对高校财务预算管理的思考

本文从加强高校预算管理的重要性着手,对目前高校预算管理过程中存在的问题进行了阐述,并就如何加强高校预算管理提出了建议。     

公办高校预算管理优化探析

在当前教育事业经费供求矛盾突出的形势下，高校如何充分发挥预算指挥效能，刨造资金最佳使用效益，实现学校教育事业和谐发展，是高校财务预算管理的现实问题。笔者就高校财务预算管理中存在的突出问题，提出优化高校预算管理的一些见解.     

高校部门预算管理存在的问题及对策研究

随着部门预算改革的不断深化,对高校部门预算管理也提出了更高的要求。本文针对目前高等学校部门预算编制及管理中存在的问题进行了分析,提出解决高校部门预算管理中存在问题的对策,从而加强和完善高校的部门预算管理。     

加强全面预算管理 提升企业管理水平

全面预算管理是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划,是企业对未来整体经营规划的总体安排。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。本文介绍了全面预算管理的特点、作用,阐述了全面预算管理的编制与执行过程,同时指出了目前全面预算管理存在的几点问题,并且对存在的问题进行了分析,找出了问题的根源并提出了科学的、有效的解决方案。     

高校预算管理中存在的问题

在市场经济条件下,预算管理成为高校财务管理的中心内容。随着高校理财环境的变化,预算管理不能适应改革的新要求,存在着诸如预算“两张皮”现象、预算编制缺乏科学性、预算编制内容不完整、预算执行与监督不力、缺乏预算评价与考核体系等问题。因此,笔者认为：从预算的管理意识到预算的编制、执行、监督、考核和分析等方面进行深入探索,才能够不断提高预算管理水平。     

高校全面预算管理的现状及对策探析

在电子信息化飞快发展的时代,广西政府对全区高等教育做了很多政策倾斜,使得高校全面预算工作要建立全新的发展规划。随着新《政府会计制度》的改革,高校管理层也开始重视财务内部的管理制度,对财务预算管理的要求也不断进行调整与改进。对于预算管理来说,确定发展的战略目标、优化资金配置、扩大资金使用率是其首要任务。基于此,文章重点分析了高校预算管理的现状,为高校预算管理人员提供有效的决策支撑。     

浅议高校财务预算管理

加强高校的财务预算管理,对于增收节支、提高资金使用效益有着重要的意义.本文介绍了高校预算管理中存在的一些问题,并提出了一些改善措施.     

高校绩效预算指标体系构建研究

把“绩效预算”引入高校财务预算管理具有重要的意义。高校实施绩效预算管理，应建立以高校战略目标下的绩效目标为“灵魂”，部门预算和项目预算为基础，绩效预算评价指标体系为核心，绩效评估的实施为关键的绩效预算管理体系。     

高校基建竣工财务决算问题的研究

当前,高校扩招,很多学校都在进行大规模基建,本文介绍了高校基建项目竣工财务决算的现状及存在问题,基建竣工财务决算工作是高校基建财务管理工作的重要组成部分,处理不当将会加大基本建设成本,降低资金投资效益,影响高校财务信息的披露,且不利于高校加强业务核算、预算管理和资产管理等,影响高校的可持续发展,针对高校存在这些的问题提出了探索性建议。     

论施工企业全面预算管理

全面预算管理是目前比较先进的管理方法，能有效提高企业经营管理水平，增强市场竞争力，提高经济效益。本文就如何解决施工企业推行全面预算管理过程中存在的问题，发挥管理成效作如下探讨。     

水利财政资金预算管理绩效管理现状与建议

在现代化的市场经济环境下,如何来进一步完善水利财政资金预算绩效管理,如何来促使财政资金的使用效益达到社会利益和经济效益的最大化,这就成为当前水利企业必须要考虑的问题之一。在21世纪以来,我国水利部门对财政资金的预算绩效管理进行了大量的探索,并为此提出了一系列的法律政策和措施对水利单位预算绩效管理的体系和指标进行不断完善。但是,从我国目前的情况来说,水利单位的预算绩效管理体系还不是很完善和健全。为此,本文笔者从预算绩效管理工作的职责和工作目标等方面的存在的问题进行探讨。希望更好地促进水利单位资金预算管理的科学化。     

铁路企业实施全面预算管理的对策

全面预算管理已经成为现代企业管理制度的一个重要组成部门,预算管理水平的高低直接决定了一个企业的发展潜力和市场竞争力。近年来,随着我国铁路企业发展脚步的不断加快,如何有效实施全面预算管理工作也成为了企业发展中的一项重要任务。鉴于此,本文首先对当前铁路企业实施全面预算管理工作中存在的问题进行分析,并在此基础上探讨如何提高全面预算管理的有效性,以此来为日后铁路企业的可持续发展提供一定的参考依据。     

中国交建二级子企业提高全面预算管理效能的几点思考

中国交建全面预算管理体系日益完善,二级子企业全面预算整体水平也日益提高,除满足中国交建全面预算管理需求外,如何提高二级子企业全面预算管理效能,让其为二级子企业所用,发挥全面预算的决策管理和决策控制,助推二级子企业发展总目标的实现?本文从中国交建全面预算管理入手,对二级子企业全面预算管理情况进行了分析,指出全面预算管理体系的业务预算、财务预算以及重大资本支出预算等三方面的预算和执行,就是二级子企业全方位全过程的经营活动管理,如果二级子企业把全面预算管理作为强有力的管理抓手,切实可以提高其管理效能。文中也对三级单位全面预算管理人员能力参差不齐、流动性大等三个现存问题进行的分析,并提出了相应的措施。最后论文就中国交建新提出的全面预算管理是利润、价值的创造管理的"三全"之一,要求要切实贯穿到企业运营全过程的新要求,提出了全面预算管理任重而道远,值得全面预算管理人员不遗余力地去思考的展望。     

浅议推进预算管理的问题及对策

预算管理是企业内部控制的一项重要的控制方法,对企业、员工都有重要的意义.本文首先分析了预算管理的基本概念、推行预算管理的意义,然后分析了目前在推行预算管理中存在的问题,提出了相关的对策.     

电力企业全面预算管理的评价体系研究

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,也是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代管理模式。从电力企业全面预算管理的实际情况出发,分析了目前预算管理存在的问题,构建全面预算管理综合评价体系,进一步从各个方面进行考核。     

我国企业预算管理的现状与问题探析

概括了预算管理的核心以及预算管理在企业管理中的重要作用,分析了我国企业预算管理的现状以及存在的主要问题,并就此提出解决这些问题的相关建议。     

企业集团全面预算管理的思考

在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题,导入全面预算管理更有其必要性,同时也是集团企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。探讨了集团企业全面预算管理预算基本内涵、编制原则、程序、内容、必然选择及思考。     

浅谈国有大中型集团企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用,本文从全面预算管理的定义出发,结合全面预算管理在国有大中型集团企业的实施情况,对企业在开展全面预算管理中存在的问题进行了分析,并针对存在的问题提出了具有操作性和科学性的解决方案。     

企业新型预算体系研究与实施全面预算管理的问题分析

预算体系是连接企业战略目标与员工业务工作的桥梁,预算管理是把企业的战略目标及资源配置以预算的形式进行量化,并使之得以实现的一种管理活动。通过预算管理可以保证企业管理的科学性和经营目标的完成。本文试图通过研究企业新型预算体系及剖析公司实施全面预算管理中存在的问题,提出改进建议,以期深化对预算管理的理解,提高我国企业的全面预算管理水平,从而改善公司的经营业绩做出有益贡献。     

浅谈房地产企业实施全面预算管理问题研究

全面预算管理作为内部控制的一种，是现代企业重要的管理工具。面对复杂多变的外部环境，全面预算管理成为房地产企业适应变化、谋求长远发展的致胜法宝。本文从全面预算管理概念入手，分析目前房地产企业实施全面预算的问题，并结合房地产企业自身特点对其问题提出相应的完善预算管理的建议。