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对工程项目成本管理的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
从成本管理是施工企业管理的核心谈起,首先介绍了人本管理是成本管理的首要前提.然后重点介绍了成本管理的实施过程,成本计划、成本控制、成本核算分析,最后指出成本管理的关键在于落实,说明成本管理是一项长期而艰巨的任务。 相似文献
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工程项目成本管理对施工企业来说是非常重要的,成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益,甚至关系到企业的生存和发展。从成本预测、成本控制的角度对工程项目的成本管理进行了探讨,提出了可操作性方案,对施工企业降低工程成本,提高经济效益,增强竞争力具有一定的指导意义。 相似文献
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为摆脱困境,加强项目成本管理与核算,是施工企业降低成本的有效途径。本文主要介绍在施工企业加强管理及核算的方法。 相似文献
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详细描述了工程项目管理中从成本预测、计划到控制、核算、分析和改进的全过程,对工程成本管理中应注意的问题提出了新借鉴。 相似文献
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工程项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。 相似文献
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以道路工程施工成本为切入点,在阐述道路施工成本控制与管理的特点的基础上,通过分析道路工程施工成本管理存在的问题,探讨了科学管理道路工程施工成本的策略,以期为科学管理道路工程施工成本提供参考. 相似文献
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工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等治理活动。加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。 相似文献
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工程项目在企业经营中发挥着越来越重要的主导作用,然而却存在着项目成本管理粗放、成本控制不到位等问题。针对目前公路市场现状,以项目成本管理得失为例,提出项目成本可视化管理模式。 相似文献
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李英 《交通世界(建养机械)》2010,(13):274-276
成本控制与管理的重要作用、内容和方法。在市场经济的运作模式下.公路工程施工企业间的竞争日趋激烈.工程成本的控制与管理直接关系到企业的生存与发展。企业通过科学有效的成本管理.最大限度地降低成本支出,不断提高企业实力和竞争能力.求得健康、稳定、持续的发展。 相似文献
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谢天雪 《石家庄铁道学院学报》2006,19(Z1):218-220
工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在现阶段来说,工程成本管理对工程项目的顺利完成、资金的合理运用显的尤为重要,科学的做好项目成本预测和项目成本控制这两个相辅相成的重要环节,能够达到对工程项目成本有效控制。 相似文献
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从成本预测、成本控制的角度对工程项目的成本管理进行了探讨,提出了可操作性方案,对施工企业降低工程成本,提高经济效益,增强竞争力具有一定的指导意义。 相似文献
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阐述了工程成本的构成,工程施工过程中的成本控制与管理。总结出合理的成本控制与管理是保证企业利益的根本,是企业可持续发展的基石。 相似文献
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崔冬艳 《交通世界(建养机械)》2014,(14):286-287
施工前的成本管理措施
在工程投标阶段根据工程概况和招标文件,结合高速公路建筑市场和竞争对手的情况,进行成本预测.提出投标决策意见。 相似文献
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成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。 相似文献
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刘英芹 《交通世界(建养机械)》2011,(Z1)
成本控制是成本管理的核心,直接决定着项目经济效益的高低。本文结合项目管理的经验和当前的实际情况,从几个方面分别论述工程项目成本控制的原则,成本管理中存在的问题,以及降低工程项目成本的主要措施。 相似文献
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