走出国企人工成本管理的误区

走出国企人工成本管理的误区，是 面临着走向市场转制的重大课题，国企冗员繁多，人工成本上升，已是企业和政府共同关注的问题，如何处理事关重大。针对控制国企人工成本提出如下的对策与建议。即走出把企业当作就业基地的误区；走出低廉劳动力的误区；走出福利型分配的误区；走出传统计划大包干的误区。     

通航飞机制造企业人工成本管控——以A公司为例

伴随着通用航空经济的发展,民用航空器制造技术取得了重大进展,相应地带动了通用航空制造技术的进步。作为通用飞机成本的主要构成部分,人工成本是通航飞机制造企业经营成本中最活跃的要素,也是降低制造成本的一个途径。文章系统分析了某新能源通用飞机制造企业人工成本,探索了人工成本管理的意义,并提出了控制人工成本的具体方法,以适应现有通用航空制造企业人工成本控制的需求。     

工程监理企业人工成本控制策略初探

工程监理制度的推行,对控制工程质量、投资、进度发挥了重要作用。通过对工程监理企业人工成本组成的分析,提出控制人工成本的方法,可供工程监理企业或其他类似的企业节省成本、提高效益参考。     

浅谈制造企业的人工成本节约方法

在制造企业市场竞争日益加剧的今天,如何在保证产品品质的前提下降低成本,已成为企业管理者反复研究的焦点问题。在所有可控成本中,人工成本以其的弹性强、潜力大的特点,已被视为企业可持续发展、有效管理的新“矿源”,并逐渐地引起了企业管理者的广泛关注,进而也引发了这方面理论的可行性探讨。     

国有企业降低人工成本总量的对策

《国有企业降低人工成本总量的对策》提出了国企如何降低人工成本，从六个方面着手，即主动剥离、改实物分配为货币分配；转岗分流，控制员工总量；加强培养，提高员工素质，优化生产，提高劳动生产率；发挥激励作用，建立合理分配机制；重视投入产出，减少固定性人工成本压力。在社会主义市场经济日益成熟的过程中，企业必须早日实现人工成本的科学管理，建立激励约束机制，以适应国企真正能够进入市场机制的运转。     

试论企业如何加强成本管理

文章阐述了成本管理在企业中的地位和作用，并对当前成本管理中存在的问题进行了分析，探讨了企业加强成本管理的措施。     

浅析建筑施工企业的成本管理

建筑施工企业对承建工程项目加强成本管理是企业积累财力、增强市场竞争能力的重要举措。本文首先对以往工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析,然后总结出提高成本管理水平的六种方法。作为建筑施工企业项目成本管理的参考。     

浅析企业成本管理

面对全球化的市场竞争环境,我国企业如何加强劣势的成本管理,适应市场,并能占有优势且不断发展,本文对此进行了粗浅的分析。     

公路施工企业的成本管理探讨

结合从事成本管理的经验，分析并总结了现代公路施工企业控制成本的几种途径与方法。     

物流企业强化成本管理的对策思考

伴随着我国电子商务领域的蓬勃发展,人们的生活方式也在悄然发生着改变,网上购物日益普遍起来,这便使得搭载先进交通工具的物流业日益发展壮大,物流企业要想实现利益最大化,一方面要开源,另一方面要节流,对物流企业成本进行管理则属于后者。文章围绕着物流企业如何有效控制成本,加强对成本的管理等问题展开。     

施工企业的项目成本管理

本文主要阐述了施工企业应以成本预测和成本控制为重点,在工程实施阶段,对工程成本实行全过程、全方位管理,从而有效降低工程成本,增强企业的竞争力。     

实行责任成本管理提高施工企业效益

从一些施工企业现行成本管理的弊端入手，提出一套适合市场经济特点的新型成本管理模式，即责任成本管理模式，通过分析施工企业实行责任成本管理的基本模式以及在实行中应注意的问题，深入剖析责任成本管理的实质，以期施工企业借鉴，提高经济效益。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨

目标成本管理是成本管理控制的主要方法,目标成本管理的“目标”是效益、“手段”是核算、“核心”是管理。在企业经济管理中应用目标成本管理,既可减少企业的成本支出,又可提升企业的经济效益,推动企业稳定、有序发展。文章分析了目标成本管理的内涵、作用与特征,并以S公司为例,深入探讨了目标成本管理在企业经济管理中的应用,以供参考。     

论公路施工企业成本管理

结合我国施工企业的实际,探讨了施工企业加强成本管理的现实意义及管理中存在的问题,并从投标费用控制、公司管理费、项目经理部费用控制的全过程提出了解决企业成本管理的主要控制手段。     

施工企业成本管理之我见

建筑行业门槛低,市场竞争激烈,利润不断摊薄。施工企业面临严竣经营形势,唯有强化成本管理,增收节支,才能在经营活动中有所收获。该文通过对建筑公司在企业及项目部两级成本管理方面的制度、规则及策略进行分析,总结了施工企业在市场经济条件下成本管理方面的部分经验,对施工企业提高市场竞争力和经济效益将有一定的借鉴作用。     

信息化与汽车维修企业的配件采购管理

目前，在一些汽车维修企业中，配件采购管理存在着许多问题，它直接影响到企业的利润、成本和销售。普遍的反映是在配件采购管理中存在着许多幕后交易，影响了企业的利润。事实上，配件采购管理的问题并不能简单地归结为幕后交易，许多其他原因也深深地影响着企业的配件采购水平，其中，信息环境就是一个重要原因。