从欧美现场管理看一线管理者的中心作用

作为当今国外现场管理发展及研究主流学派之一的“一线管理者中心论”，它在现场管理中的管理原则、管理理论、管理手段、管理方法已趋于成熟。这一学派的主要论点是生产现场是企业赖以生存发展的基础，一线管理者（相当于我国的车间主任、工段长、班组长等）处于作业管理中心的位置，现场作业活动及生产调度、成本控制、进度安排安全运行等全权委托一线管理者来管理，而一线管理者在生产一线完全以公司业主、老板的代理人面孔出现。     

建筑工程施工现场管理研究

建筑工程施工现场管理是建筑企业管理工作中的一项重要内容,为此本文对建筑工程施工现场管理的主要内容作了深入的分析研究,例如质量管理、成本控制、技术管理、安全管理等等。     

铸造生产管理实践

本文对铸造生产管理中的生产组织、设备管理、模具保证及现场要求等要素进行了分析，阐述了强化管理出效率的观点。     

论摩企的现场管理

摩托车企业现场管理是实现摩托车行业可持续发展的坚实基础,现场管理决定摩托车企业的市场应变能力和竞争实力;现场管理能够提升摩托车企业竞争力和提高经营绩效：现场管理可以发挥现场员工的主动性,增强摩托车企业活力。摩托车企业应掌握现场管理方法,积极践行现场改善。     

浅论车间生产现场管理

本文通过对车间生产现场管理的任务，职能，基本内容等问题的探讨，提出了加强车间生产现场管理的重要性，阐明了车间在生产经营活动中所处的地位和作用。     

论民用建筑工程的现场规范管理

建设工程现场管理是实现目标的必要条件,加强民用建筑工程现场管理是提高建筑工程质量,保护投资者合法权益的一件重要的基础性工作。本文论述了建筑工程质量规范管理的意义,探讨了管理的内容和方法。     

公路工程施工中的机务现场管理

1　引言随着公路建设事业的飞速发展 ,公路机务管理工作在工程中所起的作用越来越重要。公路机务虽然依赖于公路工程 ,却又制约着工程的质量、进度与成本 ,已成为公路建设中与工程、养护并驾齐驱的三大生产任务之一。在倡导集约经营、效益优先的今天 ,强化机务管理就显得尤为重要。所谓公路机务管理就是通过采取一系列技术、经济、组织措施 ,做到对机械的选型、购置、安装、使用、保修、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理 ,以获得机械寿命最长、周期费用最经济、机械综合效能最高的目标。改革开放以来 ,我省公路管理局为使机务更好地…     

以人为本的设备现场管理

要以人为本，立足现场，放眼市场，以提高号增强工程项目竞争力为目的来部署与安排现场的设备管理工作。     

交通工程管理中现场管理的应用解析

社会经济的高速发展,离不开交通工程的施工建设。只有保障交通工程的安全建设与平稳运行,才能为社会生产,人们出行,带来巨大的便利。因此就要高度重视交通工程的现场管理,包括前期勘查、施工建设、后期维护等,都要从多个方面、多种渠道、多个角度,进行维护管理,充分发挥现场管理的价值与作用。只有做好现场管理工作,才能降低安全事故的发生概率,保障交通工程的平稳运行,提高其质量安全。     

浅谈火工品生产现场工艺管理

本文就火工品生产现场工艺管理的基本任务，基本要求，主要内容谈了几点体会，探讨火工品这一特殊产品如何按标准作业，从而确保安全文明生产，提高产品质量，达到增加企业经济效益的目的。     

工业锅炉现场管理的目标与实践

根据现代工业设备管理的原理和方法,提出了工业锅炉安全运行及现场管理的方法和思路,对工业锅炉现场管理的技术措施及所创经济效益做了具体阐述。     

浅谈工程建设项目管理

通过近几年工程建设项目的实施,从加强成本预算与控制、工程质量、现场管理、进度管理等方面,保障了工程建设项目的工期与质量,提升了项目管理水平,有力地推进了项目建设工作。     

浅议施工单位加强管理避免结算审计纠纷

本文从施工单位与建设单位结算审计过程中遇到的问题出发,探讨施工单位应从哪些具体方面加强自身的管理,避免双方不必要的纠纷。     

浅析公路工程施工的现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

公路工程施工现场材料管理

原材料管理是公路工程施工管理的重中之重。原材料质量的优劣对工程质量起着决定性的作用。只有通过建立完整的原材料管理机制,才能为高质量的公路工程提供保证,才能从源头杜绝质量隐患的发生。施工单位,应该组织专门的管理人员,按照相关的规章制度进行材料的管理控制。这样不仅有利于降低材料浪费,节约工程投入成本,还能够保证工程的施工质量,加快工程的施工进度,最大限度地提升公路工程的经济效益和社会效益。