建筑施工项目管理初探

阐述建筑施工项目管理的特点、内容和方法，对施工项目质量管理及安全与文明施工进行了论述。     

浅谈施工企业的合同管理

经济合同是连结企业经营生产与市场最直接的纽带。企业的经济行为，实际上就是订立、履行经济合同的行为。建筑施工企业如何加强合同管理，依法经营，规避经营风险，使得企业效益最大化，是建筑施工企业工程项目管理的核心工作。     

强化综合管理 提升物资成本管理水平

对建筑企业如何强化管理，通过市场机制对供需双方的导向、资金的时间价值对物资采购的影响、物资诉讼对物资成本的影响、技术和安全管理对物资成本的影响，全面提升建筑施工企业物资成本管理水平进行探讨。     

谈建筑施工企业管理的误区与采取的对策

随着改革的深入发展和市场经济体制的完善以及现代企业制度的建立，建筑施工企业的外部环境和内部机制都发生了很大的变化，但在对待施工企业管理上却出现了许多误区，应引起人们的重视并采取相应的措施。１建筑施工企业管理存在的误区及原因１．１两个误区认识上的误区。少数建筑施工企业的领导把改革和管理对立起来，只讲改、不讲管。有的搞“一改就灵”、“一转就灵”“一股就灵”，有的则“以改代管”，有的则把管理的重担寄托在几个能人身上，忽视企业广大员工参与管理的积极性。操作上的误区。有的建筑施工企业重外轻管，眼睛向上，重…     

施工企业安全管理现状分析及改进建议

通过调研我国铁路、建筑施工企业安全管理现状,分析现阶段存在的问题,提出领导重视、调整分配制度、岗位升迁、考虑安全成绩等建议。重点建议实施安全员"垂直管理、分级上报"制度,加大施工企业对一线工程安全隐患的可控性。     

论建筑施工企业转化物流管理的重要性和实施策略

从目前建筑施工企业物流管理现状和改制上市后企业管理需要的角度出发，分析了建筑施工企业加快并强化物流管理的重要性和紧迫性，提出了施工企业转化物流功能的方法和策略。     

建筑施工企业成本项目管理分析与研究

从建筑施工企业的成本构成入手，分析企业应加强内部管理，减少期间成本；应强化对项目成本的监督管理，落实成本管理责任；应加强项目成本控制，实现成本管理目标。并通过实例剖析企业成本管理的方法及效果     

探讨怎样进行建筑施工现场的安全管理

探讨怎样进行施工现场的安全管理。据统计建筑业的伤亡事故和频率一直高居各行业的前列，仅次于交通和煤炭业，是发生事故较多的行业。建筑施工现场的安全管理是建筑施工的一项重要工作。     

强化综合管理提升物资成本管理水平

对建筑企业如何强化管理,通过市场机制对供需双方的导向、资金的时间价值对物资采购的影响、物资诉讼对物资成本的影响、技术和安全管理对物资成本的影响,全面提升建筑施工企业物资成本管理水平进行探讨.     

浅谈施工现场安全管理及达标建设

规范施工现场安全管理 ,加强现场达标建设 ,是建筑工程部门落实和推进部党组“规范管理 ,强基达标”的要求和具体体现。施工现场是建筑企业的一个窗口 ,是企业综合素质的集中反映 ,也是安全工作的最关键部位和企业管理者的着重点。施工现场管理及工地达标建设 ,是直接关系到安全生产的主要问题。从近几年来发生的职工因工伤亡事故看 ,大部分是由于少数单位施工现场管理混乱造成的。血的事故告诉我们 ,要搞活建筑施工企业 ,必须以安全生产为突破口。因此 ,全面开展安全标准工地建设 ,对规范各级干部的管理行为 ,强化施工现场作业控制与推动施…     

浅述施工企业安全工作的科学管理

传统安全管理模式的着眼点是在系统运行阶段,致使事故防不胜防。而科学化安全管理,其着眼点是在对危险进行预先识别、分析和控制上,变“事后处理”为“事先控制”,防患于未然。企业管理者必须要转变观念,以人为本,提高专业素质,采用形式多样的人性化管理手段,才能促进现代施工尤其是隧道施工企业安全工作尽早实现科学管理。     

境外施工企业安全管理与安全文化建设

近年来,我国企业“走出去”步伐不断加快,在境外承包工程时项目安全管理工作受到了的严重挑战。从境外施工实践来看,境外承包工程的安全管理工作表现出要求更高、适应性更强、挑战性更大等特点。对此国外承包工程市场安全管理的一些主要做法,我国施工企业实施境外工程中安全管理存在一定差距。但这些差距可以通过对安全管理与安全文化建设的辩证关系的研究,通过进行境外安全文化建设等管理对策加以解决。     

房建施工安全管理与成本控制研究

在房屋建筑工程中,成本管理作为一个系统性工程,影响因素多种多样。本文仅在安全管理层面基于文献分析与房建施工企业实际施工过程中遇到的安全问题,探讨其对施工成本的影响,并提炼出影响房建施工企业安全管理因素;探讨这些因素与如何影响安全管理进而影响施工成本的内在联系;最后以影响安全管理的因素为出发点,为房建施工成本的有效控制提出对策及建议。     

浅谈施工企业安全事故危机处理

施工企业在施工过程中存在许多隐患安全事故,尽管施工人员按照相关要求加大施工安全监控力度,但是难以避免安全事故的发生。对安全事故发生的原因进行了分析,并详细阐述了安全事故发生后,即危机事件处理程序。     

如何加强对国外经济援助项目的综合管理

为加强对国外经济援助项目的综合管理,优质高效地完成经济援助项目,在项目实施前,要择优选定实施企业,选派具有施工管理经验和资质条件的各类主要管理人员;在项目实施过程中,要建立责、权、利相结合的激励机制,以物资供应、工期、安全和质量为管理重点,厉行合同。     

如何做好施工技术管理工作

施工技术管理,是施工企业对各项技术活动和工作要素进行科学管理的总称,也是企业生产经营管理的重要组成部分。施工技术管理的好与坏,直接关系工程的安全质量,经济效益,关系到职工的切身利益,关系到企业的信誉、生存与发展。就中国铁建而言,施工技术管理分总部、集团公司、工程公司和项目经理部四级,施工技术管理存在的问题不少,内容也很多,但最关键的应把握图纸会审、施工技术方案,技术交底,施工测量,施工试验与检验、技术难题的攻关与处理、"四新"技术与BIM技术的研究与应用、技术资料的积累整理与归档等关键问题。企业各级管理人员与技术人员必须充分认识技术管理的重要性,从而从建立技术管理制度到建筑产品的建成,形成一套完整的技术管理链。     

工程项目“三次经营”的薄弱环节及改进措施

建筑市场竞争日趋激烈，施工企业要想在竞争中保持可持续发展，除了要高质量地完成所承担的工程建设项目外，还应重视工程项目“三次经营”工作的开展。此文在阐述工程项目“三次经营”现状及薄弱环节的基础上，针对存在的问题和不足，论述在首次、二次、三次经营工作中可采取的改进措施。施工企业要不断完善经营机制、培养市场经营开发队伍，提升项目管理水平，强化项目成本控制，以取得较好的经济效益，增强企业市场竞争力。     

高速铁路项目施工成本管理的主要问题及对策

成本管理是企业生存发展乃至社会经济发展的根本需求。此文根据我国高速铁路项目建设反映在成本管理方面的实际情况和施工企业成本管理面，临的主要问题，剖析对造价影响较大的工程技术标准、工期、征地拆适配合、工费、材料费，机械使用费、临时工程、管理费及其它取费、设计变更包干费等具体事项，提出提升宏观成本控制管理的科技含量和加强施工单位内部的成本管理等解决思路，以期加强高速铁路项目建设成本管理，降低成本总量投入。     

国际工程项目实施过程中值得重视的问题

本文针对我国加入 WTO后 ,中国工程施工企业将参加国际竞争以求生存的事实 ,提出了在国际工程项目实施过程中值得重视的合同管理、施工索赔和人力资源管理等几个值得重视的关键问题 ,对提高我国工程施工企业在国际市场中的竞争能力具有非常重要的意义。     

建筑业企业资质管理和建设

此文回顾了建筑业企业资质管理的沿革，阐述了企业资质的行业管理要点及企业管理现状和特征。提出了今后建筑业企业资质建设的意义、目标和方法。