浅谈企业内控制度的有效执行

企业内部控制制度,是保证企业经营活动的有效进行和资产的安全完整,防止资产流失和纠正错误与舞弊而制定的措施。该文从目前企业内控制度执行中存在的主要问题,产生这些问题的原因,增强企业内控制度执行力的对策等方面,结合作者所在企业的实践,对如何建立企业内控制度,以及如何增强内控制度执行力的有效性,进行了较为深入的阐述。     

浅析人力资源管理与执行力提升

随着拉里和拉姆《执行》一书的问世,执行力已被国内外的顶尖企业和企业老总关注,而执行力的提高更是众多学者和管理者争相研究的课题,本文从人力资源管理和执行力间相互关系着手,分析了人力资源管理中执行力不足的表现和原因,从而为执行力的提升探索了一种途径。     

小微企业贷款存在的问题及解决办法

我们近期对某省分行开展了小微企业贷款专项审计与调研。本次审计与调研，以促进银行小微企业信贷业务发展为立足点，重点突出对贷款管理的效能分析、政策执行力、组织效率及效果评价以及对管理问题及风险的揭示。通过召开座谈会、现场查证等方式，就小微企业贷款在政策执行、业务管理、风险控制等方面的现状及存在的问题进行审计与调研，对同业金融机构小微企业管理及营销情况进行了解，对执行国家政策、分解落实上级行目标以及与同业的差距等进行深入剖析，实地走访有关企业，开展客户满意调查，了解客户意见或建议。     

浅谈基层铁路企业的成本控制

控制基层铁路企业成本是对于铁路运输企业来说是当前面临的重大课题，值得深究和探查，是企业内部协调机制的依据，提高企业综合效率的重要表现。在现阶段，铁路事业的存在来控制主转型缺少操作系统的成本不到位，缺乏基于问题的成本控制措施评估部分运输站控制。提高基层铁路企业成本支出和消耗的控制水平，加强铁路运输考核查，激励企业整改，创新企业内部管理，行业重组中转，成本控制基本站打出了不同的部门和有效的科学事业之间的协调机制的作用，加强在成本支出上的最大化，才能面对我国市场经济下的经济模式的冲击，在运输行业立于不败之地。     

汽车维修管理师(九)

(接上期)(5)强化执行力概念执行力一直是企业反复强调,力求解决的问题。很多管理者都在抱怨自己的企业执行力度太弱,然而执行力的低下在于管理者。喊这句话的同时就意味着身为一名领导者,还没有采取"积极而准确的解决内部执行力"的行动。在自己身上的执行力等于"零"。而下面的"五个一"是对执行力的总结:◆一个善于放权的老板善于当"伯乐",学会向巴顿一样发现别人,善于定"规矩",并善于放权。管理者必须学会定     

从会计的角度谈铁路单位内部控制制度

自我国改革开放以来，特别是经济的改革开放让我国企业所需要面对的是世界性的经济冲击，在国外诸多优秀企业进入我国内部市场的情况下，为了能够从根本上提高我国社会经济的发展水平，扩大内需，国家相关部门结合我国当前社会经济的发展情况出台了一系列经济改革政策。改革开放就像一把双刃剑，不仅给企业的发展带来了机遇，同时也使其面临着巨大的挑战。面对这种情况，铁路单位如果对企业内部控制制度进行完善便成为了企业发展中的一个重要问题。本文通过建立在对相关文献以及报道研究的基础上，结合内外部的经济环境及铁路单位的实际情况，对企业战略发展其中最为重要的内部控制制度进行研究。由于铁路单位实际建设中以及项目自身的特点在管理方式与管理体制等方面存在的问题，我国铁路单位的管理常常会出现诸如效率低下、决策失误、各方要求难以协调满足、资源浪费严重以及滋生腐败的现象，这可能也是导致我国铁路单位的产值利润率不高以及浪费现象严重的基本原因。据相关统计资料表明，我国铁路的造价一直居高不下。因此，如何针对性的进行科学有效的减负措施，对铁路单位进行降低成本、投资决策、提高效率，实施有效的项目内部控制制度，提高职工福利以及企业的盈利水平，成为人们普遍关注的焦点与难点问题。     

浅议企业执行力

执行力是完成企业任务的能力,是企业的核心竞争力。它的大小决定着企业的成败。要提升企业执行力,应从确定目标战略、制定执行计划、加强沟通、建立激励机制、强化制度管理、形成良好的企业文化等方面入手。同时,领导风格也对执行力起着至关重要的作用。     

汽车维修管理师(七)

(接上期)1.没有执行力就没有竞争力汽车修理企业在发展过程中会有很多问题,急需解决的仍然是执行力不强的问题。主要表现为:不能将好的思路落实于具体执行的时间表上,导致好的思路和策略变成了空谈;安排工作不到位,执行任务拖拖拉拉;执行过程敷衍了事。     

铁路施工企业职业技能鉴定的思考与对策

铁路施工企业的职业技能鉴定工作对提高职工综合素质和促进企业生产经营发挥着越来越不可替代的作用。从铁路施工企业技能鉴定的基本现状出发,剖析了鉴定工作存在的问题和不足,并从政策服务、技术改进和执行证书制度三个层面提出了完善企业职业技能鉴定体系的一些设想和对策。     

浅谈如何建立健全企业内部控制制度

随着政府逐渐开放城市的企业市场,为应对各方面的竞争压力,企业应当加强内部控制制度建设。本文简要分析当前企业内部控制存在的问题,并在此基础上重点探讨建立健全企业内部控制制度的相关措施。     

加强施工企业内部控制建设,提高会计信息质量

施工企业由于内部管理的不完善、不到位而导致目前会计信息严重失真。内部控制制度的建设和健全是提高会计信息质量的重要手段,施工企业要治理会计信息失真的现状,必须要从建设和完善内部控制制度入手,加强内部管理,为提升会计信息质量建立制度保障。本文从分析施工企业会计信息质量现状着手,提出了应通过加强施工企业内部控制建设提高会计信息质量。     

论铁路运输业加强成本控制的措施

随着改革开放的深入发展,各行各业都呈现出繁荣发展的景象。铁路运输业作为我国一种重要的运输载体,在我国社会经济发展中占有突出的地位。在铁路体制改革背景下,铁路企业在不断优化自身产业结构,努力实现经济效益最大化,确保企业资产保值增值。在铁路运输业运行过程中运输成本是企业盈亏的重要因素,如何有效控制运输成本,直接影响到企业的经营效益。相关研究人员要充分认识到目前我国铁路运输业成本管理中存在的问题,采取相应的措施来解决问题。本文主要针对铁路运输业加强成本控制的措施进行探讨。     

关于加强事业单位内部控制的思考

在我国已经加入WTO的今天,为了面对更加激烈的全球性竞争以及我国国内市场的竞争,我们必须加强国内企业的生产和经营管理,认清"优胜劣汰"的丛林法则。面对市场竞争中的问题,我国财务体制也在不断改革,事业单位建立起明确的内部控制制度是势在必行的事情。内部控制是现代企业单位中至关重要的一个环节,在国际环境中都比较重视内部控制的管理,事业单位要想加强自身的管理以及有一个良好的发展,就必须提高内控控制的管理水平,不断完善企业的内部控制,得到更好的发展。本文以内部控制得相关内容为基础,对于现如今事业单位内部控制的现状进行分析,并提出相关的建议和措施。     

强化企业内部审计监督的对策

本文分析了目前企业内部审计监督存在的问题,如企业负责人离任审计不尽完善、企业内部会计监督不力、内部审计人员素质有待提高等等。针对这些问题提出了加强企业内部审计监督的思考,重视企业负责人离任审计质量、加强对企业内部审计的监督力度、提高企业内部审计人员素质等策略。     

现代企业内部审计的新态势

现代企业的内部审计是实行内部管理所必需的自我监督和控制措施，从而帮助企业改善经营的效果以及效率，可以说是现代企业发展的题中之义。我国现代企业的内部审计经过三十多年发展，虽取得一定效果，不过在具体运作的过程当中还存在很多问题。本文分析现代企业内部审计存在的问题，并探讨相应的措施，为加强现代企业的内部审计提供参考。     

完善我国企业内部控制制度的思考

完善企业内部控制制度,是提升企业竞争力的重要保障。本文针对目前企业内部控制存在的问题,就如何完善企业内控制提出了相应的措施。     

大数据在企业内部控制中的运用与思考

文章采用文献研究法,了解大数据运用于企业内部控制所带来的改变.在既往研究的基础上,着重分析了企业内部控制存在的一些问题,并提出了相应的建议,以供参考.     

提高铁路客运服务质量的浅析

本文分析了目前铁路客运服务中存在的困难和问题。即客运基础设施设备存在的缺陷、客运服务质量难以准确评价和有效控制、客运服务管理存在差距，提出了提高铁路客运服务质量的途径和措施。     

客车企业如何提升基层执行力

基层执行力决定了企业的发展速度,一线员工的工作效率决定了一个企业的兴衰成败。在劳动力密集的客车行业,基层执行力更是客车企业决胜市场的重要资本和保障。通过调查我们发现,目前大部分客车企业在基层管理上存在诸多问题,往往企业宏观层面的战略战术非常清晰,但到达基层以后,执行就变得非常艰难,最终造成这样一种结果:高层的工作指令在实现之后已面目全非,成了一种“橘生淮北则为枳”的现象。长期以来基数庞大的基层管理成了客车企业的管理隐痛。如何加强基层管理,如何提升团队执行力?通过对众多客车企业的抽样调查,本文给客车企业列出如下7条建议。     

浅谈建筑施工企业如何加强内部控制建设

在竞争日益激烈的市场环境下,建筑施工企业的内部控制建设存在不足,影响企业的持续发展。本文从提高思想认识、建立健全内部控制制度、优化企业文化建设和强化风险管理三个方面提出了建筑施工企业如何加强内部控制建设。