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立足项目管理实践,阐述了工程物资成本管理的重要性,重点总结了工程物资成本管理的关键,并探讨了持续改善物资成本管理的主要途径. 相似文献
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浅谈建筑施工企业工程物资成本管理 总被引:2,自引:0,他引:2
立足项目管理实践,阐述了工程物资成本管理的重要性,重点总结了工程物资成本管理的关键,并探讨了持续改善物资成本管理的主要途径。 相似文献
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<正>"兵马未动,粮草先行"。如何确保项目物资供应在品质、数量、时间上得到保障,物资消耗的定额及技术控制,周转材料费用支出控制等,是一项工程中需要超前谋划、提前介入的工作,物资供应及管理水平直接影响着工程的进度和成本控制。1项目主材采购成本的控制在工程成本构成中,物资成本占到50%以上,其中,主体工程物资成本占物资成本的70%左右。因此,加强主体工程物资的管理,有效控制主体工程物资的采购价格, 相似文献
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工程建设项目工程成本中物资成本约占60%~70%,物资采购成本的控制关系到建设项目的赢利状况。分析了工程建设物资采购中存在的不足,提出了采用电子网络采购方式来改进、优化项目管理流程,以提高物资采购管理水平的思路。 相似文献
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郑和义 《铁道物资科学管理》1999,17(2):41-41
物资消耗在工程成本中占相当大的比重。隧道工程局一处物资科根据处情及自身性质清楚地认识到物资是影响工程的重要环节,在抓成本管理过程中,本着“降低物耗,控制成本,增加效益”之目的,通过实施ISO9000系列标准增强了企业在市场中的竞争力。1运用IS090... 相似文献
6.
建筑施工企业物资消耗占整个工程成本的70%左右.要想提高企业经济效益,关键是降低物资消耗成本,而降低物资采购成本又是其中的重要环节.本文从物资招标采购环节上的切身经历谈一些体会. 相似文献
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王杰 《铁道物资科学管理》2006,(7)
建筑施工企业物资消耗占整个工程成本的70%左右。要想提高企业经济效益,关键是降低物资消耗成本,而降低物资采购成本又是其中的重要环节。本文从物资招标采购环节上的切身经历谈一些体会。 相似文献
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建筑施工企业物资消耗占整个工程成本的70%左右。要想提高企业经济效益,关键是降低物资消耗成本,而降低物资采购成本又是其中的重要环节。本文从物资招标采购环节上的切身经历谈一些体会。 相似文献
9.
在项目工程中,物资成本占工程总造价的50%以上,作为物资采购供应的专业单位深知物资成本控制的深远意义。在物资采购过程中,以其独特的自我审计目光规范采购行为,以保障规章制度、经营方针及经济合同(协议)执行过程中的合法性,堵塞采购环节中的漏洞,为促进企业良性发展起到了积极作用。 相似文献
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众所周知,项目物资成本占工程造价的40%~70%.优化物资采购供应链,抓好物资管理,对保障工程进度、降低工程成本具有十分重要的作用. 相似文献
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郑和义 《铁道物资科学管理》2008,(9):32-32
在项目工程中,物资成本占工程总造价的50%以上,作为物资采购供应的专业单位深知物资成本控制的深远意义。在物资采购过程中,以其独特的自我审计目光规范采购行为,以保障规章制度、经营方针及经济合同(协议)执行过程中的合法性,堵塞采购环节中的漏洞,为促进企业良性发展起到了积极作用。 相似文献
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丁秀红 《铁道物资科学管理》2004,22(3):50-51
材料费用在工程成本中所占比重一般在60%~70%,材料价格的高低直接影响着工程成本,制约着施工企业的经济效益,因此,必须强化物资采购管理,把降低物资采购成本作为企业提升产品竞争力、提高经济效益的重要手段。在确保物资质量的前提下,合理控制物资采购成本、降低费用,使其成为企业增效的直接利润源泉? 相似文献
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材料费用在工程成本中所占比重一般在60%~70%,材料价格的高低直接影响着工程成本,制约着施工企业的经济效益,因此,必须强化物资采购管理,把降低物资采购成本作为企业提升产品竞争力、提高经济效益的重要手段.在确保物资质量的前提下,合理控制物资采购成本、降低费用,使其成为企业增效的直接利润源泉. 相似文献
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郜飙 《铁道物资科学管理》2014,(8):64-65
施工企业管理工作中,工程物资是企业成本的核心部分,企业要取得良好的经济效益,必须控制好物资成本。就物资计划、采购、验收、发放、核算和考核等各管理环节提出了相应的建议。 相似文献
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中铁十一局集团电务工程有限公司物资机运部根据集团公司<关于下发中铁十一局集团有限公司工程物资招标采购实施细则的通知>及公司<物资设备采购管理规定>精神,规范采购程序,严格执行单价在10万元以上、总价在30万元以上的物资设备统一实行招标采购,在降低工程成本、规范物资采购行为方面取得了较好的效果. 相似文献
17.
宋志伦 《铁道物资科学管理》2006,24(4):54-55
中铁十一局集团电务工程有限公司物资机运部根据集团公司《关于下发中铁十一局集团有限公司工程物资招标采购实施细则的通知》及公司《物资设备采购管理规定》精神,规范采购程序,严格执行单价在10万元以上、总价在30万元以上的物资设备统一实行招标采购,在降低工程成本、规范物资采购行为方面取得了较好的效果。 相似文献
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在工程建设中,要降低工程造价就必须控制工程材料的采购成本.强化物资采购管理,节省采购支出,是提高施工企业经济效益的有效保证.商开高速公路项目部在强化物资采购管理,降低物资采购成本方面取得了很好的效果. 相似文献