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《铁道运营技术》2010,16(2):F0002-F0002,F0003,F0004
中国铁建二十五局集团柳州铁路工程有限公司前身为柳州铁路局工程处,成立于1953年1月。2003年11月整体并人中国铁道建筑总公司,2004年3月隶属新组建的中铁二十五局集团公司。公司为铁路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包二级、公路工程施工总承包二级的大型综合施工企业。公司现有员工1690人,各类专业技术人员646名;拥有资产6.5亿元;拥有各类施工机械1027多台(套);主要承建铁路、公路、桥梁、隧道、市政、房建、通信、信号、电力、拆除及爆破、设备安装等各类项目的施工,年综合施工生产能力达16亿元以上。 相似文献
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《城市轨道交通研究》2006,9(10):I0001-I0001
中铁一局集团有限公司为国家大型综合施工企业,始建于1950年,本部坐落在古城西安,具有铁路工程总承包特级资质,市政,房建,公路总承包一级资质,铁路铺架,公路路面,隧道,水工隧道,机场场道,城市轨道专业承包一级资质,公司总资产65亿元,拥有大型现代化机械设备6320台,年生产经营额达125亿元以上。 相似文献
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《铁路工程造价管理》2006,21(5):F0002-F0002
中铁建工集团有限公司是由中铁建厂工程局改制后组建的,具有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质,拥有对外经营承包工程资质。主要从事工业与民用建筑、铁路新线、房地产开发、设备安装、装饰工程、岩土工程、市政工程的勘测设计和施工。现有职工万余名,其中各类专业技术人员4074人,具有高中级技术职称的1221人;年经营规模达到50亿元。 相似文献
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工程总承包对项目实施周期的影响研究——以房屋建筑工程项目为例 总被引:1,自引:1,他引:0
研究目的:工程总承包相对于传统的项目组织模式在降低项目总成本、缩短项目总周期方面具有较大优势.本文以房屋建筑工程项目为例,研究工程总承包模式对项目实施周期的影响.研究结果:本文对房建项目进行了一级结构分解,从快速路径法组织生产的角度分析了工程总承包模式下设计与施工的搭接,分别绘制了传统项目组织模式和工程总承包模式下项目的网络图,通过对两种模式下网络图的比较,发现工程总承包模式通过设计与施工的结合,可以极大地缩短项目的实施周期.最后以一个算例进行验证,对项目各工作的持续时间代以具体的数值,分别求出了两种模式下项目的关键线路和实施周期,在本算例中,工程总承包模式下的实施周期比在传统模式下缩短了92 d,为传统模式下项目实施周期的15.7%. 相似文献
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杨茂龙 《铁路工程造价管理》2023,(5):44-48+52
伴随着我国各大中城市轨道交通项目的大规模建设,工程总承包模式因其设计、采购、施工一体化承包的突出优势,在城市轨道交通项目建设中也受到广大建设单位的青睐。建设单位实施项目建设管理,项目投资控制作为其主要的管理目标之一,关乎项目实施的成败,其重要性不言而喻。工程总承包模式下,建设单位实施工程投资控制也具有较为明显的特点。本文从建设单位角度出发,对城市轨道交通工程总承包项目投资控制进行研究,从项目规划立项、招标、施工到竣工验收结算的各个阶段展开分析,着重研究建设单位在招标、合同签订、设计、施工、竣工结算等各个阶段进行投资控制的思路,把握项目建设全过程中投资控制要点,以实现预期的项目投资控制目标。 相似文献
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《铁路工程造价管理》2006,21(2):F0002-F0002
中铁七局集团有限公司是中国铁路工程总公司为完善市场竞争战略格局,经国家批准成立的国有控股大型企业,由原郑州铁路建设集团、武汉铁路建设集团、中铁一局集团三公司等重组而成。具有铁路总承包特级:公路、房建、市政公用工程总承包一级;公路路基、桥梁、水工隧洞、铺轨架粱、隧道、电气化等专业一级和城市轨道交通专业资质。 相似文献
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工程总承包是一种合同关系简单、有利于缩短建设周期和投资控制的项目建设方式。在工程总承包模式下,承包商要承担项目的设计、设备采购和施工等全部工作。与单纯的施工承包相比,其造价控制工作内容更加丰富、涉及范围更广、控制工作更加复杂。本文通过对工程总承包模式下造价控制工作的特点进行分析,提出了在工程总承包模式下做好造价控制工作的措施。 相似文献