中小制造企业预防采购中职务犯罪措施探讨

中小制造企业采购环节是职务犯罪的高发地带。列举了中小制造企业采购过程中种种违法犯罪现象，分析了采购职务犯罪的根源，并针对性地提出了预防措施。     

提升铁路装备制造企业物资集中采购规范化的探讨

阐述了铁路装备制造企业物资集中采购的重要性,分析了物资采购的特点,探讨了提升铁路装备制造企业物资集中采购规范化的措施。     

铁路装备制造企业采购物流成本控制

分析了铁路装备制造企业采购物流的特点,提出了采购物流成本控制的8大途径。     

基于材料成本构成方法的采购策略

原材料产品采购是制造企业参与生产的一项必要活动,成本控制是采购管理工作的核心环节.成本高低直接影响企业的盈利能力,通过核算产品直接成本,为采购定价策略提供参考,对切实降低采购成本具有积极作用,促进企业从市场竞争中脱颖而出.     

基于分布函数的钢铁企业MRPⅡ中采购周期系统分析

在分析传统MRP和MRPⅡ的原理和不足基础上,通过归纳分析产品物料清单BOM及采购周期,建立了产品采购周期分布函数,以辅助描述产品的时间成本特性。通过采购周期分布函数在某钢铁制造企业的实际应用,将传统MRP应用的着眼点从具体的每一种原材料转移到宏观的采购资金量分析上,便于企业减少存货成本、提高资金周转率、提高整体竞争力,同时在一定程度上简化了企业在采购过程中的经济特性分析和运算过程。     

浅谈采购电子商务平台在轨道交通行业的应用

以A公司为例,介绍了轨道交通装备制造企业实施采购电子商务平台的意义、工作目标、实施步骤及应用成果,为采购电子商务平台在轨道交通行业的应用提供一定的借鉴意义.     

订单式生产的物资存货资金控制

在对生产制造企业物资存货资金进行控制的必要性分析和分析物资存货管理具体问题的基础上,提出了生产性企业物资存货资金的控制策略,提出了在订单式生产模式下企业物资采购应从制度管控、信息化建设、精益采购、供应商深度合作、稽查分析等方面实现存货资金的有效控制,提高存货周转率的思路。     

中国货车首次出口欧洲发达国家

近日，中国北车集团济南轨道交通装备有限责任公司与法国货车租赁公司ATIRRAIL签署了20辆氨气罐车、20辆液化气罐车的采购合同。中国制造的铁路货车将第一次踏上工业文明的发祥地之一——法国。这将是欧洲发达国家首次迎来欧美以外的铁路装备产品，中国北车也成为中国第一家拿到欧洲货车采购合同的轨道交通装备制造企业。     

浅谈降低机车制造企业采购成本的方法

随着市场经济的快速发展，机车制造企业无论是否情愿，都必须面对和参与日益激烈的市场竞争。在严峻的形势面前，为了抢占更大的市场份额，机车制造企业低价中标现象相当普遍。因此，机车制造项目盈利空间非常有限。市场行情是企业不能左右的，只有苦练内功，抓好内部管理，最大限度地降低生产成本、管理成本、采购成本，才是机车制造企业立足、发展之道。     

第八届中国(深圳)国际物流与交通运输博览会将于10月召开

第八届中国(深圳)国际物流与交通运输博览会(简称物博会)将于今年10月14日在深圳会展中心举办。同期活动有:买家采购会:邀请大型生产制造、商贸流通、交通运输和物流企业现场面对面洽谈采购,届时,前来采购的国内外企业将达25000多家;货代对接会:邀请全球货代企业在物博会平台中进行一对一、一对多洽谈;银企融资会:银行、物流协会、企业三方签订战略合作授     

关于公布获得铁道混凝土枕轨下用橡胶垫板等2种工业产品制造特许证企业名单的通知

现将经考核合格获得铁道混凝土枕轨下用橡胶垫板、电力机车受电弓滑板等2种工业产品制造特许证的企业名单予以公布。该证自公布之日起生效。有关部门要加强对获证企业的管理,采购部门不得采购无证产品,无证产品不得上道使用。部产品质量监督检验中心要加强对获证产品在有效期内的期中复查。期中复查不合格经整改后仍不合格者取消生产企业的制造特许证。     

某铁路货车制造企业采购及库存管理探析

采用理论分析与实证研究相结合的方法,对某铁路货车制造企业采购和库存管理现状及存在的问题进行了探讨与分析,依据物资定位模型提出了物资分类模式,并结合准时采购和供应商管理库存理论,针对不同的物资提出相应的采购供应管理对策及库存控制策略.     

浅谈降低机车制造企业采购成本的方法

随着市场经济的快速发展，机车制造企业无论是否情愿，都必须面对和参与日益激烈的市场竞争。在严峻的形势面前，为了抢占更大的市场份额，机车制造企业低价中标现象相当普遍。因此，机车制造项目盈利空间非常有限。市场行情是企业不能左右的，只有苦练内功，抓好内部管理，最大限度地降低生产成本、管理成本、采购成本，才是机车制造企业立足、发展之道。     

铁道客车制造企业工程临时更改材料定额管理

材料定额是企业重要的技术经济指标之一,是指导生产部门生产以及各相关部门采购、发料、报价、成本核算的重要依据,是企业管理和成本控制的重要环节。工程临时更改材料定额在企业中占有重要地位,介绍了在铁道客车制造企业中工程临时更改的材料定额管理方法。     

金融危机视角下中小物流企业发展策略研究

指出了我国中小物流企业在此次金融危机下面临的主要困难，从外部宏观环境和企业自身内在环境两个方面分析了中小物流企业发展存在的问题，并针对中小物流企业自身特点提出了相应的发展策略建议。     

浅谈集团化企业的“集中采购”

在市场竞争日益激烈的今天,企业的竞争已经延伸到采购成本的竞争,集中采购这一先进采购模式正在逐步被推广应用。实施集中采购,可以有效降低采购成本,节约资金,是提高企业经济效益的最佳途径。从集团化企业现有采购模式存在的问题入手,分析了集团化企业实施集中采购的优势,探讨了实施过程需要注意的要点。     

规范采购行为提高采购质量

1规范采购行为。必须依法采购、按章采购物资采购是企业经济活动中重要的一个环节，对企业的运行效率和企业效益有着重要的影响，必须要遵循一定的法律法规、市场准则、运行规律和企业的规章制度。从国家到地方再到企业，均对物资采购作出了相应的规定。原国家经贸委出台了《关于国有工业企业物资采购管理暂行规定》，就是为了规范国有工业企业的采购行为，加强企业的采购监督管理，防止国有资产流失。     

基于成本的中小物流企业竞争策略研究

以边际成本为切入点,从总成本的角度,探讨中小物流企业和大型物流企业竞争的优、劣势,提出了提高中小物流企业竞争力的对策建议。     

规范采购行为 提高采购质量

<正>1规范采购行为,必须依法采购、按章采购物资采购是企业经济活动中重要的一个环节,对企业的运行效率和企业效益有着重要的影响,必须要遵循一定的法律法规、市场准则、运行规律和企业的规章制度。从国家到地方再到企业,均对物资采购作出了相应的规定。原国家经贸委出台了《关于国有工业企业物资采购管理暂行规定》,就是为了规范国有工业企业的采购行为,加强企业的采购监督管理,防止国有资产流失。一个企业的物资     

谈铁路货车制造企业物料采购

经济发展新常态的主要特征是经济增速放缓、结构调整、需求减弱,企业内外部形势相应地产生了很大变化。对铁路货车制造企业的影响主要是大宗货物运量下降致使市场货车需求不足,企业市场开发、降本增效面临较大压力,采取多种途径做好物料采购,成为当前适应内外部形势、提高效益的现实选择。