施工项目成本控制

施工企业是现代企业中比较特殊的一类企业,其特点是工程项目多、工期长、施工地点多变.这使得施工企业成本管理难度较大.如何控制成本是施工企业成本管理中的一个难题.成本控制的方法有很多,怎样才能取得良好的效果则是摆在所有施工企业面前的一个难题.在这里我想发表一点个人的粗浅看法,与同志们共同探讨,希望同志们批评指正.     

现代施工企业对项目成本控制的探讨

随着国际项目管理理论的引进和推广，并通过在实践中的应用和对比，可以看出我国原有的计划经济体制和全员承包体制在工程施工管理方面存在许多弊病。因此，处理好企业、项目经理部和施工单位这三者关系，采取以项目经理部作为施工管理层对整个施工项目采取多方面地、科学地管理，最终使企业和施工单位能获益的这种方法，应被我们充分理解和广泛应用。     

浅议施工企业的项目成本控制

作为施工企业,如何在市场竞争中站稳脚跟,加强成本管理是核心,而施工企业的一个项目部,是工程项目的直接生产者,是企业生产经营管理的基本单位,因此加强项目经理部的成本管理是企业成本管理的重中之重。文中分析了项目施工过程中成本控制存在的问题及解决的方法。     

路桥施工项目成本管理与成本控制分析

公路是现代经济社会发展的重要基础设施,是现代经济社会快速发展的先行条件,是市场机制作用于人类经济行为的首要物质前提。没有一个现代化的公路交通运输体系,就不能形成完善的交通基础设施。交通基础设施包括公路、铁路、航道、机场及其枢纽,发达的交通基础设施需要投入巨额资金。因此,做好公路建设的成本管理和控制尤为重要。     

论施工企业的项目成本控制

随着我国市场经济的逐步建立和深化,建筑市场的竞争日趋激烈,作为施工企业一定要控制好项目成本,实现效益最大化。该文从项目成本控制的原则和有效途径两个方面进行了详细的论述。     

施工阶段成本控制

在旧的管理模式下,建筑施工企业成本管理的核算部门不在项目,一般都是以工区或工程处,为企业进行成本核算,项目工程的成本很少有人过问,盈亏说不清,也无人负责。随着管理科学体制的建立,工程项目管理被提升到突出的位置。企业在管理体制上,必须以工程项目为基点,将过去成本管理的核算部门,转到以工程项目为核算部门上来,并向工程项目部转移成本管理的责任,下放成本管理的权力,逐渐形成企业是利润中心、项目是成本中心的企业管理体制。     

浅谈建筑工程施工中的项目成本管理与控制

该文针对当前建筑项目现状,探讨建筑工程施工中的项目成本管理与控制,期望对类似工程施工管理提供参考。     

施工项目管理中的项目成本控制

该文首先阐述了施工项目管理的内容与特点,以及其技术、社会、经济三个系统。接着,阐述了施工项目成本控制的原则与措施。最后,针对施工项目成本管理的特点,以及目前存在的问题,提出强化项目成本管理的一些具体措施。     

合同控制在公路工程施工项目目标成本管理中的作用

结合工作实践，介绍了笔者在公路工程施工项目目标成本管理阶段的一些见解，阐述了以合同为栽体来实现公路工程施工项目成本目标的必要性和作用，提出了公路施工项目目标成本管理的过程，就是合同管理的过程。     

关于施工项目成本控制的探讨

该文从施工企业的角度出发,分析了当前国内施工企业成本控制的现状及存在的问题,并针对这些问题,分别从企业外部环境与内部环境的现状进行分析,重点探讨了如何为施工企业项目成本控制营造良好的内、外部环境的措施与建议。     

施工企业的项目成本管理

本文主要阐述了施工企业应以成本预测和成本控制为重点,在工程实施阶段,对工程成本实行全过程、全方位管理,从而有效降低工程成本,增强企业的竞争力。     

公路工程施工项目成本控制研究

在日趋激烈的市场竞争中,公路工程项目的投资越来越低,工程项目连年亏损逐渐成为当前公路工程施工企业面临的困境,如何全面科学地对工程成本进行控制与管理对于提高公路工程施工企业的效益、解决企业发展的瓶颈进而实现企业可持续发展意义重大。本文从分析公路工程施工项目成本管理的意义、原则等问题出发,对公路工程施工项目如何进行成本控制进行了系统研究。     

加强公路施工项目的成本管理

为了能够更好地控制项目成本 ,为企业创造更多的经济效益 ,应从施工项目成本控制的重要性入手 ,健全成本管理体系 ,增强成本意识 ,实行全员成本控制 ,坚持成本的全过程管理。在实际运作中要做到“三算”和“以人为本     

论桥梁工程施工项目的综合成本控制

随着我国科学技术的进步,我国桥梁施工技术水平也得到不断地提高,招投标制度得到了进一步的完善。由于桥梁工程施工在公路工程项目管理上具有重要的地位,常作为施工企业的关键性和控制性工程,甚至有些桥梁是整个公路的控制性工程,做好桥梁工程施工质量的监督和管理是很有必要的。对于施工阶段来说,其项目成本是一个综合成本,包括施工措施费、直接工程费、项目经费和税金等,就是从中标、签合同开始,直到竣工验收完毕的全过程,为了完成合同的约定而产生的一切费用。因此,本文将对桥梁工程施工项目的综合成本控制进行分析、探讨。     

浅谈施工项目的成本控制

总结了施工项目管理的内容特点、项目管理的施工系统以及项目成本控制的原则和措施,论证了施工项目管理与成本控制相辅相成的紧密关系.     

浅谈施工项目管理中的项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能完善现代企业制度,使之管理科学。在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这一问题进行论述。     

施工项目成本动态管理

从人力资源、物质资源和资金控制等方面探讨了工程项目成本动态管理措施,介绍了成本动态管理的范围及要点,说明了进行成本动态管理的推广价值.     

浅谈公路施工企业的成本控制

从成本管理、成本控制、质量成本管理等方面简述了公路施工企业的成本控制对企业生存的影响。