浅谈施工企业的集中采购管理

阐述了施工企业集中采购管理的必要性,介绍了集中采购管理中的ABC集中采购管理模式、科学的招标采购管理、合作共赢的供应商管理、集中采购信息化技术管理,分析了目前集中采购管理存在的主要问题。     

浅谈降低铁路物资采购成本的措施和方法

从制定采购计划、强化供应商管理、加强采购环节管理、加强采购管理成本的管理、加强采购监督等方面提出了降低铁路物资采购成本的措施和方法。     

浅谈降低铁路物资采购成本的措施和方法

从制定采购计划、强化供应商管理、加强采购环节管理、加强采购管理成本的管理、加强采购监督等方面提出了降低铁路物资采购成本的措施和方法。     

铁路局小批量零星物资采购现状与电商平台应用研究

研究分析了铁路局物资采购管理体系和小批量零星物资采购管理现状及存在的问题,探讨了建立小批量零星物资电商采购管理平台的可行性、定位、功能架构、意义和作用,以促进完善铁路局零星物资采购管理体系,推动零星物资采购管理高质量发展。     

从传统采购向战略性采购转型的关键点

从战术型组织向战略型组织转变、价格型采购向价值型采购转变、粗放式采购向集约式采购转变、传统供应管理向需求管理转变、封闭性采购向协同性采购转变、区域性采购向全球性采购转变、评价性采购向专业性采购转变、响应性采购向驱动性采购转变等8个方面阐述了从传统采购向战略性采购转型的关键点。     

关于修订铁路物资采购管理办法的思考

正铁路物资采购管理办法是铁路物资管理制度体系中的一项重要制度,是指导国铁集团及所属企业加强物资采购管理,规范采购行为的顶层规则。审视和思考铁路物资采购管理办法的修订,对于贯彻落实物资管理"大统筹、大平台、大监管"的总体要求具有重要意义。1须满足物资采购管理的两点要求1.1满足进一步规范采购管理的现实要求纵观过去铁路物资采购管理的发展道路,旧制度在规范全路物资采购管理方面发挥了重要作用,     

浅谈铁路基层站段物资采购管理的优化

结合铁路基层站段物资采购管理工作存在的共性问题,提出了加强物资采购管理的想法和建议,通过加强物资采购管理,健全完善制度,按照采购预算编制采购计划,运用灵活适用的采购方式进行物资采购,实现降低采购成本、提高企业经济效益的目的。     

基于供应链的采购管理模式探究

基于长春轨道客车股份有限公司采购管理现状,以及与当前国际先进的采购管理模式——供应链管理进行对比分析,分析了传统采购管理的不足及先进采购管理模式的优势,提出了基于供应链的采购管理模式,提高采购管理效率,降低采购成本,建立新型的供应商合作关系。     

进一步规范基层单位物资采购管理的有效措施

根据北京铁路局采购管理现状及招标采购架构和运用情况,对基层单位物资采购管理存在的主要问题进行了分析。阐述了进一步规范基层单位物资采购管理的必要性,以提高全局物资管理整体水平。     

浅议工程项目物资采购管理

结合工程项目物资采购管理的实际,阐述了物资采购管理运作过程中如何做好物资市场调查、编制采购计划、确定采购模式,以及供应商的确定和管理等工作,提出了降低物资设备采购成本的建议。     

项目物资招标采购管理工作

工程项目物资采购管理是项目日常管理的重要组成部分,为了规范项目物资采购管理,采用物资招标采购的方式,扩大选择范围的同时,增加采购的透明度,更加符合项目物资精细化管理的要求。从物资招标采购存在的问题着手,有针对性地提出了完善和改进招标采购管理的具体措施。     

关于强化铁路物资采购管理的思考

以太原铁路局物资采购管理为基础思考全路物资采购工作,通过分析铁路物资采购管理现状及存在问题,提出了搭好采购框架、依法合规实施、分级分权互控、深化科技运用、创新采购方式的思路和方法。     

对铁路局物资采购管理的思考

在"大物资"理念下,对铁路局物资采购管理进行了剖析,认为路局物资归口管理尚待进一步加强,归口管理范围还应扩大,全局采购有待进一步集中,应规范全局采购行为,避免多头采购,多批次采购,并着力控制采购各个环节。提出了加强采购管理的思路和方法。     

铁路物资采购成熟度分析

通过基于最佳时间描述的成熟度模型,对铁路物资采购组织与战略、采购执行、供应商管理、采购控制和绩效管理5大采购项目的成熟度水平进行了评价.     

合理筹措资金 降低采购成本

结合施工企业物资采购管理实践,从物资采购管理环节探讨了通过合理筹措采购资金降低采购成本的做法。     

供应链环境下的JIT采购管理

介绍了采购管理在企业经营中的作用,对传统的采购方式与JIT采购方式进行了对比分析,提出了JIT采购较传统采购方式的优势,以及如何实施JIT采购管理。     

供应链管理环境下的采购成本控制

阐述了供应链与采购之间的关系,分析了采购成本及其构成,结合供应链管理环境下采购管理的特点,研究了降低采购成本的准时制采购机制及价值分析方法.     

铁路物资采购质量风险控制

论述了铁路物资采购质量风险控制的重要性,质量及采购质量管理的含义,以及我国当前适用的质量认证。供应商管理、物资采购的质量风险控制对策,以便进一步提高铁路物资采购工作效果,保证产品质量。     

铁路物资采购管理中存在的问题和建议

正物资管理是企业管理活动的重要组成部分,强化企业物资管理对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益起着重要的作用。物资管理的关键是物资采购管理,物资采购管理是指为保障整个企业物资供应而采购进货活动。加强和改善铁路物资采购管理,是降低铁路运输成本、提高整体效益的重要途径。1当前物资采购管理存在的问题虽然有关物资采购管理的制度和办法已经很多,并且随着社会经济的发展,物资采购管理的方式、方法也在不     

加强采购管理 降低材料费用

阐述了物资采购管理中存在的问题,提出了加强采购管理在运作过程中需要注意的方式、环节及强化物资采购管理的对策和建议.