浅析物资企业国有资产流失原因

浅析物资企业国有资产流失原因①对物资企业资产经营者缺乏有效的监督约束机制。首先对企业主要领导人离任审计出的损失没有相应的措施。在任时审计企业盈利，离任时再审计就亏损，甚至严重亏损。对他们在任时造成的损失，政治上既没有明确的结论，经济上也没有相应的处罚...     

标准“备案”的作用是什么，各级标准的备案机关是如何规定的

标准“备案”的作用主要有以下3点：①可以了解标准的制定情况，特别是便于检查企业生产的产品是否制定了标准。如果企业生产的产品，既没有国家标准，又没有行业标准，也没有制定企业标准，就可以监督、帮助企业尽快制定企业标准。②便于发现行业标准、地方标准或企业标准是否遵守有关强制性标准的情况。如果发现有违背的情况，可以及时予以纠正或停止执行相应的标准。③对于企业的产品标准来说，当供需双方由于产品贸易发生争议时，标准化行政主管部门可以依据合同规定的企业产品标准进行仲裁和检验。这个企业标准．应该是已备案的标准。而不是企业随意选用的标准。     

抢抓机遇 再创辉煌

2008年的金融危机带给中国企业的伤痕至今还在隐隐作痛，岁末残酷的行业洗牌“优胜劣汰”的把很多企业踢出局，很多外资企业也没有幸免遇难，减产、倒闭的传言成了08年底的热门词汇。这场殃及“池鱼”的灾难并没有给物流企业更多的眷顾，众多的物流运营商苦不堪言。     

企业如何正确应用统计技术

我国由于没有经过统计质量管理阶段，所以许多贯标企业对“统计技术”感到非常陌生，导致“统计技术”的作用也就没有在质量管理体系中发挥出来，文中就贯标企业如何正确应用统计技术谈一些看法。     

抢抓机遇 再创辉煌

2008年的金融危机带给中国企业的伤痕至今还在隐隐作痛，岁末残酷的行业洗牌“优胜劣汰”的把很多企业踢出局．很多外资企业也没有幸免遇难．减产、倒闭的传言成了2008年底的热门词汇。这场殃及“池鱼”的灾难并没有给物流企业更多的眷顾，众多的物流运营商苦不堪言。     

基于供应链管理下的工程项目采购管理

供应链管理的概念于20世纪80年代开始提出。关于供应链管理，到目前为止还没有一个统一而明确的定义。但是，越来越多的企业认识到，供应链管理思想下的高效采购管理是企业降低成本、提高竞争力的一种有效手段。虽然供应链管理的思想在企业中已经运用，但是在建筑业还没有体现。建筑业不同于企业，其每一项工程都必须经过规划、招标、合同签订、采购等。这又和企业生产过程相似。建筑业供应链管理是把供应链上的各个企业作为不可分割的整体，使各个企业分担材料、设备、人员的安排、施工管理等职能，并使之成为一个协调的有机体。同时，对项目的资金流、信息流、物流进行有效地控制，以达到降低工程的总成本。     

论两个上帝

用户是上帝，这是没有疑义的。那么，对流通企业来说，生产企业是什么呢？答案也是上帝。也就是说，用户、生产企业都是流通企业的上帝，即流通企业有两个上帝。何以言之？　　我们知道，任何命题都是相对的，不会独立存在。有“上帝”，就应有“仆人”，仆人是为上帝服务的。在市场经济条件下，上帝也好，仆人也好，是没有免费的午餐的，而是通过服务从上帝那里得到回报—效益。如此看来，用户之所以是上帝，是因为它是企业的衣食父母。　　处于中间环节，有资金、营销网络优势的流通企业，其利益是否仅来源于用户呢？不完全。流通企业从生…     

当前企业市场营销中的问题与对策

面对买方市场，少数企业变压力为动力，改革体制、革新技术、创新产品，在激烈的市场竞争中赢得了主动权，但更多的企业没有转变观念，走老路，不能适应市场经济的需要。企业不能适应市场的原因是多方面的，但市场营销是其主要原因。１当前企业市场营销中存在的问题１．１企业的营销观念没有转变在计划经济时代，一些国有企业对买方市场仍然奉行传统的生产、产品观念和推销观念，但在目前的市场经济时期，由于供过于求，出现了“生意难做”的问题。有一些企业不转变观念，随大流盲目地推销产品，其结果要么是产品库存大量积压，要么是应收账…     

优化物流,催发企业核心竞争力

汹涌的经济一体化浪潮和几近惨烈的市场竞争，把企业带入了微利经营的时代。与生产企业有生有灭有衰微有腾飞所不同的是，或多或少带有几分“吃政策饭”的那些传统意义上的物资企业，遭遇到了全行业性的“生存危机”，倍感夹缝求生的愁滋味。企业如何在市场竞争中胜出？物资企业的出路何在？通过优化物流提高企业的核心竞争能力，应是可选的答案之一。 近日，《南方周末》刊载的海尔集团 CEO张瑞敏一篇题为《为什么搞物流》的文章，诠释了他对现代物流的理解。张瑞敏说，在网络经济时代，一个现代企业，如果没有现代物流，就意味着没有…     

谈工程局系统物资企业的经营发展问题

在社会主义市场经济条件下，工程局生产任务的主要来源是参与市场竞争，进行经营开发，以投标和招标的方式来承揽工程项目。工程局系统的物资企业在资源组织与供应上虽然具备二级代理资格，但材料价格在竞争中没有优势可言。由于工程项目与各物资企业所处位置相隔一定距离的客观因素，基层单位的物资采购在讲求效益、降低成本的前提下，不可能舍近求远。物资企业与局内基层单位变成松散型关系，加上业务人员长期计划经济形成了坐等“官商”作风，既无经营经验，又没有长期合作的用户，在头脑中服务观念淡漠，更没有风险意识，所以在错综复杂…     

加强物资管理是建筑企业降低成本的关键

建筑企业对物资管理的重视不够会给企业造成极大的经济损失，同时也会给企业招投标带来困难。因此建筑企业必须重视和加强自身的物资管理，降低材料供应成本，增强市场竞争的能力。１建筑企业的物资管理存在的问题１．１基础管理薄弱随着市场经济的发展，建筑企业雨后春笋般发展起来，但由于没有从思想上认识到抓好物资管理的重要性，基础管理工作没有抓好，把主要精力放在生产经营上，结果是活没少干，效益不够理想。１．２物资采购供应渠道选择不当采购中不选择质优价廉的厂家或上级单位的厂家，而是照顾关系，舍近求远，舍低就高，造成进…     

施工企业物资的精细化管理

研究目的：针对施工企业物资管理的重要地位和物资管理的现状，用系统科学的思维及全面质量管理的理念，探讨解决施工企业利润率普遍偏低的问题。 研究方法：利用经济订购批量法、物资采购计划、“三级”保养制度等对其措施进行分析。 研究结果：经过对施工企业物资管理存在问题的分析，得出这些问题存在的主要原因是没有对物资进行完善的管理，也没有相应的管理制度，需要我们引用精细化管理的思想和理念对施工企业物资管理进行规范，并提出了实施精细化管理的一系列措施。 研究结论：精细化管理是施工企业获得效益最大化的根本途径之一，“精”在事前，“细”在过程中，提高每个环节中的“质量”。     

构建中国特色的企管模式

中国的企业管理的历史很短，因为新中国成立以前，几乎没有现代工业。新中国诞生后，尽管我们建立了一大批企业，但是由于我国实行的是完全的计划经济，企业仅仅是附属于政府之下的生产单位，企业吃“大锅饭”，没有经营自主权，经营好坏不能在利益上体现出来，这个阶段的企业管理只能称为经验管理。1979年中国实行改革开放，急需管理，但又很难在短时期内形成“国产”管理，于是我们只能睁眼看世界。恰逢此时西方非理性管理思潮盛行，于是，我们兴高采烈地投身其中，自以为瞄准了世界先进水平，殊不知是地地道道的“东施效颦”。因为从目前…     

铁路运输企业标准化工作发展方向探析

本文认为现行铁路运输企业标准化工作整体功能的作用没有完全发挥出来，影响了铁路运输业标准化深入健康的发展。为此对其原因现状进行了分析，提出了铁路运输企业标准化工作如何进行的思路和具体方法。     

转换经营机制为主

转换经营机制为主国家经贸委副主任陈清泰说，今明两年，建立现代企业制度的工作仍处在试点阶段，对大多数没有试点的企业，主要的改革任务仍然是贯彻落实《转机条例》，转换企业经营机制。陈清泰说，《转机条例》是建立社会主义市场经济体制的一块基石。要建立社会主义市...     

后经济时代的集体战役

叉车企业似乎从来没有一个时刻像现在这样被广泛关注！ 如果不是密集到反常的会议安排，宋志不会想到，行业危机迫在眉睫。这个叉车企业的老板在参加完11月中旬的上海会议之后，直接转战深圳。2008年对于叉车企业来说绝不是让人欣慰的丰收年。他们知道：麻烦来了。     

企业规模扩张下安全风险平衡的数学模型研究

企业在规模扩张的情况下，其安全风险控制水平进一步提升到一个新的平衡点时，企业总体事故发生的概率就会保持不变．目前安全风险控制理论没有相关的数学模型可以解答如何达到新平衡这个问题。从企业规模、安全风险控制水平衡量指标入手，通过数学推理,尝试建立在企业规模扩张的情况下，企业规模、安全风险控制水平与安全风险、事故发生概率之间的数学模型，期望对企业风险决策和安全风险控制理论的基础研究有所帮助。     

基于DOMINO的企业内外部邮件集成应用

本系统面向没有独立互联网邮件系统、使用DOMINO内部办公邮件的企业，对DOMINO外部邮件与内部邮件集成应用进行了可行性分析，结合安全管控和入侵防范考虑，提出企业互联网邮件系统的体系架构，并通过实例说明了该架构下DOMI-NO内、外部邮件的收发过程。     

运代公司应真正建立和实行现代企业制度

简述了南方运输代理有限责任公司现行企业制度，仍然存在政企不分，职责不清，没有形成激励与约束相结合的经营机制。从公司的生存和发展出发，提出了必须建立相互制衡的公司法人治理机制，使公司真正拥有法律赋予的各项权力，并成为无上级行政主管部门的企业，真正建立和实行现代企业制度。     

浅析定金分销模式下销售利润率的提高

定金分销营销模式是物流商贸企业经过不断探索所创新出的一种新型盈利模式，它与现货销售、赊销构成物流商贸企业市场化业务的主要形式。定金分销模式在一定程度上规避了由于市场价格变动给企业带来的风险，保证了企业的盈利。然而，由于这种模式为出厂价基础上加价，与其他经营模式相比，该模式与市场没有直接接触，盈利规模和人员创利能力在一定程度上受到了限制。