交通监理企业人力资源成本分析及对策

从我国公路工程监理市场人力资源的现状出发,结合实际,对人力资源成本进行了分析,并从人力资源经济学的角度提出监理企业人力资源发展对策.     

加强资料管理提高监理水平

针对检查发现的一些常见问题，提出了规范、加强监理资料管理的措施，以进一步规范监理工作。     

加强事前监理，提高工程质量

论述了公路工程监理过程中加强事先监理的重要性，同时结合实际工作浅谈如何做好事先监理，防患于未然，从而保证工程质量。     

加强事前监理,提高工程质量

论述了公路工程监理过程中加强事先监理的重要性,同时结合实际工作浅谈如何做好事先监理,防患于未然,从而保证工程质量.     

公路监理企业与从业监理人员之现状分析

针对公路监理的主要内容与目的进行分析,指出当前公路监理企业与从业监理人员之现状,并提出针对性改善对策,旨在全面提升公路监理企业工作质量,发挥从业监理人员的工作价值。     

浅谈知识型企业的人力资源管理

随着知识经济的到来,知识型企业也越来越多,它们将对21世纪经济产生巨大的推动作用。从分析知识型企业的特征入手,对知识型企业如何进行人力资源管理提出了对策。     

人力资源--交通运输企业建立质量管理体系的首要条件

交通运输企业建立与实施质量管理体系需要以人为本。调配与质量管理体系运行相适应的人力资源，应是建立与实施和保持质量(安全)管理体系的首要条件。     

公路施工企业人力资源管理初探

人才是最宝贵的资源,人力资源从未像今天这样成为经济社会发展最为核心的要素,优化人力资源管理体制与模式是当代企业管理的核心。文中对人力资源管理的六个模块进行了论述,并从实践的角度阐述公路施工企业的人力资源管理。     

监理企业开展安全监理工作的方式探析

安全监理工作是建设工程监理工作的一个重要组成部分,安全与质量、进度、投资等共同组成一个完整的建设工程项目目标体系。目前,我国对于新建、扩建、改建业建设项目,尚未完全从安全方面进行有序的监理。     

加强管理力度 跟踪监理到底

介绍了建立健全监理组织机构是质量管理的保证，管理与监理的紧密相关性，只有充分发挥监理人员的作用，才能保证工程质量。     

铁路建筑企业2010年人力资源培训需求预测

以某建筑企业人力资源现状及培训情况为背景,利用SPSS软件对该公司至2010年人力资源培训开发需求进行预测,提出建筑企业人力资源开发的建设性意见．同时,希望能给有同样需要的企业提供参考．     

事业单位人力资源管理中绩效考核制度探析

对绩效管理进行了概述,探讨了当前事业单位绩效管理存在的主要问题和完善事业单位人力资源管理中绩效考核制度的相关建议。旨在不断完善绩效考核制度,提高管理水平。     

工程建设监理企业的风险及其规避

工程建设监理制度是我国工程建设领域的一项基本制度，对工程建设监理企业存在的风险及风险的规避进行了探讨。监理企业对风险正确认识、积极对待、措施得当，这些风险就能成为监理企业不断进取、不断改革、不断提高、不断完善、不断发展的内在动力，监理队伍必将成为建设领域的重要力量。     

柔性管理在建筑企业人力资源管理中的应用

结合建筑企业的特点和人力资源管理中存在的问题,针对企业环境动态性和人员需求的动态性特点,给出了从人员数量柔性、功能柔性和薪酬柔性三方面进行柔性管理的解决方案。柔性管理是企业战略管理的一个重要内容,需要不断探索,找到更合理的人力资本管理方案。     

公路施工企业的人力资源管理探微

人力资源管理在公路施工企业的发展中发挥着重要作用,是提高企业竞争实力和经济效益的保障和根本推动力。因此,公路施工企业必须重视和加强人力资源的有效管理,从自身企业发展和管理的实际出发,做好人才的稳定、使用和管理工作,并根据企业目标和特征来合理选择人力资源管理的模式,最大化地发挥人才作用,在确保公路施工企业经济效益的同时还要保障其社会效益的有效提升。     

加强公路工程监理成本管理的探讨

从工程监理的财务管理、成本核算、经营运作方面，对当前公路工程监理成本进行分析探讨。     

人力资源ERP管理系统在铁路企业中的应用

介绍了人力资源ERP系统在铁路企业中的应用,详细的阐述了人力资源ERP系统的设计、实现以及调试过程。     

强化人力资源理念,推动企业可持续发展

企业树立以人为本的管理理念是已经到来的知识经济时代的基本要求。文中结合人力资源的新认识,从强化人力资源理念、开发企业人力资源的方面对企业发展进行了研究,并构想了知识经济条件下企业发展的理想模型。