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戴姆勒-克莱斯勒集团(以下简称“戴-克集团”)日前为其商用车分部制定了“全球优化”计划。这个计划由四个项目组成:优化商业模式,创造协同效应和规模经济性,在全球商用车市场中份额进一步增长,以及未来产品系列的开发。 相似文献
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戴姆勒-克莱斯勒公司(以下简称戴-克)宣布不再给三菱汽车提供资金援助,这一决定,让本来就处于困境的三菱汽车雪上加霜。 相似文献
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截止到今年11月底整个戴克集团的商用车销售量已经达到643.000台.超过去年全年的501,000台。这是自今年四月份整合三菱扶桑卡车和客车公司(MFTBC).首次将MFTBC的销售量大约106,700台计入到集团销售量中(戴-克占三菱扶桑的股份为65%)。包括MFTBC部分. 相似文献
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戴姆勒集团发言人透露,戴姆勒-克莱斯勒美国公司高层管理人士已召开会议,针对通用汽车的促销手段,拟定促销计划,并最早于7月6日付诸实施。 相似文献
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戴—克不久前发布了奔驰品牌V系列“VitoF”和“VitoMarcoPolo”的后续款式——新款微型面包车“Viano”和商用款“Vito”。备有4748mm、4993mm、5223mm3种车长及3200mm、3400mm2种轴距的款式可供选择。两款车首先于2003年8月29日至9月7日在德国杜塞尔多夫举办的“杜塞尔多夫国 相似文献
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自从大肆宣杨的第一个全球汽车工业最大的合资公司--戴姆勒-克莱斯勒股份公司宣布成立以来,三年多时间过去了。来自于三个大陆的主要成员一直…… 相似文献
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从表面上看是因为克莱斯勒集团和SMART公司亏损拖累了整个集团,实际上反映了戴克集团前任首席执行官施伦姆普大而全的全球战略失败 相似文献
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1998年5月7日,德国的戴姆勒一奔驰汽车公司与美国的克莱斯勒汽车公司宣布合并,新公司称为戴姆勒一克莱斯勒汽车公司。合并后,戴姆勒一奔驰公司的股东占有新公司股份的57%,克莱斯勒公司的股东则占有43%。这件合并案被认为是汽车史上最大的合并案。两家公司合并所牵动的市场资本高达920亿美元。但是合并7年以后的今天,分析家警告称合并预期的回报至今仍是遥遥无期。 相似文献
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CNH(凯斯-纽荷兰)董事会委任Harold Boyanovsky先生为CNH(凯斯.纽荷兰)集团新一任执行总裁。Harold Boyanovsky自2002年起就担任CNH工程机械全球业务总裁,并已在整个集团内服务了近40年。原总裁Paolo Monferion先生于2005年2月28日起担任菲亚特集团依维柯商业汽车业务行政总裁。 相似文献
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先以跨国汽车公司全球化经营实践为启示,再从多角度阐述目前中国已具备培育国际化经营实力汽车大集团的产业土壤,继而分析中国汽车行业及汽车大集团的总体国际化经营状况和问题,最后对汽车大集团提出包括海外并购、市场进入、质量和售后服务等全方位的国际化经营战略的建议。 相似文献