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作者在郑州旅游职业学院汽车专业实施了"教学做"一体化教学模式,这是一种基于"教、学、做"融合的人才培养模式改革的有益尝试,效果较好。本文旨在分析阐述这种模式,研究制定出汽车技术服务与营销专业"教学做"一体化课程体系,对作者在专业教学中的实践做出总结,展开对"教学做"一体化教学模式的讨论。 相似文献
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由于市场竞争水平的加剧,客户需求的差异化程度越来越高,制造企业难以仅仅通过实体产品来维持自身的竞争优势。为此,一些著名制造公司通过实施服务增强战略变革,借助它们在产品制造上的传统优势来提供各种增值服务。但变革过程常常会遇到产品-服务项目整合、组织结构、组织要素等三方面的阻碍,导致企业陷入销售收入增加但利润却减少的"服务陷阱"。为此,本文提出了诸如员工培训、服务技术、组织沟通等方面的组织变革办法来为制造企业的服务增强变革提供组织保障。 相似文献
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汽车产业产品差异化与定价模型研究 总被引:3,自引:0,他引:3
汽车产业由于存在着产品质量上的垂直差异化和消费者对购车偏好的水平差异化,使得汽车产业的定价必须建立在对产品差异化的高度重视上.文章罗列4种对汽车产业定价策略的研究方法,认识到对汽车产品差异化的定价还只是出于朦胧状态.分析了差异化在汽车行业中的具体体现.将差异化产品定价模型融人汽车产业中,建立了具有差异化特征的汽车产业定价模型.并根据模型得出的结果进行具体的实证分析和解释. 相似文献
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东风载重车公司以市场为导向,以用户为“上帝”,以产品为纽带,根据差异化的市场、差异化的区域、差异化的经济收入、差异化的用户需求,以差异化的产品设计、生产、销售和服务,来满足市场个性化的需求。在得到市场肯定的同时,也得到了用户的厚报。东风商用车在继2002年连续7个月 相似文献
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成杰为了更好地服务用户,在严格执行东风公司倡导的“真、美、满”服务品牌的基础上,推出了独特的“差异化服务”。 相似文献
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转眼,恒通客车走过74年的风雨历程。回顾恒通客车品牌成长轨迹,不难发现,恒通客车始终都在坚持一种价值观:坚持差异化战略,造客户需要的车。即立足专业优势,通过差异化寻找市场空间。坚持品牌差异化,做强做大传统燃气优势作为中国最早的燃气客车生产企业,恒通客车有着60多年的燃气客车研发制造经验和技术积淀,可以说,燃气客车市场是恒通客车的传统优势所在。在分析了内外因素后,恒通客车确立了以公交客车为主的战略发展方向,找到了品牌差异化的生存路径, 相似文献
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在市场激烈竞争的今天,企业要生存发展,就必须提高市场竞争能力。员工素质的高低直接影响到企业竞争的成败,员工素质跟不上企业发展的需要,已成为制约企业做强做大的"瓶颈",提高员工队伍的整体素质. 相似文献
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高职日语专业不同于制造类、服务类专业等专业具有操作性强的特点,它没有具体的行业的产业背景,对学生要求素质高,技能复杂。本文通过对嘉兴地区人才需求的调研,高职日语学生要毕业就必须和企业岗位实现零对接,就必须走校企合作——订单式人才培养模式的创新之路。提出了高职日语专业"订单式"人才培养应该是企业间小批量的特定化需求的联合型订单式培养合作关系。 相似文献
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随着中国客车市场的不断完善,产品和服务逐渐趋于同质,品牌成为企业构建差异化竞争优势的利器.品牌不仅是一种理念,更是一种企业的经营模式,品牌成功首先是品牌经营模式的成功.没有品牌意识的企业肯定会存在发展中的隐忧,但是,认识到品牌建设的重要性,并不等于就能够建设好的品牌.品牌的成功必须有高效的品牌经营体系作为支撑,必须了解建设品牌经营体系的途径和方法. 相似文献
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广西摩市以"乱"闻名。在这里,重庆品牌与广东品牌的销售比例是1:3,所以,重庆的一线品牌在前有合资
大牌,后有广东小厂的围追堵截下,日子并不好过。在这种严峻的形式下,隆鑫没有被暂时的得失所蒙蔽,而是
摒除浮躁,沉下心来做市场、做网点、做产品、做服务,终在2010年开年取得了开门红,仅—季度的销量就等
于去年半年的量。隆鑫就像一棵生长在崖缝中的青松,在积蓄力量后,终于伸展出一抹新绿。 相似文献
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近年来,中通客车开始由"猎人"向"农夫"转变,深挖市场,精耕细作,从到处撒网,到驻地耕耘。注重销售服务网络建设,充分发挥当地资源优势,将市场做大做强。 相似文献
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/2014年5月19日,"环渤海汽车后市场服务节"组委会举行新闻发布会,宣布首届"环渤海汽车后市场服务节"将于9月3—5日在河北廊坊国际会展中心举办。"服务节"由中国国际贸易促进委员会河北省贸促会、河北省工业和信息化厅、河北省商务厅、河北省汽车配件产业联盟、廊坊市政府主办。 相似文献
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随着汽车市场竞争加剧,产品同质化现象越发严重.同一档次产品,消费者可能面临数十个品牌.在这样的车市环境下,差异化营销成为众多厂家寻求新出路的突破点.通过产品、目标消费者、服务和品牌形象差异化,可以有效地提高企业的竞争力,从而在竞争日趋激烈的市场中赢得一片天地. 相似文献
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"威伯科始终把给客户提供最大价值、提供差异化优势作为指导思想,并不是所有新技术门槛都很高,实施起来很困难或者会带来很高的成本提升。"2014年10月22日,威伯科在苏州举行媒体沟通会。会上,新任威伯科集团副总裁、亚太区及中国区总裁于素杰,亚太区市场与战略总监任健,中国区主机销售总经理陈春毅等悉数亮相,与到会媒体进行了广泛而深入的交流。 相似文献