IT十大热门职位

1、电子商务项目管理要求具备计划、项目实施、日程管理、预算、资源分配和商品交付质量管理等整体管理项目的能力,需要有管理大型、复杂与并行项目的经验,包括计划开发、项目     

FIDIC合同条款与帕克西桥项目的施工计划管理

对孟加拉国帕克西桥项目实施过程中FIDIC合同条款与施工计划的编制、实施、管理和施工进度控制之间的关系进行了介绍和分析，并对项目计划执行过程中的经验进行了归纳与总结。     

范围管理在汽车项目中的现状与应用

汽车新项目的项目范围蔓延、范围变更评估不充分、审批流程不严谨往往导致项目资源浪费,严重影响项目目标的达成。本文介绍了项目范围管理的定义,阐述了项目范围管理在目前的汽车新产品项目中的应用现状及存在的问题,结合某公司汽车新产品项目管理经验,对汽车新产品项目中的范围管理存在的问题从制定范围管理计划、定义范围基准及变更管理的实施方法等3个方面提出解决方案。     

RIP项目管理模式及其管理经验

概述了广东省道路改善计划的世行贷款项目的管理机构、管理模式。通过三年多的实践，总结了道路改善计划的管理经验和取得的成效。     

2000年最热广门的十大IT职位

潜在的千年虫危机已经过去大半,我们迎来 IT 人才市场最活跃的一个月。毋庸置疑,信息技术给每个人的生活带来了或大或小的冲击。信息产业是给每个人表现机会的舞台。如果你是这个时期正在寻找新方向的 IT一员,不妨听听有关专家的预言吧!1.电子商务项目管理这个行当要求你具备整体管理项目的能力。包括做计划、日程管理、预算、资源分配和商品交付质量管理等。整个开发过程中,职业的项目管事人员除了能和各种客户打交道,还负责整个团队的协调。所需技能:这份工作需要有管理大型、复杂与并行项目的经验。包括计划开发、项目实施和客户管理的经验。最好有较强的 Internet 应用和软     

现代项目管理知识在工可研究项目中的运用

在重庆云阳长江大桥工程可行性研究项目编制过程中，我们尝试应用现代项目管理九个方面的知识，对项目研究的内容或目录、工期进度、预算控制、投入人力与材料和设备、内部风险、质量活动、资源采购、综合平衡计划的编制与实施一系列的管理工作作一简单应用分析与论述，阐明现代项目管理的重要性。     

公路工程项目投标不平衡报价浅析

笔者通过参加世界银行贷款项目的建设和管理，针对投标人的报价，结合项目实施中的具体经验，分析论述了不平衡报价对项目的影响。     

高速公路项目管理

高速公路在超常速度的发展中凸现出管理不尽规范的问题，该文以项目业主的管理为视角，阐述了高速公路项目管理的基本概念和工作内容，介绍了在项目实施阶段中，业主在项目目标管理，项目组织管理和项目资讯管理等方面出现的问题并提出了解决该领域问题的途径。     

浅谈高速公路BOT建设项目的工程管理

分析了高速公路BOT建设项目前期准备阶段及项目实施阶段的工程管理,并结合实际介绍工程实施阶段项目管理的经验、教训.     

铁路军专线大中修应把好三关

(一)把好项目提报关。一是实施长期规划管理。上级主管部门应以五年或十年为周期,按照"重点方向优先、重点部队优先、重点线路优先"的原则,区分轻重缓急,在战场建设、综合配套、年度项目中合理编制大中修需求计划,实施长期规划管理,提高项目安排的科学性。二是科学编制年度计划。在对管理单位每年提报的大中修需求进行通盘梳理的基础上,根据线路技术状况、运量和使用单位重要程度安排大修单位和项目,对领导关注的、存在安全隐患     

浅谈世界银行贷款项目的资金管理

世界银行贷款项目有其特定的资金来源渠道,其资金管理主要从世界银行贷款资金管理和国内配套资金两方面着手。该文从世界银行贷款资金的取得、使用、归还以及国内配套资金的计划制订、全过程监管和根据预测调整用款计划等方面阐述了世界银行贷款项目的资金管理。     

设计施工总承包模式下的业主工程管理模式

文章介绍了兴畲高速公路项目采用设计—施工总承包模式的经验,对业主公司在此模式下的工程管理工作进行了归纳。结合项目实施情况,提出了该模式下业主进行质量管理、进度管理以及设计变更管理的具体对策和相关建议。     

PLM理论在项目管理与监理一体化模式下的项目成本管理研究

在项目实施过程中，成本管理的价值不仅体现在项目效益提升方面，还体现在推动项目顺利实施建设方面。一旦项目实施期间存在严重的超支问题，显然会阻碍项目施工建设的进度，因此必须要提高对项目成本管理的重视。在项目成本管理中引入全生命周期理论(Project Life-cycle Management, PLM),首先，介绍了全生命周期理论的内涵；随后，探讨了其在项目成本管理中所体现的优势，并对项目成本管理存在的问题进行了分析；最后，基于全生命周期理论，结合项目成本组成要素，建立LCT-PCMM项目成本管理模型，提出全生命周期理论下各阶段项目成本管理的措施。实践表明，应用基于全生命周期理论的项目成本管理的措施的实施，可有效提升项目成本管理质量水平。     

高速公路机电工程的进度管理

随着我国经济社会的发展,越来越多的高速公路投入建设,机电工程作为高速公路建设工程的一个重要组成部分,也越来越多地付诸实施。如何保障高速公路机电工程成功地实施,已成为高速公路行业广泛关注的问题。一般说来,工期、费用和质量是项目的三大目标,而工期—或者说进度又是最为核心的,是项目实施成败的关键。只有加强机电工程的进度管理,对项目的进度计划、进度控制进行严格管理,确保项目实施过程中的每个节点都能够按时完成,才能保证机电工程的按时完工,保证高速公路项目的顺利开通。     

浅谈高速公路营运项目年度收支计划的制定

高速公路营运项目年度收支计划的制定是营运管理的重要内容，制定的标准及方法各异，但都必须切合单位实际“量体裁衣”，既要调动单位积极性又要有较强的可考核性，使计划落到实处，发挥出应有的指导作用。     

科研项目经费风险管理问题及完善措施研究

我国科技研发能力不断增强,社会经济实力显著增强,科技经费投入持续增加,科学技术的发展也随之进入新阶段。通过引进风险管理理念,对科研项目从立项到实施的全过程实施监督,探索全程监控科技计划项目经费管理的机制。文章聚焦于科技计划项目经费监管体系下的经费风险管理,分析了经费风险管理的内涵和监管体系存在的问题,从风险管理角度出发,提出了科研项目经费风险防范及完善措施。     

建筑项目施工管理研究

建筑项目管理中有一个具有普遍意义的问题：建筑工程具有周期长、风险大的特点。在进度、质量和成本的综合管理中，企业为了追求最大的经济利益而刻意追求项目进度的加快和成本的降低，这往往牺牲了工程的质量。科学的施工进度控制则可以在确保建筑质量的前提下使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡。本文根据笔者多年的管理经验，对建筑项目的施工管理进行阐述，以期业内人士参考。     

成本目标在项目管理中的应用

针对目前施工企业在项目成本管理上疏忽，使用无计划等弊端，介绍一些成本管理方面的基本知识，并提出了比较适用的成本管理方法。     

鸿业远图康庄道，笙磬同音谱华章——衡桂高速公路建设总结

从衡桂高速公路的项目特点、管理理念、管理特色、管理措施、建设成效等五个方面着手,介绍了本项目管理实施中的特色、亮点,研究和总结了一些创新管理措施和技术措施对实施衡桂项目的核心作用及管理成效。突出表现在尊重合同的前提下,衡桂公司重谋划、重和谐、重民生的新举措在项目管理工作的应用。     

实施CIMS工程促进产业信息化发展

简要介绍中通客车控股股份有限公司实施国家863计划项目CIMS应用工程的过程和体会，以及该项目对企业产业信息化发展的促进。