企业管理的革命实践——纪念生产特区创建10周年

生产特区建设是企业现代化管理的示范性区域，是上海汽车工业（集团）总公司引导企业抓管理、质量、效益，全面提高企业素质的创举之一。本文总结了经过１０年持之以恒的建设，企业在物流改进、全员参与、库存降低、管理水平等方面取得的经验。     

谈现代工业企业中的物流管理

文章详细阐述了企业物流在工厂中的地位，企业物流管理的重要作用，企业物流管理的主要内容和企业物流技术管理；提出了企业加强物流管理的措施，企业物流管理系统的发展方式及未来企业物流管理系统的发展趋势。     

物流企业强化成本管理的对策思考

伴随着我国电子商务领域的蓬勃发展,人们的生活方式也在悄然发生着改变,网上购物日益普遍起来,这便使得搭载先进交通工具的物流业日益发展壮大,物流企业要想实现利益最大化,一方面要开源,另一方面要节流,对物流企业成本进行管理则属于后者。文章围绕着物流企业如何有效控制成本,加强对成本的管理等问题展开。     

充分利用电子商务促进我国企业物流管理的发展

通过美国企业物流管理50年发展的规律,结合电子商务的快速发展,从中国企业物流管理现状出发,探讨我国企业应该充分利用电子商务,促进我国企业物流管理的发展。     

零库存管理与物流一体化

我国汽车的库存成本很高,做好库存管理能够很好地降低汽车成本。因此,关注汽车企业“零库存”问题显得很有必要。文章提出了只有整车企业和零部件企业同步实现“零库存”,汽车产品中的物流费用才能真正降下来,并阐述了物流系统管理的必要性。     

向现代物流企业转化的资质条件分析

运输、仓储等企业如何向现代物汉企业转化是一个十分重要的问题，本文强调指出并不是所有的运输，仓储企业都可以向现代物流企业转化。文章从运输工具，揽货网点，仓储能力，集装箱运输，物流管理，物流人才，信息平台7个方面论述向现代物流企业转化应该具备的条件。     

零库存探讨

库存作为物流的一个重要组成部分,在物流过程中具有举足轻重的作用和影响.零库存不是绝对意义上的库存为零,也不是简单地把库存降低到零,而是一种思维方式.提倡零库存的主要目的是逐步提高库存管理水平、提高整体供应链柔性思想,使库存保持在最经济、合理水平.企业不能盲目追求零库存,要根据自身的特点来制定自己的库存管理策略,只有最适合企业自身特点的库存管理,才能使企业得到最大程度的发展.我们应该充分的利用目前社会上已有的资源最大限度的做好企业的库存管理,把“零库存”作为奋斗目标.     

我国企业管理会计应用更新研究

我国企业对管理会计产生兴趣始于20世纪80年代初期，当时我国正处于体制转轨的初期，国营企业充其量是一个“成本中心”，最多也就是一个“人为利润中心”。可以说在这一时期，管理会计并未在整个国内会计界引起足够的重视，为适应时代的要求，企业管理更新已有方方面面的进展，而管理会计更新却显得力度不够。管理会计在理论研究方面过于理论化，不能与实践相联系，出现严重的理论脱离实际现象，管理会计在企业应用领域需要加以更新和发展的方面任重道远。     

论企业人本管理与激励机制

随着改革开放的日益深入和中国加入世贸组织，西方人本管理思想对我国传统的人事劳资制度带来了冲击和挑战，人才竞争．日益激烈，人力资源作为企业的战略性资源在企业经济活动中的作用越来越明显，激励作为人力资源的重要内容，其运用的好坏，在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须尽快建立起“以人为本”的激励机制。     

仓储与物料管理

制造业内部的仓储与物料管理是连接生产、供应、销售的主渠道，不仅直接参与生产经营、编制生产物料需求计划，而且及时提供进料、库存情况、控制超期存储料和呆废料，还参与产成品的发运交货等，直接影响生产（定单）计划的完成。因此，仓储和物料管理已是制造业内部物流管理的重要环节。文章结合企业内部实际情况，通过个案分析，提出了改善、加强仓储与物料管理的思路及对策。     

汽车工业未来生产管理的发展

e时代和经济全球化的到来，汽车工业也正在走向全球制造、全球采购，作为企业管理基础的生产管理，必须随之发生变化。我国汽车工业必须加快进行产业调整和重组，从宏观上理顺产业关系，从微观上培育企业核心竞争力。对于我国汽车制造企业来说，加强企业生产管理，提高企业生产管理水平，苦练内功，就是提高企业竞争优势与核心竞争力的过程。     

企业重组对企业人力资源管理的影响及其对策研究

针对当前企业竞争约束企业重组,相对弱势企业对企业人力资源造成不利影响的现状,从人力资源整合和人力资源管理两方面分析我国独主审计的应用现状。根据现状从薪酬福利策略和企业文化的融合等方面提出提高企业人力资源管理的对策。     

基于供应链管理的制造型企业库存优化研究与实践

在全面库存管理思想的指导下，分析了AIP公司的库存管理现状，通过加强物流管理、改善内部供应链、扩大信息共享范围等手段，解决了库存量偏高和库存结构不合理问题，实现了优化库存总量、降低经营成本和提高市场竞争力等企业目标，并据此提出库存管理内容和模式的一些创新观点，从技术层面找NT普遍适用的库存管理与控制的有效措施，以期对制造型企业的库存管理有借鉴意义。     

加强内部造价管理增强竞争能力

经济体制下的施工企业之间的竞争，既有质量的竞争，也有价格的竞争，充分认到施工企业蝇分价管理在指导企业生产过程，尤其是招标竞争中取得优胜的重要性，努力加强企业内部造价管理，是增强企业竞争能力的重要措施之一。     

基于物料清单的汽配企业物流管理优化

针对汽配企业特点，分析现有企业业务流程缺陷，将MRPⅡ与JIT生产管理模式结合起来，提出一种基于物料清单(BOM)的企业物流管理优化方法，并以BOM为枢纽初步构建现代企业物流管理信息系统。通过对具体企业关键业务流程的重组，结合实际订单的处理，阐述加强BOM等基础数据建设对综合、实现先进生产管理模式的重要作用。     

现代物流管理平台的构建研究

现代物流企业的经营管理以及竞争力提高都依赖一个科学完善的物流管理平台。现代物流管理平台的构建不仅要认识到物流管理发展趋势与发展要求,为平台构建指明方向;而且要在平台构成与建设内容方面有所突破与创新,打造全新的物流管理平台。     

汽车企业实施5S管理方法研究

5S管理是汽车企业现场管理的有效模式。我国汽车企业只有提升现场管理水平，才能获得持续的竞争优势？本文提出，实施5S管理应遵循系统分析、成本收益、持续改善、以人为本和创新发展5项原则，指出5S管理的关键点是强化5S管理知识培训、实行5S全过程目标管理、实施定置管理和目视管理、培育适应5S管理的企业文化。     

强化商业秘密管理保证企业健康发展

企业要在竞争激烈的市场中立于不败之地,除了采用先进技术,改善经营管理,提高经济效益之外,不断强化商业秘密管理,认真保守好商业秘密也是保持企业竞争力的一个重要方面。因为,在商品经济的今天,商业秘密作为一种强有力的竞争优势,总是带给竞争者以丰厚的利润。那么,企业应怎样强化商业秘密管理,保证企业健康发展呢?笔者拟就这一问题谈点粗浅的看法。一、商业秘密的含义及其认定标准     

物流是企业的生命线——浅谈企业物流的重要性与必要性

文章讨论了物流对企业的重要性,分析了我国物流的目前状况,同时阐述了企业在物流管理方面存在的主要弊病,探讨了第三方物流的实现模式,提出了加强企业物流管理,有效提高企业竞争力的几点建议。     

供应链管理下的汽车物流分析

一、供应链管理与汽车行业供应链1．供应链管理理念探析供应链管理是一种集成的管理思想和方法,其围绕核心企业,执行供应链中从供应商到最终用户的物流、信息流、业务流、资金流的计划和控制职能,并通过分析、整合价值链来进行供应链管理。供应链管理的主要理念有:其一,摒弃“大而全”、“小而全”传统的“纵向一体化”管理思想,与供应商和经销商建立“合作-竞争”的战略伙伴关系,实行优势互补;选择供应链合作伙伴,以物流或产品为纽带构建供应链系统。