浅谈新形势下公交车队管理“五要素”

作为公交企业基础管理的车队管理,面对新形势,如何真正做好管理中的贯彻执行,贴身服务,促进发展,提升效益等工作,成为目前公交车队管理最迫切的问题.公交车队管理其实就是车队人、财、物的调控,而“实、和、细、活、情”是构成公交车队管理五个必不可少的因素,车队管理者只有把这“五要素”全部体现在管理中,才会持续发挥强有力的作用,带动车队健康发展,高效运作.     

公交企业车队营运管理方式初探

营运车队担负着直接客运生产任务,其经营的好坏直接影响着公交企业的两个效益.在营运车队广泛引进先进的管理方式,促进管理手段和管理方式的全面提高,将会对公交企业的改革起到重要作用.     

采血车开进公交车队 150名员工踊跃献血

1月27日上午,青岛血站的两辆采血车驶进二十五路队停车场,青岛公交集团宏达巴士公司150名员工踊跃无偿献血。 在得知近期市血库血源告急的消息后,公司发出了无偿献血的通知,广大员工报名踊跃,特别是刚刚打完甲型流感疫苗的职工更是主动报名参加献血,一上午,公司员工共献血近6万毫升。     

以人才管理为抓手打造优秀团队——以常州公交BRT2基层车队管理为例

<正>车队是公交企业最基层组织,车队管理到位,才能保障公交企业良性发展。车队管理是车队管理者对车队人员、财物的调控和管理,车队管理者更多的应是关注"人"的管理,要敏锐地根据企业发展要求培养企业所需人才。1知人善用,激活员工的内驱力1.1机制保障,让每个人明确自己的职责人才管理,约束是基础。车队管理层要认真学习各岗位的职责,并且在各岗位张贴,     

考虑环境因素的公交车队管理研究

提出了一种公交车辆管理模型,可以在考虑环境因素以及资金、技术等限制条件下做出车辆购买、淘汰的决策.在满足污染物排放限定条件下达到成本投入最小.通过案例分析,结果表明该模型行之有效.     

公交司售员心理模式和管理思路

公共汽车(电车)驾驶员和售票员,是城市公交行业的基本生产人员,他们的人数也最多,其管理是公交行业的重点和难点.这支队伍建设得好坏,将会直接影响公交行业的社会服务效益.而要管理、建设好这支队伍,了解和掌握司售员的特殊心理模式,并以此探索新形势下的管理思路,是十分必要和迫切的.     

公交车辆资产管理的问题及对策研究

公交车辆是公交企业资产的重要组成部分,占据着企业固定资产很大的数量及规模,是支撑企业开展生产经营活动的基础和前提。本文介绍了目前公交车辆资产管理的基本流程,分析了公交车辆资产管理中存在的一些问题,并就如何通过先进的管理理念和模式提升公交车辆资产管理水平提出了建议。     

车队管理之我见

1．责权分工明确。车队工作内容涉及方方面面,除了常规工作和例行工作,有时还有临时任务。要将车队各项工作有条不紊地进行,需要各司其职地使每一项工作都不被疏漏。因此,管理人员分工明确、责任明确很重要。否则,就会出现推诿、扯皮和空当,使工作遗漏和失误,影响车队的工作效率和工作质量。     

中小城市公交企业的车辆维修管理

营运车辆是公交企业运营的基本物质条件,维修管理系统的运作质量决定着车辆的整体综合技术性能,而车辆的整体综合技术性能又是决定公交企业两个效益的重要因素.     

浅谈如何降低公交车辆的燃料消耗

如何有效降低公交车辆的燃料消耗，是公交企业普遍关注的问题。影响公交车辆运行燃料消耗的因素，一是可控制因素，即车辆维修保养质量、驾驶人员技术水平、管理工作；二是不可控制因素，例如道路和气候等。在可控制因素中，通过努力使燃料消耗降低主要包括保持车辆良好技术状况、正确地驾驶操作和加强相关管理等方面。     

公交优先中的车辆选择检测系统研究

改善城市客运交通结构,优先发展公共交通,是世界各国发展城市交通的成功经验.随着经济快速发展,我国城市车流量的急剧膨胀所引起的交通堵塞已引起政府广泛关切.就目前而言,突出公共交通的地位和改善公共交通运行效率显得非常迫切.本文根据未来智能化交通的需要,提出一套能为未来公共交通决策系统提供一系列必要车辆信息的公交车辆选择检测系统.     

浅谈公交企业的成本管理

公交属于社会公益性行业,公交企业持续发展,必须深化成本管理,采取措施降低企业成本。     

郑州公交三公司全员行动战风雪

11月11日早上，雪花纷纷扬扬，气温骤降，郑州市公交三公司立即启动冰雪天气应急预案，所属各车队、修理站点齐心战严寒，保运行。各车队管理人员整夜坚守岗位，凌晨5点，冒着寒风开始逐车检查并启动车辆预热。与此同时，机务员主动留在车队加班加点，他们凌晨三点钟冒着严寒对所有车辆进行预热启动。许多驾驶员主动提前到队，帮助预热车辆。     

浅谈新车型的维护与管理

随着国办优先发展城市公共交通意见通知的下发,全国各地加快了公交事业的发展,福州公交在省市委、政府的大力扶持下,大批量购置了新型环保公交车.面对这些新型公交车辆,如何维修与管理已成为当前的重要课题.现将我们对新型公交车的维护管理浅析如下.……     

常州公交绩效考核管理的思路和实践

<正>在城市公共交通事业受到政府部门越来越重视的前提下,国家、江苏省及常州市依次下发了《关于优先发展城市公共交通的意见》、《省政府办公厅关于优先发展城市公共交通的实施意见》、《关于常州市2007年公交优先发展的实施方案》。在常州市的实施方案中,提到了"六项举措":降低票价、优惠市民;增加车辆、提高档次;科学规划、优化线网;专道提速、确保准点;市区城乡、公交一体;创新管理、优化服务。常州公交按照"创新管理"的要求,正式推出了绩效考核管理。     

国有公交企业<合同管理办法>设计思路

1<合同管理办法>的内涵 本文所称<合同管理办法>以下简称<办法>系指适用于我国国有公交企业合同管理的建议性规范.     

公交车辆“管、用、养、修”的相互协调

为保证公交车辆良好的技术状况和较长的使用寿命,必须做好公交车辆“管、用、养、修”的相互协调。车辆“管、用、养、修”牵涉到多个基层管理组织或多个单位,相互之间的协调性尤为重要。     

公交服务民营化改革的思路和走向分析

<正>20世纪80年代至2006年,公交行业的改革以民营化为主旋律。近年来民营公交企业经营和服务中的一些问题,特别是公交服务公益性缺失的问题,使得社会公众对公交民营化改革产生了质疑,逐渐掀起一股民营