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1.
《铁道物资科学管理》1994,(4)
浅谈铁路局物资供应如何进行内部价格管理成都局物资处综合科随着社会主义市场经济体制的逐步建立，从根本上打破了现行路局内部物资供应的价格管理格局。为此，有必要从以下几个方面加以改善和规范。１．分级管理。按照铁道部对物资供应提出分级分权管理的要求，明确划分... 相似文献
2.
阐述了企业内部物资供应价格实行K线管理的意义,介绍了价格K线管理数据的组成及选定,并举例介绍了其实际应用。分析了价格K线管理数据各种关系分析产生的实际应用。 相似文献
3.
《铁道物资科学管理》1997,(4)
加强计划管理搞好物资归口石家庄铁路分局物资分处铁路运输业的物资供应实行归口管理，强化企业内部的计划职能，使大部分物资形成批量，统一组织采购、定货，比质询价，降低采购价格，是加强计划管理的出发点和落脚点。物资计划不再是作为供应条件去制约用料单位，而是企... 相似文献
4.
何小平 《铁道物资科学管理》1997,(5)
探索工程项目物资管理新模式大桥局企业政策研究室何小平乌龙江大桥是福州———厦门高速公路上的控制工程，施工初期，出于内部承包方案的考虑，我局二处曾将全部物资供应和管理权限下放到所属各工程公司及其基层单位。其间，进货质量、价格、进货周期、资金运用等都产生... 相似文献
5.
高红旗 《铁道物资科学管理》1997,(2)
加强行业管理搞好物资供应兰州铁路工程总公司高红旗多年来，铁路物资部门自上而下已形成了一个比较完整的物资供应网络系统。这一网络在铁路物资供应中发挥了重要作用，良好地保证了铁路所需物资的供应，在确保路内物资供应方面有着极大的优势。但目前物资部门内部还存在... 相似文献
6.
张济民 《铁道物资科学管理》1994,12(5):7-8
从建立和发展市场中介组织、建立现代企业制度、根据市场经济要求和铁路部门的特点、进行合理的物资供应管理分工，以及铁路物资企业应根据市场价格制定供应价格等方面，提出了市场经济条件下铁路物资供应管理体制改革的建议。 相似文献
7.
李静东 《铁道物资科学管理》1998,16(3):41-42
大同铁路物资供应段自1995年变为运营单位以来，立足于优质高效地保证物资供应和降低运营成本，更新经营观念，推进集约经营，完善价格管理监控体系，实行质量监督，扩大直供，合理储备，批量采供，并制定了各项保证措施，取得了优异的成绩。 相似文献
8.
安邦泰 《铁道物资科学管理》1995,13(2):17-18
针对电气化工程局物资处面临的物资形势：市场机制、物资价格、工程发包形式以及税制改革提出了工程局物资供应要强化主渠道，实行严格的归口管理。 相似文献
9.
赵文定 《铁道物资科学管理》2000,(5):21-21
1996年，铁道部出台了铁物 [1996]70号文件，对铁路物资供应实行专业归口管理做了明确的规定。 1999年，铁道部下发的铁政法 [1999]46号文件，进一步强调铁路物资供应实行专业归口管理。铁路物资供应实行专业归口管理是降低铁路运输生产成本的重要途径，以郑州局机车柴油集中采购供应为例， 1998年平均采购价比国家给铁路优惠政策价低 156 9元 /t，共节约费用 674万元。 1铁路物资供应实行专业归口管理的必要性和可能性 1 1铁路物资供应实行专业归口管理的必要性 铁路物资供应实行专业归口管理，有利于保证物资供应的质量，保证行车… 相似文献
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天津铁路分局物资工业分处负责管内各单位物资供应管理工作，年物资供应额在4亿元左右：物资采购成本是企业生产成本的重要组成部分，物资采购价格的高低直接影响采购成本的支出，所以控制物资采购价格，将有效降低企业成本，提高经济效益。采取有效手段、控制采购供应价格，对缓解运输生产成本紧张的局面具有重要的现实意义。 相似文献
11.
马博 《铁道物资科学管理》2012,(1):39-40
以企业内部物流管理优化为切入点，结合铁路多元化经营的发展要求，对强化物资供应段在企业内部物流主渠道地位的必要性、可行性进行了审视研究，并就改进采购、仓储与配送等物流关键环节，以及拓展多元化经营提出了建议。 相似文献
12.
陈哲泉 《铁道物资科学管理》1999,17(1):47-48
针对物资供应管理中存在的计划与需求脱节、渠道乱、环节多，采购成本、时间、质量失控等现实问题，探索出适应市场经济环境，以经济合同法为准则，以购销合同为载体，铁路内部模拟市场运作的物资合同制供应管理方式 相似文献
13.
铁路施工企业物资供应模式的研究 总被引：1，自引：0，他引：1
分析铁路施工企业物资供应体制，提出了适合于铁路施工企业的既相互联系又相互作用的三种物资供应模式：企业内部的合同供应制、内部合同供应基础上的项目物资配送制以及施工项目限额供料制 相似文献
14.
强化资金管理明确效益观念４３新乡物资供应段王炳军田杰新乡物资供应段做为分局的物资供应基地，年供应额上亿元，全段职工清醒地认识到：确保铁路物资供应是企业生存的根本。１９９６年以前，由于资金管理不到位，常常因帐上无钱制约供应业务的开展，段领导经常带领计划... 相似文献
15.
毕元新 《铁道物资科学管理》1996,(2)
推行目标管理促进物资供应铁十二局三处毕元新我处物资部门从１９８７—１９９５年，由于在全系统推行目标管理，促进了全处物资系统管理机构和制度的健全和完善，在物资供应上坚持了精打细算、经济合理，保证了重点工程的物资供应，圆满地完成了各施工项目的物资供应任务... 相似文献
16.
随着路局物资资源整合的不断巩固完善，物资体制改革的不断深入，“集中采购、集中储备、集中配送”优势效应进一步得到显现。上海物资供应站按照上海地区铁路生产力布局相对集中的特点和物资供应管理工作现状，不断完善供应业务流程，认真梳理物资供应管理运作机制，全力优化并推进物资供应与配送工作，库存结构与储备总量目趋合理，物资供应管理的整体效益得到大大提高。 相似文献
17.
熊海梅 《铁道物资科学管理》2001,(4)
为增强物资部门的市场竞争能力，成都铁路分局西昌物资供应段率先在全局物资系统实施物资供应网络管理，并通过互联网开展营销工作。 该段在搞好物资经营的同时，由分局拨款和自筹资金，于 2000年 4月建成物资管理内部局域网，抽调专门人员对全段计算机进行统一管理。局域网相继在财务、业务制单、多经销售管理等方面投入运行。通过局域网段领导可以随时从掌握全段各项业务的经营状况，加强监督和指导。与此同时，还可以在互联网上收集各种物资信息，为物资采购提供最新的市场动态，以便采取相应的营销策略。 在此基础上，该段在互… 相似文献
18.
车红昱 《铁道物资科学管理》2006,(5)
随着铁路跨越式发展的不断深入和生产力布局的进一步调整,物资供应布局结构和方式也发生了很大变化。面对新的形势,物资供应部门要通过实现一体化全程物流综合管理和优化,达到物流功能要素、人力要素和未来客户服务需求要素之间的平衡,最终建立能够持续改进优化的客户服务运营体系,即客户导向性的一体化物流服务体系。建立一体化的服务体系需要建立物资供应管理策略,包括外部策略和内部策略两部分内容。1外部管理策略1.1对供应商的管理策略针对铁路物资供应管理对供应商供货的及时性和一致性控制比较严格的特点,采购供应管理的实施离不开供… 相似文献
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张志 《铁道物资科学管理》1996,(6)
浅谈工程项目部物资供应与管理铁十五局物资处张志基本建设工程项目大部分采取项目经理负责制。我局工程项目物资供应管理的机构设置按管理范围规定有三种：①局管项目。指由局承揽，投资在１０００万元以上的工程项目。物资供应管理工作，由局指派物资处的一名主要领导进... 相似文献
20.
《铁道物资科学管理》1999,(3)
为深入贯彻《铁路局资产经营责任制实施办法》，铁道部印发了《关于加强铁路物资供应管理的意见》（铁政法〔１９９９〕４６号），主要精神如下：１铁路物资供应实行专业归口管理。各铁路局，各总公司及所属市场主体单位是本单位物资供应采购主体。按照专业分工，各单位... 相似文献