物流企业服务流程再造的战略思考

研究我国物流企业服务流程再造的本质特征，探讨实施服务流程再造的诸多误区，最后提出了当今物流企业服务流程再造的设计方法和服务利润链流程再造的策略思路。     

商贸物流价值链再造研究

以价值链再造理论为依据,针对商贸企业的发展现状和传统贸易价值链的局限性,提出了贸易价值链再造的目标,构建了新贸易价值链,研究结论指出了商贸企业未来的发展路径.     

信息技术与企业再造

阐述了企业再造工程和信息技术的关系，明确指出了企业再造工程并非单纯的信息化，提出引进信息技术实施企业再造的具体注意事项。     

北京南口轨道交通有限责任公司

正北京南口轨道交通有限责任公司的前身即南口机车车辆机械厂(以下简称南口工厂),是100年前由詹天佑先生主持设计和修建的中国第一条国有铁路——京张铁路,于1906年8月正式创建"京张制造厂"。在100年的历史征程中,南口工厂见证了中国国有铁路机车车辆工业发展的风雨坎坷,积淀了以"爱国、自强、创新、奉献"的詹天佑精神为标志的丰厚企业文化底蕴。"诚信为本,创新为魂"的企业精神,"尽职尽责,尽善尽美"的职业道德,"为用户着想,让用户满意"的市场理念,已经成为南口工厂企业文化百花园中一簇簇新艳的红叶。     

传统物流企业业务流程再造的研究

分析了传统物流企业开展现代物流服务面临的困境和进行业务流程再造的必要性,归纳出了物流企业业务流程再造的基本原则和实施技术路线,并总结出了相应保障措施.     

传统物流企业业务流程再造的研究

分析了传统物流企业开展现代物流服务面临的困境和进行业务流程再造的必要性,归纳出了物流企业业务流程再造的基本原则和实施技术路线,并总结出了相应保障措施。     

基于机车检修流程再造的六西格玛管理应用

铁路行业为了提升企业的绩效,提高顾客的满意度,实现企业持续的发展,引入流程再造理论,但是在实施过程中却困难重重.在流程再造中导入六西格玛(6sigma)管理,实现二者的对接,不仅能够丰富其理论和方法,发生由"艺术到技术"的转变,而且能够切实提高实施流程再造的成功率.     

谈施工企业采购流程再造

施工企业因生产过程所具有的特性,使整合供应链过程显得十分复杂,为了赢得竞争优势需不断研究供应链。有些企业通过控制成本改进绩效,增加了客户价值,但一些大型施工企业或企业集团,却把注意力更多地放在整合企业采购和供应管理方面。此文通过阐述流程再造的概念及由来,流程再造的方法和内容,重点论述采购流程再造的必要性、采购模式、集中采购和约束条件,推荐大型施工企业优先采用集中采购,以达到控制成本的目的。     

传统物流企业业务流程再造的研究

分析了传统物流企业开展现代物流服务面临的困境和进行业务流程再造的必要性，归纳出了物流企业业务流程再造的基本原则和实施技术路线，并总结出了相应保障措施。     

现代企业统计队伍再造

在社会主义市场经济条件下，由于企业管理体制以及内部管理制度的变化．企业对统计的要求也发生了根本性的变化。不仅要求企业统计组织、统计功能以及统计业务流程应进行革命性的变革，更要求企业对现有的统计人才队伍进行再造与培训，用全新的思维构建适应企业发展需要的统计人才队伍。