浅议港口如何建立现代企业制度

浅议港口如何建立现代企业制度祝岩港口企业进行现代企业制度试点，必须以党的十四大关于建立现代企业制度的有关精神为指针，必须按照《公司法》规范本企业，以提高效益和增强竞争能力为目的，以组建集团公司为主要形式；立足制度创新、组织创新、管理创新、技术创新，调...     

网络经济与航运企业生存

企业要想生存并取得更好的发展、更大的利润，必须大力发展因特网，使之成为一个计算机化的企业。     

论我国港口业可持续发展的对策

论我国港口业可持续发展的对策刘岚今年７月１６日，江泽民同志在第四次全国环保会议座谈会上提出，在社会主义现代化建设中，必须把贯彻实施可持续发展战略始终作为一件大事来抓。经济的发展，必须与人口、环境、资源统筹考虑，不仅要安排好当前的发展，还要为子孙后代着...     

转换经营机制必须强化企业管理

转换经营机制必须强化企业管理郭礼文，王世清当前，水运企业在转换经营机制过程中，如何强化企业管理是一个必须重视的问题。Ｂ为当前确有一些企业对转换机制与强化管理的认识不高，出现了重机制、轻管理或“以机用代管理”的现象。也有一些企业认为，现在强调精简机构和...     

海运自由化趋势下航运企业管理体系探析

随着航运市场自由化步伐的加快，我国航运企业的生存和发展都面临严峻挑战。若想步入国际市场、在超强竞争的市场中立于不败之地，就必须树立强烈的竞争意识，不断进行企业管理创新，加强和完善企业管理，以迎接２１世纪的挑战。     

谈参与式管理

提出参与式管理这种新型管理方式的关键是领导要转变观念，同时，为保证参与式管理取得成功，必须创建一种新型企业文化通过分析，指出与参与式管理同职工民主管理的不同之处。     

企业文化建设要正确处理好三个关系

“企业化是企业发展的重要保证，没有化支撑的企业干不成事。”这是名经济学家魏杰教授对企业化建设的独到见解。许多企业深知企业化是企业的灵魂，上下对此达成共识，积极推进企业化建设工作。但是在实践中，也存在一些需要澄清的模糊认识。主要反映在企业化与党建工作、思想政治工作、精神明建设的关系上。要解决这些问题，笔认为，必须以党的十     

对交通企业建立现代企业制度的若干认识

阐明了交通企业在建立现代企业制度中首先应解决的一些实际问题，并提出理顺交通企业内部关系的主张及措施，认为建制必须处理好三大关系，即出资人与企业法人的关系，建制与发展的关系，统一性与多样性的关系。     

ISO9001:2000质量管理标准在船舶企业基础设施管理中的应用

将IS09001：2000质量管理标准正确地应用于基础设施管理，是船舶企业创造先进微观生产力的“绿色通道”。基础设施质量管理必须从其形成过程抓起，在转为固定资产后必须围绕质量方针、目标着力抓好程序文件实施过程的控制，重点把握好使用与维护保养两个影响基础设施完好状况的关键过程，并注重在持续改进中不断提升质量体系的有效性，使静态的质量文件成为动态的，富于自我控制、自我完善功能的质量保证机制，从根本上保证产品符合用户要求，依靠质量体系的生命力做强做大企业。     

全球化与中国物流企业的机遇

物流企业自身必须首先是一个全球化的企业，不仅要具备物资流通全球化的能力，更要具备思维的全球化、资本的全球化。     

船舶制造企业ERP环境下的目标成本控制

本文根据船舶制造企业的管理特点提出，船舶制造企业ERP的实施，必须围绕目标成本控制与交货期这两个中心进行企业流程再造，以保证船舶制造企业管理目标的实现。给出了船舶制造企业ERP环境下目标成本控制的具体方法。     

建立华南煤炭配送中心的设想

入关之后，中国航运企业在获得更加广阔市场空间的同进，必须面临前所未有的竞争压力。如何抢在新一轮竞争到来之前，及时调整我们的竞争策略，不断强化企业竞争优势，已经成为中国航运企业必须面对和亟待解决的重大战略问题。而物流业被称作21世纪的“第三利润源泉”，是企业降低经营成本、提高竞争力的重要内容。本文拟就在广东省重点战略物资－煤炭的运、销领域进行物流配送的必要性、可行性等方面进行一些粗浅的探讨。     

造船供应链合作伙伴的选择

造船业的特点是品种多、批量小、周期长、合作关系复杂，船厂必须与钢铁厂、造机厂、船东、船级社等有关各方通力合作，尤其要和船舶配套企业建立良好的合作伙伴关系。本文分析了船厂选择配套企业需要考虑的质量、成本、交货期等8个因素，运用模糊层次分析法进行选择评价，并给出具体示例。     

创新档案工作为企业生产经营创造条件

企业经营机制的进一步转换和现代企业制度的规范化建立，要求尽快建立与之相适应的企业档案工作机制。只有用一种全新的理念诠释企业档案工作，坚持服务必须创新，创新推动服务的管理思想，多角度、多方位地体现企业档案的服务观念，才能满足企业各层次的利用需求。     

人力资源：民营航运企业发展的关键

随着长江航运经济的大发展，民营航运企业的发展总量与发展地位越来越突出。但是，民营航运企业在人力资源管理与开发上还存在着认识不足，激励机制不健全，竞争、考核、监督措施难落实，缺乏急需的人才等问题；在人力资源已成为企业管理最核心内容的今天，人力资源管理是一个必须引起高度重视的问题。要做好民营航运企业的人力资源管理工作，就必须通过有效地开发人力资源，合理、科学地管理人力资源，充分调动企业员工的积极性和创造性，使事得其人，人尽其才，才尽其用，才能有效地实现企业的战略目标，完成民营航运企业的时代使命。     

工程项目管理与项目成本控制

企业要建立现代企业制度必须科学有效地进行项目管理。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能提高企业综合经济效益，求得社会信誉，从而获得企业生存，发展的空间。作者首先简述项目管理的内容和特点以及项目管理的施工系统，介绍项目成本控制原则，最后提出项目成本控制的几项措施。     

企业信息资源管理与信息化建设

信息资源作为网络经济时代企业最重要的资源，如何对其进行有效的组织管理与开发利用，进而推动企业信息化建设进程，加强企业管理，提高竞争力和经济效益，已成为现代企业必须面临的问题。本文从五个方面阐述了如何有效地进行企业信息资源的组织管理与开发利用，推动企业信息化建设进程的实施要点。     

浅谈企业改制中财务负责人应树立的几个观念

企业按照市场经济规律的客观要求，转换经营机制，进行制度创新，始终贯穿着新与旧两种思想观念的撞击。而财务负责人在现代企业改制中如何解放思想，如何用现代企业制度的观念进行财务管理，对企业成败会产生至关重要的作用。 现代企业制度，是符合社会化大生产要求，适应市场经济的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”依法规范的企业制度。财务负责人在企业改制过程中要适应市场经济对企业的要求，必须树立以下观念。 一、资本经营的观念 所谓资本经营，就是指把企业所拥有的各种社会资源，各种生产要素，都视为可以经营的价值资…     

企业的未来之路

今天，整个社会正朝着更加自由、开放、平等的方向发展，全球化时代的信息浪潮，正如水波一样逐级荡开制造震荡。将自己禁锢在围墙之中的传统企业必然瓦解，新的企业正在浮现水面。尽管它的全貌尚不清晰，但是有远见的企业必须开始思考如何推倒围墙，建立一种更加开放，透明、平等的协作网络以获取生存之道。     

企业的未来之路

今天，整个社会正朝着更加自由、开放、平等的方向发展，全球化时代的信息浪潮，正如水波一样逐级荡开制造震荡。将自己禁锢在围墙之中的传统企业必然瓦解，新的企业正在浮现水面。尽管它的全貌尚不清晰，但是有远见的企业必须开始思考如何推倒围墙，建立一种更加开放，透明、平等的协作网络以获取生存之道。