荆艺软件公司举行2010年KSP3．0产品发布会

近日,荆艺软件在上海召开“荆艺软件2010供应链管理平台KSP3．0产品发布会”。 KSP3．0物流供应链管理平台采用纯BIS架构,无需安装客户端,订单中心、客户关系管理（CRM）、海运货代管理、船代管理、空运货代管理、报关管理、保税管理、仓储管理、配送管理、运输管理、堆场管理、贸易管理、销售分销管理、消息平台、单据管理、结算中心、财务管理、资金管理、决策支持中心等系统模块将企业运作中的信息资源整合在一起,降低交流成本,提高运作效率和准确性,加强企业内部的管理与监控,为综合物流企业提供业务财务一体化平台。     

港口物流应用系统结构设计(2)

4重点应用系统功能设计 4．1业务流程管理应用 配合集团发展规划、管理目标和管理流程,在现有的以及已经规划建设的业务处理系统支持下,有计划地实施集团有关关键业务流程管理功能,如综合办公管理、生产组织与统计管理、项目（合同）管理、资产与设备管理、安全质量管理、党群工作管理、人力资源管理、财务与业务一体化管理和绩效管理等。     

“四化”管理构建下的山东港航管理提升探讨

2008年山东省交通厅推出加强行业管理,并推行"四化管理",即就是标准化、规范化、集约化和人本化,为促进行业管理高水平服务奠定基础。山东港航管理利用这一契机,将"四化管理"与港航管理相结合,加大"四化管理"在港航管理上的实施力度,有力的推动了山东港航管理质量,取得显著效果。本文通过分析"四化管理"的相关内容,就"四化管理"在山东港航管理的具体应用展开分析。     

扫描第三方船舶管理业

船舶管理从管理主体来分,分为三种类型,船东本身管理船舶,称为第一方船舶管理;租船人(主要是光租租船人)管理船舶,称为第二方船舶管理;独立专业公司管理船舶,称为第三方船舶管理,这类公司被称为专业船舶管理公司,是指向船东提供船舶管理服务并收取管理费用的经营主体,其迎合了船舶所有人(投资人、非专业船东等)、租船人、船舶经营人等的市场分工需要,服务范围广泛.     

境外工程项目管理实践

结合参与吉尔吉斯2 500 t/d水泥厂工程项目管理的切身体会,从该项目管理组织架构、三大目标(投资、进度和质量)控制之间的关系、合同管理、采购管理、沟通管理、绩效管理和HSE管理等七方面对境外工程项目管理的特点进行分析,提出境外工程项目管理应注意的事项.     

浅谈小型水利工程质量管理

小型水利工程的建设质量不仅关系到参与单位的生存与发展,而且关系到人民群众的生命财产安全,所以,必须严格按照有关小型水利工程质量管理的标准和要求严格进行质量管理。目前,小型水利工程质量管理尚存质量管理意识和质量管理能力不足、质量监督管理的工作有待加强、质量管理的高水平专门人才缺乏等问题。为了解决这些问题,提高小型水利工程管理质量,首先要提高质量管理意识和管理能力,其次要加强质量监督管理工作,最后要培养高水平的质量管理人才。     

大连港技术工程管理信息系统的开发和应用

大连港技术工程管理信息系统采用B/S技术体系、Java开发工具、企业级的Ora10g数据库及Ora10gAS应用服务器,保证了系统的先进性、可维护性和可移植性.系统的主要功能包括项目预算管理、设备维护管理、商务管理、资产管理、专项管理、运行管理、机械配工与作业管理、能源管理、备件管理、报表管理、科技管理、文档管理、系统管理、设备档案等,实现了设备的全生命周期管理与项目、备件、能源、科技科协等管理一体化,满足集团及二级公司的多级管理要求.系统目前应用于集团技术工程部及其下属28家单位.     

基于安全管理角度的石油化工码头事故原因分析

以大连新港"7.16"爆炸事故为例,从安全管理的角度分析事故原因,发现事故相关企业在安全操作规程管理、危险源辨识与风险控制、隐患排查、法律法规管理以及相关方管理等方面出现较大管理偏差,并绘制安全管理角度的事故鱼刺图,以期提供石油化工码头事故管理经验及管理重点。     

管理思想发展的趋势研究综述

管理思想是长期管理经验的系统化概括和积累,深入的了解不同的管理经验,可以使我们用正确的观点看待目前的管理问题,优质高效的从事管理。本文主要总结了近年来世界管理发展的新趋势,以正确认识和借鉴西方先进管理思想。同时,也简单介绍了近年来国内管理理论研究的一些主要成果。     

某国际码头EPC项目执行计划(PEP)的设计

本文介绍了某国际大型矿石出运码头EPC项目按照国际流程要求的项目执行计划(Project Execution Plan,简称PEP)设计,PEP是项目执行过程中管理和协调的总框架,是项目执行的纲领性文件。PEP包括执行策略、组织框架、资源和培训管理、劳资关系管理和各个管理体系计划的摘要,管理计划包括:HSEC管理和监控、安保风险管理、恢复计划、报批许可管理、质量管理、风险管理、信息管理、接口管理、项目控制管理、采购管理、物流管理、设计管理、施工管理、试车和移交管理,各个管理体系和计划共同支撑构成整个项目的执行计划。本国际码头项目的 PEP为以后类似的国际化码头工程的PEP设计提供了参考。     

水利项目建设管理单位外部管理职能的实现途径

水利项目建设管理单位的外部管理职能包括对有关各方的监督和协调管理,以及有关各方所进行的与本项目有关的管理,是一种制度安排,是社会主义市场经济规律的体现形式。本文祥细介绍了水利项目建设管理单位的管理职能,并分析了实现水利建设管理单位外部管理职能的主要途径。     

管理提升:再造央企管理“智慧”

中央企业以实体经济为脉络,成就变革实现专项突破,谋划转型消除管理鸿沟,洞察企业管理制胜策略,树立了一个通过自身发展走向世界的模板. 2012年,国资委要求中央企业用两年时间全面开展管理提升活动,形成长效机制,完成投资决策管理、全面预算管理和科技创新管理等13个共性管理提升专项.     

浅谈目标管理在国有企业财务管理中的应用

介绍了现代管理方法目标管理之一后,分析了在企业财务管理中建立目标管理责任制,实行目标管理的必要性,并阐述了具体的一些做法,如更新经济核算观念,编制财务预算,形成企业财务目标、建立目标管理责任制等。同时提出了在实行企业财务目标管理中需要重视的问题。     

关于科伦坡港口城EPC项目技术管理理念和实践的探讨

技术管理是EPC工程项目管理的重要组成部分,设计管理是其中的关键环节。在实际环境下,往往出现施工图设计与项目规划、工程施工处于时间同步叠加的状态,导致项目费用管理、进度管理和质量管理等方面风险偏高。为了解决上述问题,在分析设计管理关键元素的基础上,提出以建立技术管理秩序和目标管控为主线的理念,从制度层面落实技术管控目标,以计划与决策、分解和组织、风险与控制、控制与纠偏、领导和激励为实施方法,从传统的以完成任务为导向的设计管理转向融合技术和管理的系统化技术管理。在港口城EPC项目设计管理中进行了实践,结果表明,该设计管理理念和实践是可取的。     

吴江市公路交通环境与管理规划研究

针对公路街道化现象和公路路政管理面临的问题,展开公路交通环境和管理规划研究。在构建公路交通环境管理规划框架的基础上,重点从定量化的角度对公路建筑控制区管理、非公路交通标志及路边构造物管理、公路交叉道口管理等方面进行了研究,提出了技术控制指标的取值,并制定了管理措施,为吴江市公路路政管理提供依据。     

对创建电子文件归档管理科学化机制的探讨

实现档案信息化管理,一个重要环节是电子文件归档管理科学化.本文依据电子文件管理的特点,借鉴国外电子文件管理经验,对创建电子文件归档管理科学化机制加以探讨,旨在为实现电子文件归档管理规范化、科学化创造条件.     

船舶设计过程中的变更管理

介绍船舶设计过程中项目管理新的组织模式:矩阵式组织,对新模式下船舶设计管理过程涉及的主要项目管理领域如:范围管理、进度管理、人力资源管理、沟通管理及其变更管理进行分析和论述.     

目标成本管理在水利工程施工项目中应用

目标成本管理是以管理为核心、以效益为目标、以核算为手段,实现对成本全面控制的新型管理方法。我国建筑行业目标成本管理起步较晚,目前在水利工程施工项目中目标成本管理的应用还存在缺陷与问题,影响成本管理效果。为此,本文探究水利工程施工项目中目标成本管理的应用策略,以期提高应用效果,提高成本管理质量。     

全面质量管理理念在造船精度管理中的应用

为了迅速提高精度管理水平,船厂提出了在精度管理过程中借鉴全面质量管理理念的方案。该方案通过将精度管理过程规范化、制度化、体系化,实现精度管理全过程的可控。首先建立专门的精度管理部门,形成制度化管理体系,然后在精度管理过程中贯彻全面质量管理的理念,不断进行完善。实践结果表明:在精度管理过程中引入全面质量管理理念是迅速提高精度管理水平的有效方法,可进行推广应用。     

航运企业预算管理应用中存在的问题及对策探析

随着航运企业预算管理的实施应用,逐渐暴露出预算管理存在的预算适应性不足、预算管理与会计核算两张皮现象以及预算管理的信息化程度不高等问题,为继续推进预算管理深入开展,文章从提高预算弹性、预算管理和会计核算系统的有机融合以及加强预算管理的信息化建设等方面进行了研究探讨。