谈汽车配件销售企业如何建立合同档案

随经济体制改革的不断深入发展,各企业的经营活动均以合同的形式出现,企业相互间的经济活动、购销关系,要通过合同的形式落实。汽车配件销售企业的主要业务活动就是购和销,而购和销的业务活动同样是离不开经济合同的。因此可以说购销合同是本行业的一项重要文字资料。     

谈进货员的基本功

商品在进、销、调、存全部经营活动中,进货业务是保证销售业务的必需环节,它是商品在流通过程中的第一道环节。进货业务进行得好坏,会直接影响企业的整个经营活动和各项经济指标的完成。而进货员又是第一道环节的主要执行人。     

谈省、地两级配件公司的分工和发挥“蓄水池”的作用

各省汽车配件公司目前有省、地两级,对市场预测、计划编制和组织进货如何分工,现就湖南省的情况谈一些体会。我们认为:市场预测,计划编制,组织进、销、调、存的业务活动,应该从地、市公司为主,充分发挥基层企业的主动性和积极性,把销售服务工作做好。省公司的主要任务是抓好企业的经营决策,经营管理、规章制度等工作,同时还应该根据全省的市场进行预测,在地、市公司的基础上编制全省的计划,进行综合平衡,防止地、市公司计划可能出现的片面性和局限性。     

加强资金管理抓好清欠工作

一个企业要提高经济效益,首先必须管好用好流动资金,千方百计地加速流动资金周转。常言道:当家理财,银货两讫。这是经销企业应遵循的一条准则,即是要坚持做到货出去钱回来,及时清理货款、尽量减少结算资金的占用,使有限的资金发挥更大的作用。1988年我公司实行承包经营后,把资金按定额分到各科掌握,具体由财务科进行核算,使资金在进、销、存各环节中得到合理     

《汽车配件供应业务基础知识》出版

本刊讯:上海市汽车配件供应公司,为对新进人员加强业务培训和对职工进行考核,编写了《汽车配件供应业务基础知识》一书,内容分十章共46节。分别介绍了我国汽车工业的演变与发展;全国汽配销售系统的现状;上海汽配公司的现行管理体制;计划、物价、财务、储运管理;进、销、调、存业务要求和各项规章制度与单据流转程序;经济核算与经济效益等。并附有金属材     

重视进货管理

进货管理包括进货品种、价格、质量、数量、验收等。进货管理的好坏在很大程度上决定了“调、销”是否顺通,“存”是否合理,进而左右着整个经营活动和企业的经济效益。特别是在目前市场竞争激烈。企业的生存和发展面临严峻考验的形势下,进货管理有以下几个方面应予充分重视和探讨。     

开展企业档案工作目标管理活动的几点体会

本文根据作者参与组织企业档案工作目标管理活动的实践，就企业开展档案目标管理活动中有关档案人员配备、硬件建设、基础业务建设和计算机的推广应用等几个问题提出了自己的看法。     

微机在合同管理中的应用

临沂地区汽车工业贸易公司多年被地区工商局评为“重合同,守信用”企业,1990年在全省同行业率先升入“省级选进企业”。面对市场瞬息万变的经济信息和激烈复杂的竞争形势,传统的管理手段很给适应企业经营业务迅速增长的需要。为了加强企业管理,使企业管理逐步走向科学化、现代化,公司于1986年投资40万元研制开发了应用微机开票的“销售管理信息系统”。在此基础上,经过几年努力相继开发出“合同管理信息系统”等六个子系统,逐步建成了一个设备配套比较     

试论汽车与配件销售企业的财务分析

财务分析,是企业财务工作的一项重要内容,是加强企业经营管理的一种有效方法。汽车与配件销售企业财务分析的内容,是由这个销售企业资金运动的内容决定的,财务分析应紧紧围绕企业进、销、调、存四个环节进行。     

700+场线上活动：东风商用车线上营销获千辆订单

正自2020年2月17日起,东风商用车市场与营销领域组织开展线上推广活动。截至3月19日,在32天的时间里,全国5大营销中心共计开展了727场线上活动,集客信息收集近3.5万人,意向客户收集3 918人,部分客户合计签订上千辆购车合同,为全面复工后的营销工作奠定了基础。非常时期,如何用好"线上"模式,创新推进营销工作?     

留人＂四法＂

推行维修技术人员聘用合同制。江西省上饶市交通局汽车维修管理处早在2004年就已在上饶汽车保养厂取得聘用试点经验。2004年初，他们在全市二类以上企业普遍推行维修技术人员聘用合同制管理，统一制定了“上饶市汽车维修行业技术人员聘用合同书”，并将所有被聘人员档案全部输入微机，建立技术人才档案库，实行微机监控管理。聘用合同及合同签订主要包括以下主要内容：     

小议维护经济合同的严肃性

读本刊1985年第2期华敬禹同志《浅谈经济合同问题》一文,颇受启发。这篇文章对汽车与配件产、销、用三者均有实用价值。为维护经济合同的严肃性,也谈一点肤浅认识。经济合同决非一纸空文,它是企业之间经济联系的纽带,是企业实现进销计划的保证。企业领导干部要掌握进销合同的履行情况,加强监督检查,保证合同如期履行,牢固树立信誉第一,用户至上的观念。合同经办人员对企业所签合同要逐项落实,做到保时间、保质量、保满意。决不能以任何藉口不履行合同。要认识到不履行合同是违法行为。     

留人"四法"

推行维修技术人员聘用合同制. 江西省上饶市交通局汽车维修管理处早在2004年就已在上饶汽车保养厂取得聘用试点经验.2004年初,他们在全市二类以上企业普遍推行维修技术人员聘用合同制管理,统一制定了"上饶市汽车维修行业技术人员聘用合同书",并将所有被聘人员档案全部输入微机,建立技术人才档案库,实行微机监控管理.聘用合同及合同签订主要包括以下主要内容:a.维修技术人员凭技术证书与企业签订聘用合同,即工程技术人员凭技术职务资格证书,修理工、电工、钣金工、漆工等凭技术等级证书与企业签订聘用合同.b.规定合同期为2年.c.凭上岗证(工人)或技术职务聘任书(干部)上岗,承担合同规定的职务;享受最低工资收入(年薪或月薪)和计酬方法(固定或计件)以及由企业集体缴纳承包期社保金.d.任何一方违约,都要受到上饶交通局汽车维修管理处的处罚,承担违约责任,支付违约金.违约金金额一般为维修技术人员年收入的50%～100%不等.e.聘用合同书一式三份,由招聘、应聘和上饶交通局汽车维修管理处各持一份.     

从战略、组织等多个层面推进企业文化建设

现实中绝大多数单位企业文化建设通过制订企业的愿景,价值观和企业精神;建立企业自己的宣传载体;组织员工开展形式多样、丰富多彩的文体活动提高员工对企业的认知,活跃职工文化生活,表面上看起来文化活动轰轰烈烈,实质上不少企业仍然存在员工怨声载道、松松散散,工作上有章不循、有禁不止,各拉各的车、各唱各的调的现象,企业文化作用不够明显。本文把行为文化、制度文化、价值文化通过顶层设计,从战略、组织、运作、管理和制度五个层面加以落实,使企业文化融入到公司发展的全过程、全方位、全领域,推动实现"建立以企业文化为基础的企业管理新模式"这个终极目标,促进企业健康可持续发展。     

挖掘库存潜力是增收节支的重要环节

这些年来,云南省汽车配件公司由于库存资金占用过大,导致银行贷款超定额,利息支出甚高,经济效益落后于全国同行业。库存大、周转慢,形成的原因有以下四个方面: 一、长期以来,配件公司只注意进销调存流转计划完成的检查,不注重经济效果的检查。过去做进货计划不是以销定进,而是按单车消耗水平乘以汽车保有量来组织进货。进销脱节,往往计划过大,造成库存偏大。     

浅析经营循环中的隐患及其负效应

流通企业商品经营循环的基本公式是:进——调——存——销——进。就象血液循环的功能一样,它是流通企业生存和发展的基本运动。经过这个过程完成产品向商品的转化,完成流通企业在市场运行中对生产和消费的双向服务,使商品的价值和使用价值得以实现。经营循环的状态我们一般用良性循环和恶性循环两种状态表述循环的状态和速度直接反映流通企业的管理水平、经营状况、能力储备和资金效益。经营循环的状态在一定的条件下是会转化的,转化过程是渐进和可逆的。     

给不重视企业“生命”的药方(8)——综合(独立)汽车维修企业电销开发新客户案例分析

<正>案例:某奥迪轿车专修企业,有机电工位10个,钣喷工位5个,合计15个工位,车间工人20人。每天进车量13台,客单价2000元,月度产值780000元,三年来企业业绩一直在这个水平上。如何通过电销来开发奥迪轿车新客户,增加企业的产值呢?针对这个企业的实际案例,我们如何来进行电销,开发新客户,带来企业业绩倍增。下面谈谈具体做法:第一步:调查当地奥迪轿车的保     

第三方物流企业风险和控制

第三方物流企业是在物流业务外包的基础上,以契约或合同的方式对有物流需求的客户提供物流服务企业。在经营过程中,会产生各种各样的风险,主要有合同责任风险、道德风险、业务风险、投资风险、管理风险等。第三方物流企业风险控制的措施主要有要与客户建立利益共享、风险共担长期合作关系、加快物流信息的收集和处理、完善企业内部管理制度、控制投资风险、加快第三方物流企业人才的培养等。     

商务合同管理平台建设研究

采取问卷调查的方法，对公司各相关部门提出需求最关心的业务贡献值、信息化实现难易程度以及其他信息系统关联的必要性等作了统计分析。广泛听取公司各合同承办部门合同管理相关流程及程序的现状、存在的问题及建议的改进办法。通过优化和完善合同管理相关流程和程序，建立符合公司实际业务开展的商务合同管理平台。     

浅析企业采购合同全生命周期管理

近年来,受疫情困扰,世界经济陷入逆流,全球环境变得更加复杂,企业所面临宏观和微观的市场环境也随之发生了深刻变化。在百年未有之大变局下,企业想要生存并获得长期稳定的竞争优势,必须提高自身的组织管理能力,加强并细化企业内部管理。合同作为企业所有经济活动的载体,关系着企业能否实现经济目标及社会目标。因此,企业采购合同管理尤为重要,企业采购合同管理水平的高低直接决定着企业的利润和风险。如今,传统的粗放型的合同管理已经不能满足企业需要,贯穿着企业所有经济活动始终的采购合同全生命周期管理应运而生,即以需求计划为起点到合同结算、评价为终点的合同全生命周期管理。基于此,本文主要介绍了企业采购合同全生命周期管理的重要意义,进而深入研究了当企业采购合同全生命周期管理工作现状以及面临的困难,并给出了解决方法。