工程项目进度计划编制的关键链法研究

研究目的:目前的工程项目面临着环境不确定性和资源限制等因素的制约,使传统的网络计划技术已无法满足日趋复杂的建设项目对进度计划的可行性和稳健性的要求,因此,有必要提出应用模糊关键链编制项目进度计划的新方法.研究结论:在考虑实际项目的资源约束和不确定性问题的基础上,提出应用模糊关键链进行项目进度调度的方法,即采用改进的遗传算法求出在期望工期下的关键链和各工作的最优开始时间,并给出确定项目缓冲区和输入缓冲区大小的算法.该方法融合了关键链方法的优势,着眼于整体项目,可以编制出可行而稳健的项目进度计划,尤其适用于实际过程中资源约束和不确定项目的进度编制,可作为项目管理人员编制进度计划的一个有效工具.     

大秦重载铁路集中修进度图编制的探讨

大秦线集中修进度计划的编制对于集中修施工中的各项施工配合具有重要意义.在说明集中修施工进度表示方法后,利用大秦重载铁路进度图的绘制实例,详细介绍了进度示意图的绘制步骤,可供类似工程参考.     

加强施工项目进度控制

从项目施工前的准备、编制施工进度计划、进度计划编制的依据、进度网络计划的编制及进度计划的优化等方面提出了加强控制的措施,在保证工程质量的前提下,确保建设目标进度的实现。     

扬子巴斯夫一体化石化基地项目利用P3软件进行进度管理的实践

通过在扬子巴斯夫一体化石化基地项目铁路专用线工程中利用P3软件进行进度控制的尝试，针对先进的管理软件在工程建设中发挥的作用，尤其是对进度管理的方法、进度计划的编制、计划的落实等问题进行了探讨。     

浅谈工程项目施工进度的控制管理

本文通过分析影响工程项目施工进度的因素,阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制的方法,仅供参考。     

广州地铁2号线首期工程计划和进度控制管理

阐述了广州地铁2号线首期工程计划和进度管理的制度、体系、方法和成果，以及P3软件在广州地铁的应用。通过加强工程项目管理，可以确保工期目标。     

提高质量计划的可操作性

ＧＢ/Ｔ 65 83- 1994ｉｄｔＩＳＯ 84 0 2 :1994《质量管理和质量保证术语》中“质量计划”的定义是 :“针对特定的产品、项目或合同 ,规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件”。根据上述定义可以看出 ,质量计划的编制对象是特定的产品、项目或合同。也就是说 ,凡是特定的产品、特定的项目或合同的特殊要求 ,都要编制专项质量计划。对建筑工程而言 ,其产品的单一性 ,决定了每个工程项目都要结合特殊的合同要求、技术要求和环境条件编制质量计划。1　建筑工程项目质量计划的编制项目质量计划是针对某一产品、某一项目、某一合同而言的 ,…     

基于最短工期的铁路集中修作业计划编制及优化研究

铁路集中修涉及专业多,施工组织复杂,科学组织集中修作业对提高铁路运输安全、降低管理成本有着重要的意义。现阶段我国铁路集中修作业计划大多采用网络计划方法等传统计划方法进行编制,而此类方法并不适用于铁路这类线性工程。本文结合线性计划方法,对最短工期目标下铁路集中修作业计划的编制及优化问题进行了研究,建立了调度优化模型,并利用约束规划方法进行求解。由于约束规划方法的高效性,模型可以在较短时间内得到问题的最优解。在此基础上,结合一段铁路线路集中修数据,对模型的有效性进行了验证。     

PDCA在城轨CBTC项目进度管理中的探索与实践

城轨CTBC信号系统工程项目进度管理是一项多要素综合的系统性事务,引入质量管理的PDCA循环方法,使城轨CBTC信号系统工程项目进度管理按照PDCA循环管理的方法方式进行探索和实践,以研究PDCA循环方法在城轨CBTC信号系统工程项目进度管理中的应用,提出相应建议,并引出进一步思考。     

两种进度计划图的一体化处理方法

横道图和网络计划图是施工组织设计成果的集中体现，也是工程进度控制的主要方法，在生产中得到了广泛推广，但在现场实际应用中，存在较多问题，效果不太理想，如两种进度图在绘制和表述中有时不统一，其至矛盾。本文通过分析两种进度图和主要区别及应用现状分析，提出了正确解决这一问题的方法要领。