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相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
随着我国经济的飞速发展,市场经济体制的完善和发展,以资本为纽带通过投资形成母子公司体系的企业集团的组织形式也将越来越普遍。集团企业如何确定集团总部与下属企业之间集权分权关系,对下属企业采取什么样的管理模式?是很多集团企业共同面临的问题。企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。它对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。  相似文献   

2.
安志国 《中国港口》2003,(12):29-29
<正> 一、内部审计的职能在港口企业集团中作用日益显现 内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法和效益的行为,以促进加强经济管理和实现经济目标。内部审计是站在港口企业集团的角度上对企业的生产经营活动、资本运营情况进行监督和评价,并具有权威性和独立性。完善内部审计是企业改革发展的需要,随着  相似文献   

3.
<正>二战后,随着规模化、集约化经营理念的兴起,大型航运集团企业开始蓬勃发展。与单一结构的航运企业相比,大型航运集团企业不仅资产和业务规模庞大,内部还存在专业化分工,集装箱船、散杂货船、特种船、船舶物料供应、船舶修理、内陆运输等业务由内部不同专业的公司来负责,并通过内部协同管理实现目标。通过协同,最大限度地利用内外部资源,获取竞争优势,在21世纪已上升至大型航运集团企业的战略层面。在协同战略组织实施过程中,内部转移价格发挥着至关重要的作用。内部转移价格是集团企业内部各方之间提供商品、劳务所采用的一种结算价格。在实行独立经济核算的集团企业  相似文献   

4.
李斌 《水运管理》2003,(11):20-21,33
一、企业集团财务结算中心的功能财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部成立的、为集团成员企业办理资金融通和结算、降低资金成本、提高资金使用效益的机构。其性质类似内部银行,主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务。其功能主要包括以下几点:1.强化集团资本经营运作、调剂资金的功能集团企业财务结算中心以吸收存款的方式把集团内各企业暂时闲置和分散的资金集中起来,再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的企业,从而实现集团内资金相互调剂余缺。结算中心通过协助资金的回笼和资金的调度,使集团从更高层次参与…  相似文献   

5.
陆威 《集装箱化》2004,(1):15-16,12
对现金的管理,是企业财务管理的基本内容,涉及投资管理、筹资管理、利润分配以及资本管理等,历来受到大型企业或集团企业的重视,对于集装箱航运企业来说,也是日常财务管理工作的重中之重.  相似文献   

6.
分析了航运企业集团内部控制的重要性、目标及方法,为航运企业集团的管理提供借鉴和参考。  相似文献   

7.
《船艇》2001,(3)
2月8日,中船集团广州控股公司举行揭牌仪式。中船集团广州控股公司是中船集团所属的全资企业,根据集团公司授权,对集团公司在广州的企事业单位行使出资人权力,统筹各企业的规划发展,管理和经营授权范围内的国有资产,开展资本运营。 2月12日,山海关船厂与韩国大宇造船工业株式会社签订了为大宇造船改造浮船坞项目的合同。  相似文献   

8.
随着企业的快速发展,上市融资成了企业集团降低财务风险、加快建设投资、促进业务增长的重要途径。通过经济测算比较,就温州港集团而言,IPO上市是风险较低、融资额较高的上市方式一、国内港口企业上市概况截至2013年年底,中国18家港口企业首发上市募集资金总额达311.27亿元,上市后通过可转债、增发新股、企业债等方式在资本市场融资387.57亿元,累计融资总额达668.68亿元。其中,上港集团资本市场融资总额最高,为168亿元;  相似文献   

9.
华欣 《珠江水运》2014,(14):25-25
今年,中国A股市场上首家央企股票被强制退市的企业便是长油。在历经退市后,中国外运长航集团也痛定思痛,希望通过顶层设计,在集团内部进行自上而下的改革,解决中外运与长航合并后的遗患。据悉,中外运集团与长航集团于2009年合并。合并后,中外运长航集团的业务板块主要由综合物流、航运、造船3块组成。。  相似文献   

10.
王琳 《广东造船》2003,(4):44-50
中国共产党第十六次全国代表大会的报告指出:“理顺分配关系,事关广大群众的切身利益和积极性的发挥。确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则,完善按劳分配为主体、多种经济形式并存的分配制度。”随着国有企业各项改革不断向纵深发展,进一步贯彻落实“十六大”的精神,建立现代企业薪酬制度是完善企业内部经营机制的重要方面。国有企业活力的大小,取决于内部薪酬制度是否合理,是否有利于调动职工的积极性,是否增强了企业在市场的竞争能力和技术创新能力。薪酬制度是国有企业在转轨、重组、改制过程中无法回避而又迫切需要解决的重大课题。  相似文献   

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