建立均衡生产工作质量保证体系不断提高生产管理水平

我厂从建成投产到现在,经过短短的几年,产量逐年上升,从1978年起按三、三、四组织汽车装配和入库的旬均衡生产。1979年发展到组织总成的日均衡生产,均衡率达到90%以上。1980年又进一步组织汽车、总成和零件的全面日均衡生产。经过1979年一年的努力,汽车装配平均日均衡率为99.75%;入库平均日均衡率为97.6%;总成生产平均日均衡率为     

台山养路工区推行班组经济核算的经验

广东台山养路工区,从1959年6月开展班组经济核算以来,六年来坚持进行,不断的改进。随着班组核算工作的日益发展,有效地促进了生产的提高,体现了实行班给经济核算的实效。现将他们所推行的班给核算的内容与经验,介绍于下: (一)具体内容和做法一、产量核算(包括质量要求)。核算道班每月应达到工区下达的优良路况、良好四无路面及备料、中修任务的各项指标。从而促进路况优质高产的均衡发展,保证季度、年度路况计划任务的完成。其做法为:根据上级下达的年度生产任务指标,工区制订季度生产计划,从保证年度任务的均衡完     

71352部队举办车辆勤务训练教学骨干集训

目前,71352部队以年度训练任务为牵引,以《军事训练与考核大纲》为依据,采取统一计划、集中组织的方法,举办了1期车辆勤务训练教学骨干集训班。集训内容以“汽车班组防卫战术”、“单车防卫”、“班(组)行车组织”、“宿营、配置”、“铁、水、空装卸载训练”为主。通过集训,一     

公路工程施工机械的选型及配套组合

公路工程机械化施工,是由多种机械协同作业去完成相应的工作,或按施工工序连续作业,或若干种、若干台施工机械联合作业。每项工程,在制订了切实可行的计划后,需要选用合适的机械,组织精干的人员进行合理的组合与布置来加以实施,     

实行“四定一包” 发挥机械效益

为贯彻执行省公路局养护工作会议,关于“四定一包”责任制的要求,在实施本年度生产计划时,以工班为责任承包单位,实行了“六定到班”(即养护里程、人员编制、材料消耗、机械设施、全年经费、路况指标),落实了班组四个自主权(计划安排、劳动管理、机械所有、经费使用),并初步拟订了奖罚责任制度。为了摸索养路机     

南充汽车一队修理率压低到8%

四川省南充专区运输公司汽车一队,加强了以计划预防保修制度为中心的技术管理工作,使全队120多辆技术状况很差的小道奇车,修理率压低到8.22%,有力地保证了运输。他们保修车辆,贯彻了该修就修、分层落实、重点突击、一包到底的原则,正确掌握单车技术状况,结合劳动力情况,分别编制保修作业计划,并让计划落实到车间、小组,由队的行车调度员,每天与车站联系,及时按计划调车回队保修。保修生产中实行三定(定人、定位、定任务)、三安排(月计划周安排、周计划日安排、日计划时安排);同时实行修理率落底,根据作业内容和工种性质,经过周密研究,分别核定各工间修理     

基于路元模型的高速公路养护生产管理

公路病害的发生具有随机性、离散性,而公路养护要求做到预防性、及时性及全寿命周期控制。文中针对这些特征和属性,基于路元模型,建立高速公路养护生产管理系统,动态、形象地观察公路技术状况,定期评价路况水平和预测变化趋势,合理安排养护生产计划并随时统计完成情况,及早发现并精确定位病害缺陷,快速确定维修方案和组织施工作业,准确验收计量作业数量,不断积累和完善病害处治技术工艺对策,从而推动和支撑公路日常养护管理与生产作业的科学决策、规范运行、精细操作、标准考核。     

日本一级建设机械施工技术人员问题解答(29)

问题1在拟订土方工程施工计划中,简单叙述在选定机械时应该注意哪些事项?解答:土方作业,若按作业内容分类,分为开伐除根、挖掘、装载、搬运、摊铺、调节含水比、压实、修整及挖沟等.实际上,上述作业中的几种作业或全部作业可以进行组合施工.适合于上述各种作业的筑路机械,如表1所示,在选定机种过程中,必须充分研究     

信息专递

摩托车生产准入考核说明会召开 8月11日,国家发改委就摩托车生产准入第2阶段考核工作在杭州召开了说明会。会上,国家发改委有关领导阐述了以下几个方面的问题:1)摩托车生产准入的审查是有法可依的,符合行政许可法;2)摩托车生产准入第2阶段考核的申报截止时间为2004年8月31日,申报后将在5个工作日内完成受理;3)申请子公司加入集团的企业,必须通过     

长液机械式液压锤进入国家队

山西长治液压件厂研制生产的 YC机械式液压锤 ,日前被国家科学技术部列为 2 0 0 1年度新产品计划项目。该产品具有冲击能量大、工效高、无污染、节能等优点 ,广泛适用于市政、矿山、交通、冶金、建筑等行业的拆除和破碎作业 ,主要有 70 kg、80 kg、90 kg、110 kg、12 0 kg、130 kg、180 kg、2 6 0 kg、4 6 0 kg、75 0 kg、15 0 0kg系列产品 ,可匹配 1～ 4 0 t,斗容 0 .0 2～ 2 m3挖掘机作业需要 ,不仅满足了国内工程机械的配套需要 ,而且随主机或单件出口到意大利、德国等国家长液机械式液压锤进入国家队@李俊红…     

我国拟建四座跨海工程

1　渤海海峡跨海工程东通道由大连到烟台 ,穿越渤海海峡 ,计划 2 0 1 0年完成 ;西通道由蓬莱到旅顺 ,计划 2 0 2 0年完成。预计投资 60 0亿元。2　长江口越江工程连接长江口崇明、长兴、横沙三岛 ,设想为东、西两条线 ,西线作为沿海南北交通大走廊 ,计划 2 0 1 0年完成 ;东线与     

加强企业经营管理提高市场竞争能力

任何企业的生存与发展,无不与其经营管理息息相关.所谓经营,就是商品生产者为取得商品生产与销售的最有利的条件,以市场为对象,以商品生产和商品交换为手段,使企业的生产技术、经济状况与企业外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动.经营的过程,从一定程度上讲,也是管理的过程.管理的实质是经济意义上的管理,也就是对社会生产总过程各个环节的活动进行决策、计划、指挥、监督、组织、核算和调节.对水运企业而言,其经营管理应在确定本企业的经营目标的前提下,认真研究市场的需求情况,为满足货主和旅客需要,以最低的投入和最好的经济效益,安全、优质、方便、及时地完成运输生产任务进行宏观或微观调控,并在经营过程中,不断提高本企业的经营水平与竞争能力.本文仅就如何加强水运企业的经营管理问题作一些探讨.     

陕西计划新增公路1200km

今年陕西交通固定资产投资计划目标为 1 2 1 .6亿元 ,全年计划新增公路 1 2 0 0 km,公路建设计划安排为 1 2 0亿元 ,占 99%。今年陕西省将建成 5条高速公路 ,分别为榆林至靖边高速公路、西安咸阳机场高速公路 ,即西安至柞水高速公路、靖边至安塞高速公路、子洲至靖边至王圈梁高     

多用斜线图在销售目标管理中的应用

通常,在销售目标管理中普遍使用曲线图(图1)、直方图(图2),图表简单明了,易于使用,但这两种图表都有一定的局限性,一般仅适用于单要素目标管理.但在销售目标管理中,通常需要掌握计划目标值、计划进度率、实际完成值、实际进度率;需要比较计划目标值与实际完成值的差异,比较计划进度与实际进度的差异;掌握总体完成状况和阶段(分月)完成状况;与上年度同期完成情况的比较,等等.多用斜     

执行道班养路基层计划的体会

一、基层计划管理的程序养路基层针划是指工区以下的计划而言,其中分月度计划、任务单、每日作业计划、个人日记四种。月度计划由工区长在上月25号前编就,并报主管养路段审批;任务单由工区领工具在任务开始前1～2天签发;作业计划与个人日记均在前一天晚上编订。二、怎样编制工区月度计划工区月度计划是工区一个月工作的行动指南,是工区管理生产的重要环节。工区计划由工区长按日负责编制。 1.编制月度计划的依据:①养路段季度计划对本工区提出的耍求和任务;②现有路况;③运输要求;④道班的劳动力和材料配备情况;⑤季节性的特点和自然环境。     

工业工程技术在纵梁钻孔生产线平衡改善中的应用

工业工程（IE）既是为完成精益生产方式的工程基础,又是精益生产的重要组成部分。通过作业原单位、生产线平衡、动作分析等工业工程手法的应用及目视管理、标准作业等管理方法的实施,低成本地对纵梁钻孔生产线进行平衡改善,消除作业中的不均衡和等待现象,保证了纵梁钻孔的精度和产能。     

浅谈手工制作工时标准制定

工时定额对企业管理来说有着非常重要的作用.工时定额是企业编制计划的依据,是组织生产、提高劳动生产率的重要措施;是组织劳动竞赛的有力工具,是考核员工生产成绩的一个尺度;是实行账务成本核算的依据;是贯彻"各尽所能,按劳分配"原则的条件.     

发动机准备线的设计改造

天津市微型汽车厂为保证夏利轿车装配质量，保证生产过程有计划、有节奏、按比例、均衡连续地生产，对发动机准备线在运行中出现的弊病，进行重新设计改造，有效地减少了停机率，节省了工时，提高了装配质量，保证了生产节拍。     

川藏公路滑坡治理取得突破

川藏公路 1 0 2滑坡群 2号滑坡整治工程取得重大突破。1 0 2滑坡因邻近 1 0 2道班而得名 ,滑坡规模、危害在全球排位第三 ,亚洲第一 ,其由 6个滑坡构成 ,无论从规模上还是对公路的危害上均以 2号滑坡为最。2 0 0 1年 6月 8日起 ,西藏交通厅对该滑坡实施整治 ,用 1年时间 ,完成锚索 3万 m,锚索柱及锚索墙 40 0 0余 m,土石方 1 0万 m3,使滑坡整治段于 2 0 0 2年 6月 8日实现试通车。试通车以来 ,经受住了连续降雨无影响滑坡路段通车的考验 ,创历年该段雨季无断通之先河。川藏公路滑坡治理取得突破…     

养路道班生产考核与养路作业计划管理

道班生产考核是推行公路养护经济承包的关键。考核指标是否先进合理,直接关系到公路养护质量的提高和养护职工利益的分配。而道班生产指标的确定又来源于作业计划的制定。我省公路养护道班生产的考核以往多以好路率为主,但由于好路率检测又多采用传统的三米直尺,人为因素较多,不能准确地反映养路道工的劳动成果。近年来新铺、重铺油路质量较好,路况变化不大,好