。因此,日本企业在经营中不仅重视占领市场,而且更重视创造市场,追求“以市场出发的经营;与时代共发展的经营。”企业界普遍存在一个信条:只要能大量生产、大量销售,哪怕是极便宜的东西,都有     

探讨企业合理领导行为产生的条件

<正>企业合理领导行为是指:企业领导集团通过自己有效管理的思想方法、工作作风、语言艺术、身体力行,卓有成效地组织、激励人们自觉地达成企业经营目标的行为方式。合理的领导行为促使一个企业内部创造良好的群体效应、和谐的心理气氛、高尚的企业风气、催人进取的企业精神。应该将企业的经营思想、经营目标让全体职工共同理解,使其转变为全体职工的自觉行动,这就要求企业领导集团从以物为中心的管理转移到以人为中心的管理上来。企业领导者要充分研究、满足职工的各种积极、健康的心理需求,做耐心细致的思想政治工作、创造一个高尚价值导向的共识环境。领导者与职工之间心理认同、感情沟通。这样,职工对自己的本职工作就富有兴趣,愿意合作,愿意承担责任。以“人为中心”的思想所熏陶的企业是一个强化了的温室社会,处身其间的个人逐步被培养起类似家族意识的社团意识。从企业各级领导者、管     

三航院荣获上海市“职工最满意企业”称号

2008年7月29日，三航院荣获由上海市总工会、上海市劳动和社会保障局、上海市质量协会、上海市企业联合会、上海社会科学院等单位联合评选的“上海市职工最满意企业”称号，这是三航院连续三届获此项殊荣。三航院董事长、总经理王祥连续两届荣获“上海市职工最信赖的经营（管理）者”称号。     

"菜单式"福利制度的行与悟

20多年来，我国改革开放取得了瞩目的成就，市场经济蓬勃发展，人才管理市场化，对国家和企业的薪酬福利管理提出了挑战。与传统的“终身包办”的福利制度不同，市场化的福利政策既要考虑员工的需求，又要考虑企业生产经营结构的合理性和科学性。其中，企业“菜单式”福利制就是一种新的企业员工福利制度。笔者进行初探，以求起到抛砖引玉的作用。     

浅谈港口装卸企业班组安全生产中教育与管理的“两手抓”

<正> 1 概述在港口装卸企业中,装卸班组作为企业的一个细胞,位于企业的生产第一线,每个成员都站在生产的最前沿,班组生产中的安全质量至关重要,直接影响一个企业的生产经营效益和声誉。要搞好一个企业的安全生产,就必须抓好企业的各个班组的安全生产,强化每一个企业班组职工的安全质量意识,时刻绷紧安全质量这根弦,就应着重教育和管理“两手抓”。     

让人本观念深植企业管理之中

坚持以人为本，落实科学发展观，实现企业快速发展，是现代企业面临的新课题。人是生产力中最活跃的因素，人管好了，其它方面的管理就会迎刃而解。这就要求企业管理者注重职工的主体地位和主导作用，寻找人本管理的最佳途径，最大限度地调动职工积极性和潜能，为企业发展服务。     

企业的技术部门不是生产的后勤单位

经常听到把企业中的技术部门当成“生产第二线”的说法,而把直接的产品生产称作“生产第一线”。这种认识不利于调动企业技术人员的积极性(由于是第二线,不被重视,奖金福利待遇不如一线高),随着我国经济体制改革的深入发展,企业在向经营开拓型转变的形式下,这种认识的弊病就更明显了。其实,只要稍加考察分析,就可以看出,     

加强企业文化建设 增强企业活力

<正>改革开放以来,尤其是党的十四大以后,社会主义市场经济的确立和发展,秦皇岛港面临着新的挑战。为保证尽快实现由计划经济体制向市场经济体制的转变,使企业尽快走向市场,我们不断地探索和开展了企业文化工作,全局职工的思想觉悟、职业道德、技术业务素质得到了不断提高,港口运输生产不断增长,经济效益显著提高,创造了良好的经济效益和社会效益。 企业文化建设有着十分重要的作用: 首先,加强企业文化建设有利于增强企业的凝聚力,充分调动职工的积极性。 其次,有利于提高企业管理水平,推进企业的现代化管理。现代企业管理是一项系统工程,既应注意“硬件”的管理,更应注意“软件”的管理,重视管理人这个最根本的要素。     

试论封冻港口的经营出路

<正> 哈尔滨港是一个有着44年历史、3000余职工的中型国有企业。由于地处北纬46°。受寒温带大陆性气候影响,它是一个典型的“封冻港”。港口装卸生产的“夏航期”仅有200余天。每年5个多月的封冻期,无疑加大了港口生产经营的难度。建港44年中港口经营亏损19年,亏损年的亏损额合计高达2213万元之多。特别是进入市场经济后,企业更是步履艰难。仅1991—1995年这5年就累亏800万元,欠职工各种费用800万元,历史的“旧帐”不算,仅此两个“800万”就已压得企业喘不过气来。这样的企业要面对市场闯出一条生路来,其难度是可想而知的。然而,任何企业都必须面对市场,舍此别无出路选择。那么,究竟应如何做好“封冻港口适应市场闯市场”这篇难做的“大文章”呢?一、“文章”还是要从强化市场观念     

上海市锦江航运有限公司招聘船员启事

上海市锦江航运有限公司（锦江航运）作为上海唯一一家以国际航运为主、服务于现代物流业的市属企业,通过实施品牌战略,近年来实现稳步增长,营业收入及资产增长速度在市国资委系统名列前十强,在经营上海港——日本航线的所有国内外船公司中排名第二,跻身“国际班轮运输资质优良企业”之列,并获选为“中国交通企业100强”,连续三年在享有“中国货运行业的奥斯卡奖”的中国货运业大奖中荣膺“最佳船公司”称号。     

基于人力资本特性与价值的员工雇佣模型研究

进入新经济时代,企业的员工雇佣模式也发生了相应的变化。从传统内部化雇佣、外部化雇佣向混合雇佣转化。本文系统的介绍了混合雇佣模型的四种雇佣模式(知识型雇佣、基于工作型雇佣、合同型雇佣、联盟/伙伴型雇佣),并从雇佣关系、雇佣时间、薪酬水平、人力资源管理四个方面阐述了如何针对不同的雇佣模式进行差别化管理,使混合雇佣模型更具可操作性。     

关于港口建立现代企业制度若干问题的思考

<正>一、港口在建立现代企业制度过程中尚存在的问题 从港口现状分析,我们应当清醒地看到,目前港口在建立现代企业制度的过程中,在其内部运作和外部环境两方面确实存在着一些问题和薄弱环节。在其内部运作上的主要问题是: 1.适应市场转换机制的认识不高。一种认为港口企业的主要任务是提高效益,只要有了经营自主权就可以解决港口企业的所有问题。他们往往忽视了提高效益的两条基本途径,一是通过转换经营机制,建立现代企业制度,来适应市场经济的要求;二是要狠抓管理苦练内功。因此他们不注重港口企业自身改革的力度,面对生产任务回     

中日两国四方签署海员劳务外派协议

一份旨在规范中国对日海员劳务外派市场、维护中国海员和日本船东利益的“四方协议” ,于 2 0 0 1年 1 1月 2 1日在福建泉州正式签定。“四方协议”中的“四方”包括中国海员工会全国委员会、中国船东协会海员委员会、全日本海员工会以及日本国际船员协会。“四方协议”反对低薪雇佣船员和降低船舶安全标准 ,以及用低运费搅乱世界海运秩序的一切企图。通过四方合作 ,以改善在日本商船上工作的中日两国海员的劳动条件 ,稳定雇佣关系 ,保护其权利 ,确保安全 ,提高福利 ,并对船员应履行的义务进行确认。在中日双方签定“四方协议”的同时 ,双方…     

我国港口拓展物流服务的优势和发展前景

<正> 现代物流已经被广泛认为是企业降低物质消耗、提高劳动生产率以外的“第三个利润源泉”,也是企业降低生产经营成本、提高产品竞争力的重要环节,而且日益成为现代企业获取竞争优势的重要战略。当今,企业通过在生产过程中降低成本获得竞争优势的空间已经非常有限了,因此,许多生产企业在搞好技术开发和进行产品全面质量管理的同时,把寻求成本优     

试论现代港口先进企业文化的构筑

<正> 一、构筑企业先进文化.是与时俱进、与世俱进的客观必然 1.构筑先进企业文化必然要注入先进的管理思想 经济全球化使国际间经济联系紧密,信息传播迅速,文化交流广泛,为企业“他山之石,可以攻玉”提供了机遇,所以我们必须注入先进的管理经验,而今现代企业文化是指在一定的社会历史条件下现代企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业生产等等,其中价值观是现代企业文化的核心。 现代企业的价值观是企业在追求经营成功的过程中所推崇的基本信念及奉行的行为准则,亦即企业为获取成功而对其行为做出的价值取向。主要是指一种被企业职工所公认的最根本、最重要的价值,并以此为价值评价基础。(1)最大利润价值观。(2)     

加强港口企业合同管理 促进港口企业走依法治港之路

<正> 随着我国港口体制改革的深入进行,港口企业实现了政企分开,多数港口企业按照现代企业制度的要求进行了公司改制,组成“港务(口)集团有限公司”或“港务有限公司”。从法律角度看,“港务(口)集团有限公司”具备完整的法律意义上的独立法人资格,其作为“自主经营,自负盈亏,自我约束,自我发展”的法人实体和市场经营主体的特征将更加明显。港口企业为吸引货源,扩大市场占有份额,相互之间的竞争会越来越激烈,在这种情况下,加强港口企业合同管理,走依法治港之路,就具有十分重要的现实意义。     

浅析电子档案的“单套制”管理

电子档案“单套制”管理是和传统的“双套制”管理相对应的全新的档案管理模式。本文在对“单套制”和“双套制”的对比分析及对“单套制”试点情况调研分析的基础上,阐述了电子档案“单套制”管理的明显优势,提出电子档案“单套制”管理在档案管理实践中不断发展是时代发展的必然趋势。     

大连港集团改革实践与启示

<正>一、集团改革总体情况回顾自2003年港口政企分开、组建集团以来,大连港集团以加快建立现代企业制度为目标,以港口经营国际化、港口服务物流化、港口管理数字化的发展战略为指导,以“两个转变”为原则,以集团化管理、专业化经营的运营模式为管理转型目标,     

提高职工素质推进民主管理——浅议"职工民主管理"的现实意义

从航道管理角度出发,从“处务公开”、“民主评议领导干部”等方面,阐述职工素质的提高是“职工民主管理”水平的保证,“职工民主管理”水平的提高,能进一步促进航道生产管理水平的提高,从而使“职工民主管理”落在实处,而不是一种形式上的活动。     

客滚班轮公司“三精”管理实践和探索

<正>管理是企业的基本功,管理有依循、有章法,企业才能持续稳健高质量发展。HT客滚班轮公司(以下简称“HT公司”)是SG集团(以下简称“集团公司”)下属合资公司。自组建以来,由于存在经营理念落后、管理基础薄弱、内控建设缺失等问题,HT公司一度在剧烈波动的中韩客滚运输市场失去发展先机,长期处于亏损状态。2022年,借势集团公司客滚业务一体化运营战略机遇,HT公司持续深化对标一流质效提升工程,积极引入工法式现代企业管理理念,