长江水域散化码头综合实施APELL计划和OPRC公约的构想

在长江水域散化码头综合实施APELL计划和OPRC公约有助于对化学事故的应急行动、减少和控制事故造成的危害.扼要介绍APELL计划和OPRC公约并对二者进行比较,阐述该计划和该公约在我国的实施情况,论述长江水域散化码头综合实施APELL计划和OPRC公约的重要性和具体方法.     

网络技术在公路施工项目管理中的应用

针对公路施工管理中如何提高网络计划技术的应用水平,阐述了网络计划技术的适用范围、应用中存在的问题和应用的一般程序.同时,通过网络计划技术的应用实例,对实施网络计划技术应具备的条件与环境进行了探讨.     

桥梁检查和养护计划

一个好的已有桥梁的检查计划对及时有效地收集桥梁状态数据是十分重要的,检查计划一定是与对桥梁检查人员正确培训从而获得桥梁单元状况统一的评估和报告相联系的.良好和一致的数据对桥梁承载等级和承载能力评估是很重要的,并为系统的预防性养护计划提供输入信息.建立统一的国家级的桥梁检查和安全评估标准是很值得的.国家检查标准应包括检查的频率、数据的收集、检查人员的资格认证和培训要求.一个强大的系统预防性养护计划对确保桥梁的正常工作状态是必须的.经验显示预防性的养护是延长公路桥梁和结构使用寿命的一个经济的方法.一个养护计划应该使用有效的养护策略或最优化的程序从而在预防性养护行为的投资中获得最大的利益.由于桥梁数量和年龄的增加,养护和保持桥梁使用性和状态的管理任务变得非常复杂、耗时和昂贵.因此需要一个结合了系统预防性的养护实践、有效的桥梁管理系统和资产管理原则的桥梁养护计划,用来帮助桥梁所有者制定可靠的技术和财政决定保持一座桥梁或一个桥梁网的使用性和结构健康.     

纽约州交通局的桥梁检查计划

在过去20年里,纽约州交通运输部(NYSDOT)已对全州1.74万公路桥梁的桥梁状况的检查和评价计划进行了管理和监督.该计划的首要目标是确保纽约的桥梁保持结构和运营安全,数据收集和报告是为桥梁所有者提供评估桥梁的状态和维护需求的主要信息来源.本文概述了纽约州交通部的桥梁检查和评价计划,包括项目范围、主要要求和特点、资源和数据应用.     

执行道班养路基层计划的体会

一、基层计划管理的程序养路基层针划是指工区以下的计划而言,其中分月度计划、任务单、每日作业计划、个人日记四种。月度计划由工区长在上月25号前编就,并报主管养路段审批;任务单由工区领工具在任务开始前1～2天签发;作业计划与个人日记均在前一天晚上编订。二、怎样编制工区月度计划工区月度计划是工区一个月工作的行动指南,是工区管理生产的重要环节。工区计划由工区长按日负责编制。 1.编制月度计划的依据:①养路段季度计划对本工区提出的耍求和任务;②现有路况;③运输要求;④道班的劳动力和材料配备情况;⑤季节性的特点和自然环境。     

《关于国家科研计划项目研究成果知识产权管理的若干规定》发布实施

由科技部和财政部共同上报国务院的《关于国家科研计划项目研究成果知识产权管理的若干规定》,已经国务院批准并由国务院办公厅转发(国办发[2002]30号).该文件明确了国家科研计划项目研究成果的知识产权归属,提出了对计划项目知识产权管理和保护的要求,对于促进我国科研计划项目实施中大幅度增加自主知识产权产出量,具有重要的推动作用.     

编者的话

在即将迎来2009年之际, "新能源汽车"又将出版.本期汇集了新能源汽车非常精彩的内容.如"商榷国家科技部'十城千辆计划'",对推广应用新能源汽车及量产化从政府层面和技术层面上,对"十城千辆"计划进行商讨.     

中国科技实力已居发展中国家前列

科技部部长徐冠华在"中共十三届四中全会以来改革开放和现代化建设成就报告会"上说,中共十三届四中全会以来,中国科技事业进入新的发展时期,中国将发展科学技术提高到前所未有的、关系国家兴衰和民族存亡的战略高度,取得了一系列历史性成就.13年来,中国科技创新能力大幅度提高.20世纪90年代以来,中国科技投入不断增长,2001年全国R&D投入为460亿元人民币,占国内生产总值的1%,而在1990年,这两个数字分别是125.34亿元和0.68%;同时,通过实施国家973计划、863计划、重大科技攻关计划等一系列科技计划,在许多重要领域取得大量创新成果.从总体上看,中国科技实力已居于发展中国家前列.     

新闻 北美产业资讯

通用汽车正面临着一条艰险的征途。销售下滑,市场份额缩小,改变其北美员工的医疗计划和退休计划等.目前,通用股价的每股收益也极有可能达不到4～5美元之间．华尔街已经开始用怀疑的眼光看待他未来的计划．通知公司已经     

解读广州五十铃的价值传递计划

新年伊始,广州五十铃正式向外界发布了全面启动"价值传递计划"的消息.该计划是希望通过企业的客户价值体系建设,追求客户价值最大化,打造广州五十铃价值竞争平台.这一计划的制定,是广州五十铃长时间深入进行市场研究,转换企业经营思路,寻求建立核心竞争能力的结果.