企业家能力在高校衍生企业发展中的作用

高校衍生企业作为母体高校知识商业化和技术转移的主要途径,其发展一直受到各界的广泛关注。高校衍生企业的发展中与其企业家能力密切相关。论文以高校衍生企业的成长阶段为依托,探讨企业家能力在高校衍生企业发展中的重要作用。     

汽车行业隐忧不可轻视

当前我国汽车行业的快速发展令业内外人士欢欣鼓舞,普遍认为汽车行业已进入一个新的发展阶段,前景非常看好。然而,表面的繁荣并不能掩盖许多深层次的问题。能否抓住历史机遇,实现汽车行业的持续健康发展,关键在于能否清醒认识到这些问题的存在,并采取切实可行的有力措施加以解决。我国汽车工业已有几十年的发展历史,在不同阶段,汽车工业的指导方针、发展环境和发展状况不同,但研发力量不足、研发水平不高始终是制约我国汽车行业核心竞争力的关键。企业的核心能力(corecompetencies)是企业拥有的最主要资源或资产,核心能力的储备情况决定着企…     

马年话营销——危险到来,你该怎样抵御风险(4)

<正>汽车维修服务企业的发展一般要经历诞生期、成长期、成熟期和衰退期这四个生命周期阶段,四个阶段首尾相连,相互存在着内在联系,构成企业发展完整统一的链条、形成相连的工作系统。企业从诞生之日起,会面临不同的环境和条件,存在一个个的危机,如果危机到来,具有抵御风险的能力,企业就具有长久存在和持续发展潜质。改革开放30多年来,我国汽车服务经历了特约维修、4S店、美容、快修等一个个快速发展的阶段,在发展的拐点上,赶上潮流的只是一少部分企业,一小群企业家,他们改变     

Auto Dealers' Capability Assessment Model and Its Empirical Study

根据我国汽车市场的发展特征,结合对汽车经销商营销管理与能力评价的实践,基于企业能力理论和竞争力评价方法,构建了一套系统、全面、动态的汽车经销商能力评价体系.它从基本能力、市场营销能力、销售服务能力、客户管理能力、人员管理能力和可持续发展能力6个方面对经销商的能力进行客观评价.主机厂可以根据经销商能力评价得分,有针对性地制定提升经销商能力的方案,有效提升经销商能力.     

汽车制造企业生产现场管理体系的建立与推进

当今的中国汽车制造业竞争十分激烈，因此，如何提高企业的核心竞争力、运营效率、赢利能力及可持续发展能力，是每个汽车制造企业必须面对的问题。一汽-大众汽车有限公司作为一家合资企业，融和了德国大众、德国奥迪及一汽集团公司各方的管理方法和经验，在经历了初建、发展、完善3个阶段后，建立起了具有自身特色的一汽-大众生产现场管理体系。     

研发型企业在成长--访浙江恒隆万安泵业有限公司

起步于小作坊的浙江省民营汽车零部件企业的超速发展多年来在中国汽车业引起极大反响,并经历了从“打压”到“捧场”,从“贬低”到“褒奖”的许多包括情感在内的复杂过程。但多年过去了,相当一大部分企业依旧停留在“测绘”、“仿制”阶段。只有一部分精英企业在培育自己的开发能力。恒隆万安泵业有限公司就是其中的一员,通过本刊记者的采访,相信关注中国汽车零部件企业成长的业内人士能看到希望:中国不仅有自主知识产权的整车企业,还有具自主开发能力的零部件企业。     

油气资源型企业可持续发展能力综合评价

随着油气开采难度加大,后备资源紧张等问题的出现,油气资源型企业的可持续发展能力问题引起了人们的关注。本文在对企业可持续发展能力界定的基础上,从油气资源的供给和利用、企业盈利、企业综合组织管理、保护生态环境、承担其他社会责任几方面构建了油气资源型企业可持续发展能力评价指标体系,并提出了综合评价方法。     

民营科技企业迅速发展对国有企业改革的启示

一、民营科技企业发展的机制 民营科技企业是指以科技人员为主体,以科技成果转化为主要特长,不要国家投资、不要国家编制创办的,实行自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏的知识密集型企业.其发展可分为创业与培育、发展与提高两个阶段.1980年至1991年为前一阶段,1992年到现在,为后一阶段,小平同志南巡讲话及党的十四大召开,给民营科技企业带来了一个发展的春天.     

运用设备能力评价原理 提升企业国际竞争力

如何大幅提高生产效率和公司业绩,为企业管理定量化、目标化、标准化和持续化提供基础数据和确定目标,是企业国际竞争力探讨的主要课题。在机器密集型为主的大规模生产的背景下,企业对组成企业细胞的设备,尤其是重要设备能力的评判和研究,显得十分重要。本文通过运用设备能力评价原理,测试设备实际运行效率,确定企业对人、物、机及成本的实际管理水平,通过对实际值的测试和理论值的比较分析,分析产生差距的各种因素,确定各阶段的目标值,通过不断改善提高,实现企业利润最大化,提升企业国际竞争力。     

创业企业财务管理过程中的风险控制研究

创业企业是指处于初创和成长阶段的企业,目前我国创业企业真正能够发展壮大的少之又少,根本原因是在创业企业的成长过程中存在着各种各样的风险,其中企业财务管理方面的风险也是导致创业失败的重要原因。创业企业的财务管理通常包括筹资管理、投资管理、营运资金管理这几个方面,本文就创业企业在这几方面存在的风险及风险控制进行研究,旨在能够尽可能的控制创业企业的财务管理风险,使企业能够生存、发展、壮大起来。     

西方企业理论概述及思考

西方企业理论的发展和西方企业的发展密切相连,我国正处于建立社会主义市场经济,深化国有企业改革,促进民营企业发展的重要历史时期。认真学习和系统研究西方企业理论,对我们有着重要的意义。本文通过对西方企业理论主要代表人物及其观点的综述,获得关于我国当前改革和社会发展的一些思考。     

我国汽车零部件企业自主研发的“困局”

在“十一五”发展计划中，各级政府都将汽车的自主研发作为重点，与此同时，组成汽车的3万多个零部件的自主研发能力也被提上了日程，但相应的政策支持能否促进零部件企业的发展能力呢？在采访中，业内人士普遍对此表示担忧。     

繁花落尽 谁主沉浮——后危机时代对混凝土搅拌运输车行业的反思

近10年来,我国混凝土搅拌运输车经历了起步、发展、调整、飞跃、回落几个阶段。从目前看,当前乃至今后一定时期内,前几年的火爆市场已难以复制。在同质化现象比较严重的情况下,企业该如何走出当前的困境,值得反思。     

汽车维修企业管理策略剖析

近年来,由于汽车的保有量越来越多,汽车维修企业和4S服务站也如同雨后春笋般越开越多,造成了各地普遍存在汽车维修企业人才紧缺的现象。但目前有一些企业的老板,考虑到自身的经济承受能力和尽量减少企业的经营成本,宁愿聘用一些管理能力、技术水平一般的人来维持企业的运转。也有的企业老板甚至抱着这样的观念,专业技术好的技术人员和业务能力强的管理人员在社会上招聘不到,我就想办法自己培养,孰不知现在的商场如战场,在战场上错过了战机就有可能意味着战争的失利,商场上的竞争也是如此,等你把人培养出来时也许你的商机早已失去,再者即使你付出了精力和代价培养出来的人能不能留住还是个未知数。企业培养人才和储备人才是为了着眼于企业长远发展的需要,而处在创业期间或缺乏人才的企业决不能寄托、依赖这种方式参与市场竞争,否则,企业是没有发展出路的。因此,一些有眼光的经营者们则宁愿高薪聘用有能力、有技术特长的员工,这些人到了企业后不用老板操心就能发挥他们的专长和作用,既能提高企业的管理、充实企业的维修能力,扩大企业在社会上的影响,又能不失商机给企业带来直接的经济效益。     

国际企业管理新趋势

全球化经济在迅猛地发展.20世纪90年代以来,科学技术迅速发展,企业结构改革、管理创新成为当今世界主旋律.特别是近些年来,国际上不断出现新的管理经验和管理理论,从大的趋势看,大致可归结为以下几个主要方面.     

培育汽车企业研究与开发能力的探讨

本文阐述国外汽车企业研究与开发事业的发展趋赂，分析了甸汽车企业Ｒ＆Ｄ的现状。通过中外企业比较研究，提出有关培育我国汽车企业Ｒ＆Ｄ能力的决策。     

浅谈财务管理能力

本文从财务管理能力与财务能力的关系入手,详细阐述了财务管理能力的基本构成要素,提出了提高财务管理能力的管理方法,进一步表明财务管理能力在企业核心能力理论中的重要地位.     

先进的企业文化是提高企业核心竞争力的基石

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业文化作为一种管理理论和管理方法越来越受到人们的重视。企业文化建设对于凝聚人心、营造氛围、创造活力、驱动进步、长远发展具有重要的作用,是决定企业兴衰的关键因素,已成为企业核心竞争力的基石。     

企业的性质和业绩评价方法

本文沿着最具代表性的企业理论的发展脉络,对企业的本质、边界和内部结构进行了分析和比较,进而提出了笔者关于这一问题的主要观点——企业组织最终产品业绩竞争理论。以前关于企业业绩评价方法的研究,最具代表性的主要是以净利润为基础的企业业绩评价方法、以自由现金流和企业价值为基础的企业业绩评价方法和以经济利润和企业价值为基础的企业业绩评价方法。这些企业业绩评价方法既有优点,也有缺点,企业业绩评价问题还没有得到很好地解决。本文在强化企业业绩评价方法评判标准的基础上评价并借鉴了已有的主要企业业绩评价方法,进而提出了笔者新思考的企业业绩评价方法。     

提升经营和管理不可或缺的工具——汽配流通企业信息化

企业信息化的几个阶段不同的企业或同一个企业的不同阶段对信息化的要求和目标不一样。个体配件经营可能只要价格与品种能查询就可以;小企业可能把帐实相符做为库存管理作为信息化的目标;中型企业可能是要实现内部流程信息化;高速发展的中型企业可能还要实现供应链管理、知识共享管理等。在近几年,汽配流通行业对信息化的认知得到了普及与提升,