浅谈管理会计对企业的作用及其有效发挥

在全球经济一体化趋势日益加快的形势之下，管理会计普遍应用于各种企业的管理过程。然而，我国企业的管理者却对管理会计缺乏科学到位的认知，因此，它在我国企业中的作用并没有能够充分发挥出来。因此，本文试图弥补这项空缺，具体谈谈管理会计对现代企业的作用，并针对当前管理会计在企业中的应用现状及困难，提出了一些积极有效的应对策略，试图提高管理会计在我国企业中的积极作用，促进企业的健康、稳定且长期的发展。     

大数据云会计在企业全面预算管理中的应用分析

在数字化时代，企业预算管理面临着新的挑战和机遇。随着大数据技术的发展，企业可以更加精准地进行全面预算管理，通过应用云会计提高财务数据的处理效率和精度，为企业决策提供更为可靠的支持。文章从大数据云会计应用于企业全面预算管理中存在的问题入手，如缺少大数据云会计人才、信息数据筛选难度大、全面预算管理信心平台建设不足等，探讨相应的解决策略。     

我国企业管理会计应用更新研究

我国企业对管理会计产生兴趣始于20世纪80年代初期，当时我国正处于体制转轨的初期，国营企业充其量是一个“成本中心”，最多也就是一个“人为利润中心”。可以说在这一时期，管理会计并未在整个国内会计界引起足够的重视，为适应时代的要求，企业管理更新已有方方面面的进展，而管理会计更新却显得力度不够。管理会计在理论研究方面过于理论化，不能与实践相联系，出现严重的理论脱离实际现象，管理会计在企业应用领域需要加以更新和发展的方面任重道远。     

试论企业如何加强成本管理

文章阐述了成本管理在企业中的地位和作用，并对当前成本管理中存在的问题进行了分析，探讨了企业加强成本管理的措施。     

浅谈新产品开发中的目标成本控制

正前言加强企业的成本管理,进行全员、全过程的成本控制是企业改革的关键,是提高企业经济效益的一条重要途径。传统的成本控制方法,主要是进行成本核算和事后控制。目标成本作为企业的一项重要经营指标,是现代管理会计成本概念之一,是目标概念与成本概念的有机结合和统一,兼有目标和成本两重属性。目标成本控制是以事先确定的成本为目标,采取定性或定量的估算方法来实现该目标的一种管理方法。1目标成本控制的保证体系目标成本控制的保证体系就是企业以降低成本为目标,运用系统的概念和方法,依靠必要的组织和结构,把各部门、     

浅谈战略管理会计在我国企业成长中的作用

本文从对战略管理会计基本概念的演化与发展出发,论述了战略管理会计的主要内容和基本方法;通过对战略管理会计与现代管理会计在本质特点、主体目标和研究对象等方面的比较分析,论证了战略管理会计在当代企业管理中的优势与作用;同时,通过对我国部分企业战略管理会计的基本实践分析,认为战略管理会计在建立与实现企业价值最大化的目标,实现企业持续发展方面具有突出优势;认为战略管理会计在加强非财务信息的收集利用,实现企业超越性发展方面具有较强作用;认为战略管理会计在采取行业价值链分析等先进方法,加强企业综合性评价方面具有独到之处。     

如何搞好企业成本管理工作的几点思考

本篇简要阐述企业实施成本管理的重要意义，并结合当前公司的“成本风暴”活动，就如何搞好企业成本管理工作发表了一些看法。     

企业多维精益管理会计的实践研究

管理会计与财务会计有很大的区别,管理会计对企业的会计核算能力和水平提出了更高的标准和要求,传统的会计管理模式已经不适应企业的发展需求,在这种情况下企业应按照管理会计的要求,将精益生产管理思想与管理会计相结合,不断提高财务管理能力和水平.结合自身对管理会计和精益化管理的认识和理解,就企业财务精益化管理实践阐述意见,在简单...     

作业成本制度及其在我国企业的应用

成本管理一直是我国会计理论界和实务界关注的焦点之一。本文针对作业成本制度及其在我国企业的应用行探讨,意在抛砖引玉,引起大家对于建立适合我国企业的成本管理制度和方法的思考与重视。     

浅谈基于环境成本的管理控制模式

社会的可持续发展要求企业对环境会计信息进行管理,而环境成本又是这一管理的重点所在.本文在分析环境会计要素和环境成本的基础上,提出了构建基于环境成本的管理控制模式,以期从内外部同时关注环境成本,从而提高决策效果,提升企业的环境竞争力.     

新经济背景下工业企业成本管理的策略研究

全球化竞争日益激烈加剧了市场萎缩，对工业企业成本管理提出了更高的要求。基于此，文章阐述了工业企业成本管理的重要价值，针对事前成本控制不够精细、过程成本控制机制不完善的问题，指出新经济背景下工业企业应通过编制事前成本预算、控制生产与经营过程成本、落实事后成本核算、加强技术创新与研发等方式加强成本管理，从而在恶劣的经济形势与市场环境下获得更好的发展机会。     

高速公路工程项目的成本管理与控制

成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,越来越成为工作的重点。文章通过对施工企业的深入调查研究,结合笔者所在企业的实际情况,分析了当前施工企业工程成本中存在的问题,总结出一套切合实际的解决方法。     

浅谈作业成本法在企业物流成本核算中的应用

随着高新技术在企业生产中的应用日益增多,传统成本计算和成本管理与实际脱离的情况越来越严重。成本作业法作为一种全新的成本计算及管理系统,可以改变传统成本核算制度对间接费用的分配方法,建立一套与成本可算同步进行的更为全面、及时的成本管理体系,是促进企业物流合理化的有效方法。一、作业成本法的基本原理作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC)理论基础是成本动因理论,即企业间接成本的发生是企业产品生产所必需的各种作业“驱动”的结果,其发生额的多少与产品产量无关,而只与“驱动”其发生的作业数量相关,成本驱动因素…     

书证融通背景下高职管理会计课程改革探索

进入智能财务时代,传统会计向管理会计转型已成为社会共识,但目前各高职院校会计专业课程体系建设尚未完善,仍无法满足行业和企业的需求。高职院校管理会计师资队伍构成不合理,导致管理会计人才培养力量比较薄弱。“1+X”技能等级证书制度为管理会计课程改革提供了有利条件,文章在此背景下,结合高职院校的教学实际,探索实施高职管理会计课程“书证融通”的改革路径,以供参考。     

论现代成本控制

随着经济全球化，国内市场开放程度进一步加大，企业所处的外部环境更为严峻，现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争挑战。尤其是进入21世纪后，伴随着以电子信息技术、自动化与网络技术为特征的全新企业制造环境的出现，企业更面临着前所未有的竞争压力。企业为了培育长期市场竞争优势，在激烈的市场竞争中求得生存与发展，实现企业价值最大化，必须紧随企业外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，更新成本控制理念，努力寻求更好的成本控制方法。     

公路财务管理与成本控制探讨

伴随我国经济的增长和社会的进步,公路工程也得到了迅猛发展。公路企业也开始注重企业管理,其中最为核心的就是公路公司的财务管理和成本控制,其将成为决定公路企业发展速度的关键因素。本文以公路财务管理和成本控制作为切入点,来深入研究和探讨当前我国公路企业在财务管理和成本控制方面的问题,并针对这些问题研究出了具体有效的财务管理和成本控制的措施。     

案例剖析——汽车齿轮企业如何选择供应商

正近几年,随着中国经济发展步入新常态,汽车零部件行业内的洗牌厮杀变得异常激烈,市场竞争格局已经悄然发生着变化,很多企业都陷入了经营困境之中。为了在市场上存活并且发展下去,汽车零部件企业必须降低生产成本、缩短生产周期、提高产品品质和服务质量,从而增强市场竞争力。而这些仅仅依赖企业自身管理已经无法实现,企业必须选择出优秀的供应商携手去完成,实现双赢甚至多赢。本文以L公司为例,来谈谈汽车齿轮企业在供应商选择中存在的     

产品目标成本预测方法的研究

本文对目前国内汽车企业在定额成本法与市场倒推法使用中存在的问题及总结构市场经济中企业生产经营各环节对成本控制，尤其是成本基础的多样化作了详细分析，指出了制造成本是强化成本管理基础的关键，原材料费用是制造成本的核心 。     

高速公路养护成本分析与控制对策

随着高速公路里程的增加，通车路段养护成本的管理与控制问题越来越突出，相关数据反映出养护成本存在波动性，但可通过采取相应措施加以控制和降低。针对养护成本中的直接费用提出目标控制、过程控制、养护后评估等策略，为高速公路运营管理提供参考。     

高校人力资源管理课程教育改革若干问题研究

人类社会的生产的正常运行以资源的供给为基础力量，其中包括自然资源、文化资源、人力资源等等。当前，随着经济全球化趋势的不断加剧，企业之间的竞争越来越多的依靠人力资源的竞争，人力资源成为影响和提升企业竞争力的一个重要环节。为此，提供人力资源的教育部门承担的责任更为重大。人力资源管理课程成为影响和提升人力资源质量的重要影响因素。