博弈论在工程管理中的应用

在分析煨主、监理单位与承包商相互关系的基础上，建立博弈模型，并分析了如何保证工程建设质量如何防止监理单位与承包商合谋。     

信息化建设在工程管理中的应用

为适应我国加入WTO的新形势，需要加快工程建设行业与国际惯例的接轨。本文通过介绍信息化建设内容和进程，结合工程管理的现状，提出了以信息技术和信息资源开发为核心的信息化建设模式，并结合应用实例，阐述了信息化建设在工程管理中的应用，同时指出了信息化建设中几个值得注意的问题。     

工业工程在优化现场管理中的应用

文章认为优化现场管理是企业管理的一项重要任务,应用工业工程(IE)技术是优化现场管理的有效途径.在对铁路车辆部门现场管理现状进行分析的基础上,提出应用IE技术优化车辆部门现场管理,应做好的五项基础工作.     

浅谈信息化技术在施工企业工程管理中的应用

就信息技术在施工管理中的应用现状和发展趋势进行分析,阐述了如何着手进行施工管理的信息化,就如何提高其应用水平提出了一些对策。     

范围管理在工程一切险索赔中的应用研究

工程一切险作为工程保险的最主要构成部分,对投保人顺利进行工程建设有着重要影响。目前由于投保人工程一切险索赔专业水平受限,本文将范围管理理念引入工程一切险索赔领域,从工程一切险索赔过程中的四个主要范围:保险的标的范围、保险的时间范围、保险的事件范围和保险的赔偿范围进行分析,以利于提高投保人的工程一切险索赔管理水平。     

基于博弈论下地铁工程合同管理需加强研究的问题

地铁工程与铁路、市政、公路、房建等工程相比，其建设与管理经验相对比较少。此文着重从合同管理的角度，列举地铁工程合同管理中应加强研究的问题，并通过分析博弈论与合同管理的关系，提出了一些对策和建议，供地铁建设管理借鉴及新开工建设的地铁公司在合同管理中参考。     

企业管理中的博弈论在工程物资招标工作中的应用

运用企业管理合作博弈及非合作理论,对工程物资招标活动中的四层博弈关系、招标人理想的博弈关系与希望结果等进行分析,就实现招标人理想的博弈关系提出解决方案,并对方案进行实例验证。     

浅析ISO9000族标准在工程物资管理中的应用

1对供方的评价、选择 首先，必须识别工程所需物资的名称、规格型号、数量以及工程合同中有关物资的质量和价格范围等有关信息。     

浅谈工程安全管理在铁路信号产品中的应用

简要介绍了工程安全管理的.内容,以及安全管理中安全评估对于铁路信号产品的必要性,并以ZPW-2000A型无绝缘轨道电路设备产业化阶段安全评估工作为例,重点介绍了安全评估中安全计划、风险评估、安全需求获得等关键步骤.     

工程管理中的沟通管理问题探讨

在工程管理中，沟通与协调是进行各方面管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，沟通管理在工程管理中起到举足轻重的作用。此文从沟通管理的复杂性与系统性两大特征入手，分析其在工程管理中的作用，以此为基础，研究实现有效沟通管理的方法，最后通过建立工程管理中的沟通体系，使整个管理系统结构均衡，使工程实施和运行过程顺利。     

运用博弈对策理论进行工程项目质量控制

初步探讨了工程项目质量失控所带来的负效应，建立了监理单位与施工单位质量控制的博弈对策模型．在保证合同所规定的质量水准的前提条件下，从业主的角度，首次提出质量不合要求的惩罚系数概念，并给出了惩罚系数的计算公式，该公式揭示了惩罚系数与检查概率之间的关系，为业主制定惩罚系数及监理单位安排检查力量提供了理论依据     

项目管理的基本理论与方法的应用研究

通过Project 2000在铁路综合办公信息网基础施工项目的应用研究,系统地分析了Project 2000软件的功能及特点,发现Project 2000在铁路运输、机车车辆、铁道建筑、通信信号和房屋建筑等部门有很好的通用性.通过在工程、大修、基建等施工过程中的应用实践,认识到运用项目科学管理的理论和方法,对提高科学管理水平有重大意义.     

风险管理在某EPC项目中的应用

设计单位作为工程设计、采购、施工的总承包商,对建设工程的质量、安全、工期、造价、环保等全面负责,比传统的工程设计扩大了责任范围,增加了管理难度,同样承担了更多的风险.那么,如何在建设过程中对可能存在的风险进行识别和评价,此文从设计、采购、施工等方面进行论述和评价.根据评价等级,对不可接受的风险,提出可采取的应对措施,以期达到风险管理的目的.     

项目管理技术在工程造价方面的综合运用

研究目的：工程造价管理是项目管理技术九大知识体系之一，同时也是项目成功的关键要素之一。如何利用项目管理技术有效的控制工程造价，探讨项目各要素对工程成本的综合影响，以便在工程管理实践中更好的控制工程成本，实现企业的真正盈利。 研究方法：运用项目管理技术中的范围管理、时间管理、质量管理以及成本管理的概念和方法，分别分析各要素对工程造价的影响。运用价值工程和挣值原理，结合工期、成本、质量三要素的集成关系，探讨了项目全要素集成管理的方法。 研究结论：工程造价管理对于工程项目管理来说不是孤立的，单纯的注重造价而忽略工程项目的其他方面是无法有效的控制工程成本。只有全面综合地理解项目各要素的相互关系，进行项目范围、质量、时间和成本的集成管理，才能有效的控制工程造价。     

网络计划技术在项目施工管理中的应用

本文简要介绍了网络计划技术在北京城市铁路信号系统设备安装工程管理过程中的应用。     

工作分解结构在轨道交通工程项目管理中的应用

工作分解结构(WBS)是项目管理的核心工具之一。基于轨道交通工程项目特点,阐述了WBS对于轨道交通工程项目管理的重要意义,分析了适合轨道交通工程项目的WBS结构形式,提出了轨道交通工程项目工作分解方法及其注意事项。结合西安轨道交通工程项目实际,给出了轨道交通工程项目WBS的编制实例。     

数学方法在工程项目成本管理中的应用

成本管理是工程项目管理的重要内容之一。此文在阐述工程成本构成、项目成本管理及有关特点的基础上,论述数学方法在项目成本管理中的应用:用赢得值法对比分析项目施工中有关时间节点完成工程量与计划工程量、实际成本支出与计划成本支出的差异,以便采取有效的控制措施;用回归法测算人工费成本,以有效控制人工费成本支出。并对价值工程在项目成本管理中的应用进行介绍。     

项目成本管理系统研发与应用

通过对项目成本管理的三算对比分析,及时反映项目的盈亏状况及责任成本节超情况,是项目成本管理的重要工作。本系统提出了以项目为基础,以合同为主线,以合同清单及成本清单为核算依据的成本管理模式,设计了成本管理系统的主要功能结构,实现了成本管理主要工作的电算化目标,提高了成本管理质量和效率。     

项目价值管理探讨及在铁路建设项目中的应用建议

首先对价值分析、价值工程和价值管理3个概念进行分析与比较,阐述价值管理的方法和组织,然后对价值管理在我国铁路建设项目中的应用进行探讨。最后提出几条建议,以期促进我国铁路建设项目价值管理的快速发展。