通信工程企业组织创新的思考

企业的组织创新是企业管理创新的重要组成部分,通信工程企业的组织创新要适应通信工程市场变化的需要,针对本身企业的存在的问题和特点进行组织创新。     

电子商务环境下的企业组织模式研究

电子商务环境下企业组织模式影响着企业的管理效率。因此本文在分析比较传统企业组织模式和电子商务企业组织模式的基础上探讨了电子商务环境下企业组织模式发展的趋势,并提出了新模式的优化对策。     

我国汽车工业企业产品创新的战略模式研究

现代企业产品创新是建立在产品整体概念基础上的以市场为导向的系统工程，是功能创新，形式创新和服务创新三维交织的组合创新，对我国汽车工业企业进行SWOT分析，大规模实施国家创新工程是我国汽车产业实现跨越发展的突破口。     

公路施工企业项目管理组织结构及其运作

从公路建设企业如何适应项目管理要求出发，对企业项目管理二层分离式组织结构及其具体运作进行了探讨，提出了一系列提高项目管理水平和促进企业发展的具体措施。     

企业所有权结构对企业管理创新的影响研究

面对现代全面发展的大环境,很多相关的大企业的所有权是我们很多学者近期研究的重点,对于目前的企业所有权的概念,许久没有一个比较完整的概念,人们都是依据传统的理念,对此,本文主要研究了企业所有权结构对企业管理创新的影响,例如分析了关于企业所有权结构和企业管理的有关概念,同时也分析了企业所有权结构对企业管理创新的重要性以及怎样才可以更好的实现这一问题的研究等的很多问题。     

创新理念 有效提升图书管理工作质效

图书管理工作属于一项系统性工程,其涉及到图书馆知识管理的体系建设、管理人员队伍建设以及信息化建设等不同方面,对图书馆的良性运转与快速发展等方面具有积极的意义。当前,在图书馆管理工作中,应当将强化与优化图书管理工作作为重要的抓手,立足现状开展创新与突破,从而实现推动图书行业又好又快发展的长远目标。     

湖北汽车工业企业组织结构分析

合理的汽车工业企业组织结构是湖北省顺利实施“百万汽车工程”、提高汽车行业整体竞争力的有力保证。在全国汽车工业企业组织结构日趋合理的形势下，建立和发挥湖北汽车工业规模经济的优势，保证较高的生产集中度和生产专业化水平显得尤为重要。而且随着我国轿车工业的快速发展，湖北省应紧紧抓住零部件企业与整车企业之间的关系，建立纵向分工生产体制，以提高湖北轿车工业的竞争力，使湖北汽车工业在今后的发展道路中争取更大的主     

我国汽车工业产品创新的战略模式研究

产品创新是市场竞争的客观需要,技术进步的必然选择,也是企业生存和发展的内在要求。产品创新模式的选择关系到企业产品创新战略的制定方向,并将进一步影响到企业整体战略的成功与否。汽车工业作为我国的“幼稚”产业,其产品和技术远远落后于国外发达国家。产品质量差、价格高、技术含量低长期困扰着国内汽车生产企业。因此,建立产品创新战略模式的决策模型,来指导我国汽车工业根据环境变化和自身条件,进行产品创新模式的选择     

农业合作经济组织制度创新研究

对农业合作经济组织制度实施创新,这是其生存与发展的基本条件。加大我国农业合作经济组织制度的创新力度,对于加快促进我国农业合作经济组织的良性运行,加快现代农业建设以及促进中国特色社会主义新农村建设具有极为重要的意义。本文论述了我国农业合作经济组织制度创新的基本原则和基础条件,并阐述了农业合作经济组织制度创新的主要内容。     

我国汽车工业企业产品创新的战略模式研究

本文引入了产品创新的概念及模式,建立了模式决策模型,并进行实证研究,具体分析了我国汽车工业企业产品创新的战略模式.     

港口企业物流发展模式探讨

探讨港口企业物流发展的经营、管理和组织模式，提出港口企业物流发展的物流中心和特许连锁两种经营模式，市场链管理模式和扁平型组织模式，探讨各种模式的特性。     

论中国汽车零部件产业组织政策

产业组织政策是指政府为了获得理想的市场效果所制定的干预和调节市场结构和市场行为的产业政策。产业组织政策是现代市场经济国家政府政策体系的一个基本组成部分,它在维护市场秩序、促进市场竞争和推动经济增长等方面,有着不可替代的作用。     

现代企业制度与行业管理组织

本文论述了行业管理组织与现代企业制度的关系及行业管理组织的性质、作用职能，提出了行业管理组织的设置原则。     

试论中国民营经济的创新发展模式

改革开放以来,伴随着经济体制的转型,我国的民营经济、民营企业经历了从无到有、从小到大的发展历程。民营经济为改革开放的顺利进行,为国民经济的持续、稳定、健康发展,为我国综合国力的提高,做出了巨大贡献,取得了令人注目的成就。在对民营企业整体提升进行充分肯定的同时,我们也应该看到,中国民营企业的成长与进步离成为全球意义的优秀企业还有很大距离,因此民营经济如何进一步快速、健康地发展仍然是一个重要问题。本文试对中国民营经济的创新发展模式进行分析和研究。     

中国汽车营销体系和汽车销售市场结构模式的探讨

中国已经开始进入市场经济时期，汽车业必须建立与相适应的汽车营销体系。提出了以汽车产品为主体、经销商为主导、全方位服务为特点、用户为核心的汽车销售市场的结构模式和建设合理结构汽车销售市场的基本原则。     

基于经济结构转型发展下的企业工商管理模式的构建研究

在经济全球化发展的新时代背景下,我国经济逐步进入转型发展阶段,同时企业也面临着新的发展机遇和挑战。为了进一步增强自身市场竞争力,企业需要加强对工商管理的重视,结合企业自身实际情况,引进和学习先进的管理理念和管理方法,不断优化和完善工商管理模式,不断提升管理水平,从而更好地应对经营过程中出现的经营风险,有效解决管理问题,切实保障企业的可持续、健康发展。文章结合企业工商管理模式的内涵及其重要作用,对企业工商管理模式发展现状进行分析,并提出了构建基于经济结构转型发展的工商管理模式的有效策略,以供参考。     

战略联盟是汽车零部件企业做大做强的有效模式

世界汽车企业战略联盟现状与发展 战略联盟作为一种全新的现代组织形式，已被众多当代企业家视为企业发展全球战略最迅速、最经济的方法，被称为“20世纪末最重要的组织创新”。战略联盟是两个或两个以上的经济实体为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。战略联盟与收购兼并所不同的是，兼并、收购都要通过所有权关系的扩张，形成深层一体化，来加强对价值链中的所有环节进行控制：而战略联盟则是针对选定的项目，按照优势互补的原则，共享各自价值链上某些优势环节，以集中优势的经营资源和能力．