公路施工企业项目设备管理初探

结合多年设备管理的实践经验，介绍了机械化施工中设备如何保养、保修、安全管理及配件、燃润油等材料的管理等。     

公路施工企业项目成本管理

当前公路施工企业项目成本管理存在的主要问题认识上存在误区公路施工企业的工程项目成本管理是一个企业全员、全过程的管理,其目标成本是必须通过施工生产组织以及实施过程才能得以实现的,所以项目成本管理的主体不仅仅只是企业的会计人员,而是企业施工组织以及施工的直接生产人员,是公路施工企业的全体。但是,长久以来,在公路施工企业中一提到项目成本管理,大家就统统地认为该项工作是财务部门的事情,与自己无关,这样的思想就使得施工人员只是一味地负责工程施     

信息技术在公路施工企业管理中的应用

引言 21世纪是信息社会，计算机技术与通信技术的结合．大大促进了现代化信息技术的发展。世界上的发达国家都十分重视信息技术在管理中的应用，许多企业将全部投资的10％以上用于信息平台的建设．而其中70％是用于管理方面。我国在这方面的建设虽起步较晚，但起点较高，我们可以利用一些较成熟的技术构筑信息平台．以提高企业的生产效率、节约资金、提高市场竞争力。     

谈责任会计制度在公路施工企业成本管理中的应用

责任会计是一项将经济责任同会计方法结合起来，进行会计核算、会计监督、会计反馈的会计制度。为使公路施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，提出了科学划分责任中心，精心做好责任成本预算、分解，严格进行施工过程中的责任成本控制与考核等改进措施。     

公路施工企业的项目过程管理与成本控制

随着我国建筑工程的快速发展,公路施工也得到了快速发展,人们越来越重视公路施工的项目过程管理和成本控制。对公路施工企业来说,取得经济效益的最大化是所有企业的目标,而项目过程管理与成本控制是实现企业经济效益最大化的根本手段。近年来为拉动国家内需,国家加大了基础设施的投资力度,使得我国的公路建设取得了快速的发展。因此,需要合理的管理公路施工企业的项目过程和有效的控制工程项目的成本,从而更好的为公路建设创造更大的经济效益。     

全面质量管理在公路施工中的应用探讨

作为一种科学的质量管理方式,全面质量管理在公路施工中的应用具有重要意义。本文主要对全面质量管理的发展历程以及成因进行了简要的分析,并分析了在公路施工中全面质量管理具体应用方式,以期为相关人员提供参考。     

公路监理实践中应用项目管理思维的优势解读

在公路工程建设中,公路监理是保障公路建设总目标实现的一项重要工作,在规范公路建设行为、提高工程建设质量、提升工程投资效益等方面发挥着不可忽视的作用。从概述公路工程监理作用入手,分析项目管理思维在公路监理实践中的应用优势,并以此为基础论述公路监理的具体实施策略,期望对提高公路监理水平有所帮助。     

公路施工企业项目成本管理的对策措施

阐述了公路施工企业项目成本管理的对策措施。     

公路施工企业成本核算网上管理

引言 目前我国公路建设市场的竞争日趋激烈,公路施工企业的中标项目多为低价中标,盈利空间小,这就要求施工企业改变传统的经营思想和管理模式,把工程成本管理工作作为工程项目管理的核心,实行工程承包责任制,通过对中标项目系统、科学、有效的管理,     

浅析公路施工成本管理

分析了影响公路工程成本的主要因素,对公路工程项目全过程的成本管理进行了详细介绍.     

论系统工程在施工企业项目成本管理中的应用

运用系统工程的观点，论述了项目成本管理系统的构成和建立，并对各个分系统在项目成本的形成和支出过程中的管理和作用进行了论证。     

对公路施工企业成本管理的思考

通过对施工企业成本管理中存在问题的分析，提出对成本管理的措施，以提高工程质量和经济效益。     

FIDIC条款在公路施工管理中的应用

阐述了FIDIC条款的产生背景以及FIDIC条款中所蕴含的突出特点及其在我国的工程项目运用过程中可能存在的问题,最后对FIDIC条款在我国的使用前景进行了展望。     

公路施工企业工程项目管理浅论

公路施工企业工程项目管理的实质是降低工程项目成本,提高经营工程项目效益。文章从几个方面论述了工程项目的成本管理和成本控制。     

计算机信息技术在公路施工管理中的应用

我们知道,公路施工的质量与施工管理技术息息相关,同时公路施工质量关乎到人们的生命和财产安全。所以,需要得到相关部门的高度关注。近年来,跟随着公路施工难度的加大,公路施工管理的工作显得极为复杂,影响公路施工管理的因素居多,通常有机械设备、原材料、先进技术和专业人员等方面的制约因素。     

公路施工企业的人力资源管理探微

人力资源管理在公路施工企业的发展中发挥着重要作用,是提高企业竞争实力和经济效益的保障和根本推动力。因此,公路施工企业必须重视和加强人力资源的有效管理,从自身企业发展和管理的实际出发,做好人才的稳定、使用和管理工作,并根据企业目标和特征来合理选择人力资源管理的模式,最大化地发挥人才作用,在确保公路施工企业经济效益的同时还要保障其社会效益的有效提升。     

公路施工项目安全生产管理

重点通过剖析公路施工安全存在的问题,寻找应对的解决方案,从而提高公路施工安全生产管理水平。     

加强公路施工企业成本管理的思路

随着经济发展,全国公路建设市场竞争愈演愈烈,全行业进入了微利时代。因此,要想立于公路建设行业,关键在于如何把成本降低到最满意的地步。施工单位任务的取得、施工组织、施工方式、资产结构、经营管理等方面带来了一系列变化,给成本管理带来了许多新课题。按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落到实处。如何加强成本管理问题应从以下环节明确责任,抓好落实。     

强化项目施工管理 开拓公路施工管理新局面

通过多年工程项目管理的实践经验 ,全面总结了项目施工管理的经验和存在问题 ,提出了完善项目管理的新思路     

浅谈公路施工企业工程项目目标成本管理

分析了项目成本增大的原因，提出了公路施工企业工程目标成本管理从多种途径降低成本，建立奖惩制度等管理对策。