全要素智能建造技术在乐西高速中的应用研究

交通强国建设的首要任务是进行科技创新,产业数字化是公路行业领域的必然发展趋势。目前我国智慧高速建设仍处于初步发展阶段,尚无标准化定义及功能框架,为展开交通基础设施全要素数字化管理,以乐西高速公路项目为例,从规划、设计、施工、运营、养护等全寿命周期出发,应用高速公路全要素协同数字孪生智能建管一体化平台,为实现公路建设全寿命周期信息化管理奠定良好基础。     

水利工程项目设计团队绩效评价研究

水利工程设计企业采取以项目经理核心的项目管理模式,使我国水利工程建设项目管理能力达到一个新的阶段。本文在对当前水利工程项目设计团队的绩效现状分析的基础上,针对性地提出了水利工程项目设计团队的绩效评价体系,以确保真实有效的反映团队的绩效水平,推动企业绩效管理的发展。     

如何当好项目经理

从项目经理必备条件、职责、工作原则、项目实施和控制等方面，探讨了以项目管理为中心、实行项目经理负责制的现代企业管理模式；论述了如何当好项目经理。     

道路交通项目建设中资源要素平衡与保障研究

为推动重大交通工程方案稳定与落地,强化基础设施建设支撑保障,国家和行业主管部门对资源要素保障提出了高标准要求。通过调研上海市“十四五”期间重大道路交通建设工程资源要素协调过程和平衡方案,将资源要素归纳为水资源、绿地、林地、土地、房屋、管线、环境保护及其他设施8个大类,并按项目推进阶段分别总结出要素保障的主要内容和平衡思路,形成了合理、科学、高效、统筹的资源要素平衡和保障方案。所得方案可供今后道路交通项目建设借鉴,也可为铁路、航运等其他交通基础设施建设资源要素保障提供参考。     

项目生命周期下的项目经理职责探讨

项目生命周期(LifeCircle)是项目管理理论和实践的高度概括和总结,它体现了项目从产生到完成的内在规律性。项目生命周期下,项目类别、项目阶段的差异性使得项目经理职责具有复杂的动态变化特征,只有充分了解项目生命周期的这些特点,项目经理才能准确地把握项目管理的战略重点,合理决策,使项目的一切活动按照项目既定目标符合逻辑地进行。     

公路工程项目经理责、权、利思考

施工项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中占有举足轻重的地位。文章对项目经理责、权、利三者的关系进行探讨,指出对待项目经理必须严格责任、明确权力、利益兑现、奖罚分明。     

项目法施工中质量管理在市政工程中的应用

市政施工企业质量管理和项目管理有区别也有联系 ,企业质量管理是以组织性宏观管理为主导 ,项目质量管理是以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端 ,使各生产要素得以优化配置 ,项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。因此 ,在市政工程项目施工中 ,对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的内容和手段。     

项目管理与项目经理的技能及策略选择

随着时代的变迁，项目管理经历了从传统到现代的发展过程，项目经理的任务也相应发生了改变。现代项目经理不再单纯是任务的执行者，也是一个经营管理者。在此基础上，本文探讨了现代项目经理的职业特征、技能及其策略选择。     

《建设工程项目经理执业导则》日前颁布

<正>日前,由住房和城乡建设部标准定额研究所委托中国建筑业协会工程项目管理委员会、中国建筑第八工程局有限公司、同济大学等单位共同编写的《建设工程项目经理执业导则》(RISN-TG012-2011)正式颁布。《建设工程项目经理执业导则》(以下简称《导则》),是在总结20年来项目经理职业化建设实践经验的基础上,编制完成的一部覆盖项目经理岗位工作职责、任职资格、岗位职业素质能力要求、职业道德等内容的     

整车开发项目初期需确定的关键要素研究

在整车开发项目初期,确定一系列关键要素,可有效保证项目按时保质地完成。文章结合整车开发流程和项目阶段划分,对项目初期需明确的内容和关键要素进行了研究。     

房地产经济区域差异研究新视角

不论是从房价还是从房地产投资规模来看,房地产行业一直是区域经济发展不平衡的一个典范。我国各地区宏观经济区位的差异,以及房地产业发展起步时间的不同,决定了各地区房地产业发展的速度、规模的不同。学术界一般是运用省份数据来研究房地产行业在区域间的这种不平衡发展。那么如何对某一个具体的地区,来因地制宜的制定房地产行业发展和投资政策呢？本文试图开辟一个新的视角,建立模型运用区域差异指数化来应对此问题。     

项目任务驱动教学模式的探索

项目任务教学是行动导向的教学方法，它以典型工作任务为教学内容，学生是在完成典型工作任务的行动中得到学习。他符合职业能力发展的一般规律，是综合职业能力形成的有效途径。项目教学的过程是学生完成典型工作任务的过程，直接体验与工作紧密相关的各种要素（包括项目团队组成、项目任务的分解与协助、方法、质量要求等）及其相互之间的关系，有利于培养以系统的观点去思考和解决学习过程中遇到的技术问题的能力，促进方法能力、专业能力和社会能力的提高以及积极的工作态度、良好的工作习惯的养成。     

汽车维修企业的生存之本(下)

客户委托的实质是项目委托:汽车维修企业接受客户委托,对车辆进行维修保养,其实质是一次项目委托,与项目管理的道理一样,维修工也属于一个项目的项目经理人。一个项目完成后,经过验收合格交付使用,接下来,再接一个维修任务,也就是下一个项目的威立,循环不止。维修企业的项目管理要预先论证,分工操作。这和参加一场足球赛一样,有前锋、中场、后卫、守门员。     

产能之惑

产能过剩在汽车行业不是一个新话题，但却是汽车行业颇具生命力的话题之一。无论在哪种年月，产能是汽车企业必须制定的项目之一，是政府有关部门必须考核的内容之一，也是媒体行业永远关注的话题之一。     

房地产项目风险管理研究

随着我国经济社会的快速发展,人民的物质生活水平不断提高,对住房的需求也不断增加,在这样的社会背景下,房地产行业得到了前所未有的发展,在国民经济发展占据着越来越重要的作用,房地产也成为了我国的支柱产业之一。但是,房地产行业具有综合性、专业性、技术性等特点,其自身发展受社会环境、宏观经济、技术发展等多方面因素的影响,整体包括较多的不确定性,风险很高。因此,如何加强房地产项目的风险管理,也是当前房地产行业发展中亟待解决的问题。本文将房地产项目风险管理的理论与实践相结合,对当前的风险管理方法进行了详细的分析与研究。     

浅谈公路工程施工项目经理的选择

在完成一项公路工程施工项目中，必须有一个最高的组织者和第一责任人，这就是大家通常的民说的施工项目经理。他既是对公路工程施工项目管理负全面责任的管理者，又施工项目经理部的核心。     

风险管理在项目生命周期过程中的应用研究

每一个项目都有一个周期发展阶段,被称为项目的生命周期。随着信息技术和经济全球化的趋势,风险管理越来越成为项目管理中的重要组成部分。本文研究了风险管理在项目生命周期的各个阶段的应用,使得风险管理在项目管理中有一个全面、统筹的管理。     

再议建造师与项目经理之间的关系

最近,由中国建筑业协会等12家行业建设（建筑）协会联合印发的《关于全面推进项目经理职业化建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）出台,深刻地揭示了建造师与项目经理之间的辩证关系。建造师作为专业技术人员执业资格,须在政府主管部门注册后方可执业,重在知识能力的积累。项目经理作为企业经营管理人员和项目管理活动中的重要领导岗位,需要企业授予具有较高综合管理能力的人员担任,     

浅论建筑工程施工中的项目管理

建筑工程项目管理，主要通过管理使项目的目标得以实现。该文从施工实践经验总结出，如何才能搞好施工项目管理的若干意见。主要有：配备高素质的项目经理；组织高效率的项目经理部；搞好施工方案，配备好机械设备和周转材料；搞好设计变更及其鉴证；搞好“进度、成本、质量、安全”四大控制；实行奖惩制度等。其内容可供同行参考。     

宏观经济疑似见底

当宏观经济已触底复苏的言论充斥各大媒体的时候，国内某民营房地产公司经理郝先生却高兴不起来。他的房地产项目今年被迫停了两个，尽管银行新增贷款屡创天量新高，他的公司仍旧贷不到一分钱，而他从事高科技行业的儿子也在经济危机中经历了从减薪到失业的波折，至今待业在家。