学习监理业务 加强监督管理——对FIDIC合同条件中有关监理条款的认识

在FIDIC合同条件(以下简称“条件”)中,监理工程师被称为“工程师”,它不同于一般的技术职称。它是由业主雇佣,以“工程师”的名义作为法人,同业主签订技术咨询合同。在“条件”的第一部分,监理工程师被授予特别的权力,从而用合同的形式确定了它的特殊地位,它的工作将决定工程面貌。尽早熟悉和适应监理制管理,是承包商保证工程顺利进行的必要因素。     

铁路工程

中铁股份控股子公司获龙岩铁路工程合同；丽香铁路总投资80余亿元；大秦、北同蒲线近期全面大规模改造；宜万铁路电气化工程开工；北京新南站6月底竣工     

铁路工程

中铁股份控股子公司获龙岩铁路工程合同；丽香铁路总投资80余亿元；大秦、北同蒲线近期全面大规模改造；宜万铁路电气化工程开工；北京新南站6月底竣工     

宁波城市轨道交通项目合同管理探析

针对城轨交通项目的特点并基于宁波市轨道交通工程合同管理的经验,提出了城轨项目合同管理目标,即“规范化、体系化、动态化”：对宁波轨道交通起步4～5年来的合同管理工作进行了回顾与总结,在此基础上对城轨项目合同管理在“规范与效率的平衡、合同管理与技术管理体系的一体化、合同管理与项目周期的紧密契合”等3个方面进行了进一步的提升和优化。     

清理概算工作问题的探讨及建议

清理概算是对铁路工程项目投资进行梳理并全面分析总结，反映概算变化，控制投资总额，指导竣工决算。铁路工程具有参建单位多、建设周期长、涉及专业多等特点，项目竣工后的清理概算工作较为繁琐，是投资规模控制的重要一环。本文通过以往铁路工程清理概算工作，主要对征地拆迁、方案变化、新增工程、补充合同、二类变更方面在清理概算阶段存在的问题进行总结和探讨，提出相关建议，为其他工程的清理概算工作提供参考。     

国内铁路动态(2010-05-15～2010-07-15)

综合信息 新一代高速动车组“和谐号”380A在长客公司高速车制造基地下线 5月27日,在中国北车长春轨道客车股份有限公司高速车制造基地一期工程竣工之际,具有自主知识产权、时速380公里的新一代高速动车组“和谐号”380A首辆车在长春精彩下线。     

景观影响调查在轨道交通项目竣工环境保护验收中的初步尝试

景观影响已成为城市轨道交通项目环境影响评价中的重要组成内容，但在城市轨道交通项目竣工环境保护验收调查报告中鲜见有关城市景观影响调查的内容。铁道第四勘察设计院在“南京地下铁道南北线一期及西延线工程”竣工环境保护验收工作中，运用景观学原理对该项目的景观影响调查进行了初步尝试。文章说明了轨道交通项目景观调查的主要内容、调查方法（定性描述、辅以照片、“D／H”值评价法等）、调查结论等。     

铁三院签订深圳地铁二期一号线续建工程勘测设计总承包合同

20 0 4年 2月 2 6日 ,铁三院与深圳地铁公司签订了深圳地铁二期一号线续建工程勘测设计总承包合同 ,这是铁三院历史上最大的外委合同。合同额达 2 70 0 0万元。中铁工程总公司总经理秦家铭应邀出席了合同签字仪式并作了重要讲话。院领导及有关单位和部门负责人出席了签字仪式。秦总在讲话中对三院在深圳地铁一期工程中取得的成绩给予了充分的肯定 ,要求三院很好地总结经验 ,进一步更新设计理念 ,不断进行技术创新 ,努力把深圳地铁二期一号线续建工程建成“精品”线 ,为深圳人民造福。郑健院长在签字仪式上作了发言。首先感谢深圳地铁公司对…     

重点交通工程要派纪监人员

今后我国所有的交通基础设施建设重点工程都将派驻纪检监察人员,以及时发现和查处违法、违纪、违规行为,预防和遏制基础设施建设领域腐败现象的发生。所有交通基础设施建设将签订“廉政合同”,合同的考核办法也同时出台。在交通部近日制定的《交通基础设施建设重点工程实施纪检监察人员派驻制度的暂行办法》中规定:交通基础设施建设重点工程要按规定派驻纪检监察机构或纪检监察员,依法依纪对参建单位在工程建设过程中的廉政工作进行指导和监督检查。同时制定的《交通基础设施建设廉政合同考核暂行办法》则公布了廉政合同考核的具体内容、考…     

重点交通工程要派纪监人员

从交通部获悉,今后我国所有的交通基础设施建设重点工程都将派驻纪检监察人员,以及时发现和查处违法、违纪、违规行为,预防和遏制基础设施建设领域腐败现象的发生。所有交通基础设施建设将签订“廉政合同”,合同的考核办法也同时出台。在交通部近日制定的《交通基础设施建设重点工程实施纪检监察人员派驻制度的暂行办法》中规定:交通基础设施建设重点工程要按规定派驻纪检监察机构或纪检监察员,依法依纪,对参建单位在工程建设过程中的廉政工作进行指导和监督检查。同时制定的《交通基础设施建设廉政合同考核暂行办法》则公布了廉政合同考核…     

合同变更后费用控制和风险管理的重要性

合同变更在项目建设中是司空见惯的,合同变更后如果管理不善,将不利于成本的降低和绩效的提高。合同变更管理在合同起草及谈判之初就应该给予足够的重视,前摄合同不仅可以强化项目绩效,而且可以消除合同双方的沟通障碍。在合同签订之前,对项目范围和其它关键合同条款进行详细界定是非常重要的。承包方和业主方通常都依赖通行的标准合同条款来制约彼此,但即使是标准合同条款,采用时也必须慎重,合同双方必须充分明确由谁来承担变更发生后的费用和风险,明确进行变更的条件以及索赔、变更通知的方式等。此文通过对两份标准合同文本（菲迪克“银皮书”和欧洲工程学产业协会2003版总承包通用条款）中关于变更的部分条款进行分析和比较,可以看出即使是标准合同文本,在维护合同双方的利益上也有倾向性,而且没有提供详细的变更控制程序,因此,合同双方在谈判中应该考虑到这一点,并明白无误地确定变更控制的具体事项。     

浅谈铁路运营线电气化提速工程施工监理的要点

研究目的总结铁路运营线电气化提速工程施工监理的体会,以供参考。研究方法结合铁路枢纽电气化旅客列车200km/h提速改造重点工程的施工监理实践,重点总结如何规范和加强监理工作,切实贯彻、执行国家基本建设方针和政策,确保工程建设顺利进行的体会和见解。研究结论强化诚信经营、规范管理的意识,建立和不断地完善现代企业的管理体制是提升监理企业社会公信力的根本途径。全面地提升监理工作质量需要解决匮乏的监理人力资源问题,而要解决这一问题,则需规范建设市场的合同管理,建设方要真正树立起“向管理要效益”的观念,对具有公信力的监理企业应该给予足够的信任、合理的酬金和合同权利,这也是高质量履行监理委托合同的必要和充要条件。     

工程施工合同管理风险分析与防范

工程建设是一项系统工程,在实施阶段可能存在各种风险,特别是对承包单位来说,就存在施工合同管理方面的风险。如何识别这方面的风险,此文通过阐述施工合同管理存在的风险因素,对施工合同常见的风险进行分析。通过分析与研究,针对常见的风险,分签订合同前、合同签订过程及合同实施3个阶段,对识别出的风险提出可采取的防范措施,望能将风险造成的损失降到最低。     

浅述作为民事法律行为的合同

市场经济是契约经济。合同是企业从事经济活动并且取得经济效益的桥梁和纽带。作为市场主体之一的建筑企业 ,从工程投标到建设工程合同的签订 ,从合同的覆行到工程索赔 ,从工程款的结算到合同纠纷的处理 ,无一不受合同的约束和合同法的规范。掌握了合同的本质 ,才能做到对合同法的灵活运用。本文通过对合同的概述 ,合同本质特征的论述 ,提出了合同的具体运作及合同法在实践中应当注意的问题。对今后建筑企业在复杂的经济活动中正确处理合同问题有较强的指导意义。     

铁路建设项目的代建管理模式

在现行铁路投资体制和建设管理体制下,铁路建设管理一般采取两种模式:一是经营性项目,一般采用项目法人建设管理模式;二是非经营性项目,一般采用“代建制”管理模式。铁路建设项目实施代建管理的关键是要提升前期工作质量和深度,建立代建单位资质管理体系,制定合理的考评指标,通过资格管理与资信管理建立市场准入机制,加强代建合同管理,完善招投标制度、工程担保、保险制度和监管制度。     

论现代建筑企业的合同管理

市场经济在某种意义上说是法制经济,是契约经济、合同经济。现代建筑企业的经济往来主要是通过合同形式进行的。现代社会可以讲是合同社会,建筑企业的合同管理是全过程的、系统性的、动态性的。我们要重视合同签订前和签订后的管理,对合同管理中存在的问题加以分析,采取有效对策。本文围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题,对其进行深入分析,提出治理和防范对策,目的是有针对性地加强建筑企业的合同管理。     

施工企业项目合同的科学管理

阐述合同管理在企业生产经营中的地位、合同管理的科学理念、合同管理的基本要求、合同管理及流程，对合同管理的准备阶段、签署阶段、履行阶段、履行后管理阶段的工作重点及风险防范进行论述。并对在合同管理过程中因外部环境因素、对方原因、企业自身原因产生的风险，提出降低风险的对策和进一步加强合同管理的措施。     

施工图设计-施工总承包模式在铁路建设中的应用研究

工程总承包是目前国际上流行的项目管理模式。铁路建设推行施工图设计-施工总承包模式,实现业主与总承包商签订施工图设计和施工合同,施工图设计和施工同时进行,统筹安排和优化,总体控制项目造价。推进铁路建设施工图设计-施工总承包模式,国家及铁道部应建立和完善有关的法律法规与规章,借鉴国内外经验,使工程总承包模式更加规范化、标准化、多样化。     

工程施工合同管理存在的问题及对策

随着《中长期铁路网规划》的实施,铁路工程建设迎来高速发展期,面对这繁重的建设任务,做好施工合同管理是保证工程质量、按时完成建设任务的前提。此文针对施工合同管理4个方面的特点,阐述目前施工合同管理中存在的主要问题,即Ⅰ类和Ⅱ类变更界定不清、甲供材料设备范围太大和供应不及时影响工期、甲供设备税金重复缴纳、建设单位管理费超支、达不到投资检算效果、补充合同签认不及时。通过对存在问题的分析,提出加强施工合同管理可采取的5个方面的对策与措施,促进施工合同管理水平的提高。