项目管理及应用

21世纪企业发展和管理的重点将从职能部门的管理转向项目管理，常规职能部门的生产运作只需要由部分管理人才通过自动化的生产流程承担，而大量的技术人才和管理人才将转向开发新的项目。《幸福》杂志刊登文章说：“项目管理将成为未来的浪潮。在下一个10年中，项目经理的队伍将迅速壮在，成为我们所创建的组织中的核心人物。”项目组能够根据市场环境的不断变化和客户需求的多样性，及时提供解决方案。项目管理的灵活组织形式能跨部门地充分利用企业的资源，促进企业管理体制和机制的改革，增强企业的活力和竞争力。     

IT项目进度管理浅谈

IT项目的进度和资金问题，一直是困扰IT的难题，也是造成“软件危机”的核心因素。项目进度管理涉及的方面很多，本文主要从项目时间管理的领域对IT项目的进度管理在各个阶段应当注重的问题进行探讨和分析，对于涉及到的其他知识领域内的内容只作应用而不作深入的分析。     

对项目管理在汽车产品开发中应用的探讨

通过分析汽车产品开发过程以及项目管理的基本特性，本文探讨了将项目管理应用于汽车产品开发中的基本方法。同时提出了汽车产品开发项目管理人员所应具备的汽车行业专门知识。     

高速公路项目管理

高速公路在超常速度的发展中凸现出管理不尽规范的问题，该文以项目业主的管理为视角，阐述了高速公路项目管理的基本概念和工作内容，介绍了在项目实施阶段中，业主在项目目标管理，项目组织管理和项目资讯管理等方面出现的问题并提出了解决该领域问题的途径。     

项目法施工中质量管理在市政工程中的应用

市政施工企业质量管理和项目管理有区别也有联系 ,企业质量管理是以组织性宏观管理为主导 ,项目质量管理是以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端 ,使各生产要素得以优化配置 ,项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。因此 ,在市政工程项目施工中 ,对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的内容和手段。     

建设工程项目管理现状

随着国民经济的发展和城市的扩张,建设工程项目大面积开建,面对大量的新材料、新技术、新工艺,研究和改进建设工程项目管理的理论与方法显得尤为重要。文章阐述了项目管理的国内外研究现状,分析了项目管理过程中存在的问题并提出了解决的方法。     

论建筑工程项目质量管理的方法

传统式质量管理方法是一种治标不治本的一种已落后的管理方法,它远不适应科学技术及社会生产力飞速发展的今天,必须要以科学的、先进的管理方法取代它.这个新的管理方法即是全面质量管理.本文论述了全面质量管理的概念、特点,探讨了全面质量管理的基本方法.     

浅谈工程建设项目管理

通过近几年工程建设项目的实施,从加强成本预算与控制、工程质量、现场管理、进度管理等方面,保障了工程建设项目的工期与质量,提升了项目管理水平,有力地推进了项目建设工作。     

通信车制造企业推行项目管理初探

从项目管理系统应用的角度分析了新时期通信车制造企业推行项目管理的必要性,简要介绍了通信车制造企业推行项目管理的初步思路.     

工程项目如何实施低成本的管理战略

通过调研分析，介绍施工企业如何不断改进成本管理理念，提高工程项目低成本管理的方法。     

浅析市政工程EPC项目的采购管理

EPC模式今后将逐步成为市政工程建设领域的主流模式,采购管理是EPC项目管理中的重要一环,是项目利润点的来源之一,也是项目进度、质量和风险管理的抓手。分析了市政工程EPC采购管理过程中遇到的问题,提出了相应的解决方法,期望可以减少EPC项目采购管理中出现的偏差,降低EPC总承包商的风险,提高总承包商的利润,发挥出EPC模式的优势。     

公路工程施工项目管理技术探讨

探讨项目工作分解结构、信息处理流程图、职责矩阵图、管理协调关系矩阵图配合关键线路法网络技术在公路工程施工项目管理中的应用方法。     

对国际贷款公路项目管理的思考

结合利用世界银行和亚洲银行开发贷款建设公路项目的运作与实践，就项目管理方面的几个问题辩证地进行了分析与思考。     

预研项目全过程质量管理实施探讨

项目质量管理是项目管理的重要内容之一，是一项需要全员共同参与、持续改进的过程管理工作。本文对科研院所预研项目质量管理存在的主要问题进行了分析，并结合工作实践就预研项目管理三大基本过程的主要阶段提出了质量管理在预研项目全过程管理中的实施做法。     

公路施工企业项目管理存在问题及对策

针对公路施工中普遍存在的各种问题,从项目管理的角度对问题产生的原因进行分析,并提出加强施工项目管理、提高施工企业管理效益的相应对策。     

现代项目管理知识在工可研究项目中的运用

在重庆云阳长江大桥工程可行性研究项目编制过程中，我们尝试应用现代项目管理九个方面的知识，对项目研究的内容或目录、工期进度、预算控制、投入人力与材料和设备、内部风险、质量活动、资源采购、综合平衡计划的编制与实施一系列的管理工作作一简单应用分析与论述，阐明现代项目管理的重要性。     

PLM理论在项目管理与监理一体化模式下的项目成本管理研究

在项目实施过程中,成本管理的价值不仅体现在项目效益提升方面,还体现在推动项目顺利实施建设方面。一旦项目实施期间存在严重的超支问题,显然会阻碍项目施工建设的进度,因此必须要提高对项目成本管理的重视。在项目成本管理中引入全生命周期理论(Project Life-cycle Management, PLM),首先,介绍了全生命周期理论的内涵;随后,探讨了其在项目成本管理中所体现的优势,并对项目成本管理存在的问题进行了分析;最后,基于全生命周期理论,结合项目成本组成要素,建立LCT-PCMM项目成本管理模型,提出全生命周期理论下各阶段项目成本管理的措施。实践表明,应用基于全生命周期理论的项目成本管理的措施的实施,可有效提升项目成本管理质量水平。