学生满意度在教师绩效考核中的应用

通过对学生满意度在高校教师绩效考核中应用的可行性和意义的分析,构建了与绩效考核相结合的学生满意度模型及变量,并对如何将学生满意度应用在高校教师绩效考核中进行了探讨。     

舰船科研院所知识型员工绩效考核优化

通过对舰船科研院所知识型员工绩效考核存在问题分析,提出了要按照知识型员工的特点,着力实现绩效考核向绩效管理转变,推进绩效考核与科研院所战略导向的有机结合,确保个体绩效与团队绩效相互协同的优化思路.同时,从建立合理的考核指标体系、设计科学优化的考核量表、注重绩效考核全过程沟通、实现考核与激励的有机结合等四个方面,阐述了知识型员工绩效考核优化的重点.     

建材企业绩效考核优化分析

本文首先探讨了建材企业绩效考核工作中面临的主要问题,从考核定位、指标设置、考核主体和结果应用等角度进行了深入分析,最后提出了建材企业绩效考核优化对策。     

基于层次分析法在船厂管加工车间生产绩效考核中的应用研究

随着船厂生产管理精益化的不断深入,有关船厂的员工绩效考核方法越来越受到关注。本文对船厂管加工车间作业人员的绩效考核方法进行了探讨,研究基于层次分析法对船厂管加工车间岗位人员进行绩效考核模型、指标体系构建,对各指标权重进行分析,设计出合理的绩效权重分配模型,使得船舶制造企业管加工车间绩效考核更加科学化、系统化、精细化。     

走出国有企业绩效考核机制的困境

某企业是国内一家生产性国有企业,该企业2004年5月引入绩效考核,企业领导满以为引入绩效考核后,能提高员工的工作效率与改进企业的业绩。员工对此也寄以了厚望。可不到一年时间,绩效考核并没有达到预期效果,不但没有积极作用,反而浪费了人力、物力和财力。在这种情况下,该企业于     

浅谈船舶科研院所知识型员工绩效考核优化

通过对船舶科研院所知识型员工目前绩效考核存在问题的分析,提出了考核应该由传统考核向绩效管理模式转变,合理区分知识型员工的价值差异,考核内容与单位战略目标相结合,个人绩效考核与团体绩效考核相协调等四个方向进行优化。强调在建立关键性绩效指标体系、考核沟通全过程、明确界定个人绩效测评维度以及实施考核与激励的有机结合等方面,重点对知识型员工进行考核优化。     

港口门机司机绩效考核系统设计

针对某港口企业下属门机队现行绩效考核和管理相对落后的状况提出了有效的改进策略。基于门机作业实时记录,采用Microsoft SQL2005数据库、VC＋＋6．0和水晶报表技术设计了一套司机作业绩效考核软件,实现了对现场采集数据的转换和存储,并结合作业票数据考核门机司机的作业量,自动生成每月的机械队员工工资报表,同时,港口企业通过司机绩效考核软件完成对生产数据的科学、有效的管理。     

企业绩效考核中存在的问题及改进措施

为提高绩效考核的公平性和全面性,分析目前部分企业绩效考核过程中存在的问题及产生的原因,提出改进措施:(1)绩效考核须结合外部环境变化对年初设定的指标进行调整处理,同时须按不同被考核对象区分可控因素和不可控因素;(2)绩效考核指标的设置须涵盖财务指标和非财务指标、短期目标和长期目标。由此可以体现出企业绩效考核的公平公正,实现企业的各项目标,并满足不同利益相关者的需求,使企业朝着均衡、健康的方向发展。     

HG公司绩效考核优化研究

绩效考核是人力资源管理的一项核心职能,绩效考核的目的是为了促进人力资源的发展,实现企业价值最大化。然而在运用过程中会存在考核方式单一、标准笼统等一系列弊端。本文主要以HG公司作为研究对象,通过问卷调查等方式发现HG公司在绩效考核中存在的主要问题,包括难以权衡绩效考核与企业的目标、考核指标合理性较差、难以合理利用考核结果等,并针对这些问题提出优化措施,从而制定更加科学合理的绩效考核体系,促进HG公司人力资源管理方面的良性发展。     

完善海事系统事业单位绩效考核的建议

为建立与海事系统事业单位相对应的绩效考核体系,分析绩效工资与绩效考核的关系,指出海事系统事业单位绩效考核中存在的问题有职工思想认识存在误区、考核指标难以量化、考核系统有待完善、考核结果应用度不高。对完善海事系统事业单位绩效考核提出4点建议:明确考核目标,转变固有思想;做好岗位分析,细化考核指标;分类分级考核,确定岗位系数;注重考核反馈,灵活运用结果。     

装备维修企业绩效考核体系设置探索

装备维修企业的核心工作是完成装备维修任务,绩效考核是其开展管理工作的重要方法。装备维修任务本身形式多样且内容复杂,这就给装备维修企业设置绩效考核体系带来诸多困难和挑战。科学的绩效考核体系贯穿整个装备维修任务的完成过程。它能让每个部门的每个员工都能明白,装备维修企业对他们的要求是什么、如何开展工作、如何持续改进直至最终完成。     

国有企业绩效管理中的三大问题

<正>绩效管理=绩效考核=发奖金?如果问国企领导和员工对绩效管理有何印象,相信有70%人的回答是"填表、打分、发奖金。"在他们的印象中绩效管理就等于绩效考核,绩效考核就等于奖金分配。所以绩效管理这个被誉为"管理圣经"的科学管理体系在国有企业中却沦为发奖金的工具,这是对绩效管理的误解,这种误解使绩效管理失去了原有的价值,而且造成了员工对绩效管理工作的漠视和抵触。     

救捞系统战略性绩效管理体系的建立

总结近年来在救捞系统试点单位实施综合绩效考核的经验教训,并结合具有代表性的企事业单位开展的绩效考核工作调研情况,为救捞系统实施综合绩效考核带来有益启示,并提出基本思路,利用救捞系统战略性绩效管理体系（包括绩效管理目标体系、实施体系、制度体系和保障体系）定期、全面地评价职工的工作业绩、态度和能力,激励职工持续改进绩效从而实现战略目标。     

基于关键绩效指标的军工项目绩效考核研究

对绩效考核领域的相关理论及方法进行分析,并对军工项目的特点、绩效考核现状以及存在问题进行探讨,论证关键绩效指标(KPI)绩效考核在军工项目中的重要性和必要性。针对军工项目的特点,提出军工项目KPI指标建立的原则,分析项目绩效的影响因素,并结合军工项目特点,运用专家访谈法,构建包括项目产出KPI、项目过程KPI与项目特性KPI的综合KPI绩效指标体系。最后,以某兆瓦级风电机组军工项目为案例,运用模糊综合评价法对所提出的KPI指标体系进行绩效评价。结果表明,KPI模式是较为适合军工项目绩效考核的一种绩效管理方法。     

对事业单位管理人员绩效考核的思考

有效的绩效考核可以为事业单位人员调配、收入分配等管理活动提供支撑。鉴此,健全考核评价机制一直是我国推进事业单位相关改革的一项重要内容。自实施以来,事业单位管理人员的绩效考核经过不断完善,已逐步建立起了较为完整的考核体系,但在考核方式、程序等方面仍需改进。     

LNG企业档案目标管理与绩效考核

当前,目标管理理念正逐渐应用于LNG企业档案工作中,部门档案工作目标绩效考核对全面提升企业档案管理水平具有积极的促进作用。本文以笔者单位为例分析部门档案工作目标管理遇到的问题,并提出有效开展部门档案工作目标绩效考核的对策。     

基于SaaS模式的绩效考核系统设计与实现

绩效考核是调动员工的工作积极性,增强企业活力的有效手段之一.以软件即服务(Software asa Service,SaaS)的系统设计理念,采用SAP NETWEAVER AS FOR ABAP技术定制化开发绩效考核系统.通过共享SAP(System Applications and Products)人力资源管理系...     

实行绩效考核强化档案管理

档案管理是企业管理的基础工作之一,是企业发展的一个基本条件,档案工作的好与坏,直接关系到企业的生产经营和生存发展。近年来,随着档案法规宣传贯彻的不断深入和人们档案意识的不断加强,档案工作在企业的地位不断提高。为了强化企业管理,规范企业管理的各项行为,一些单位逐步实行了绩效考核制度,并将档案工作纳入绩效考核项目之一。     

军事代表绩效管理工作研究

科学合理的军事代表绩效管理对于提升军事代表室管理水平意义重大,文章针对军事代表绩效管理工作的现状,分析了当前军事代表工作中绩效考评存在的问题,结合军事代表工作实际,在剖析军事代表绩效管理工作特点的基础上,通过建立相对公平合理的绩效考核指标,综合运用绩效考核评估方法,提出军事代表工作绩效管理的具体实施路径,促进军事代表不断改进和提升自身的能力素质,发挥主观能动性,挖掘工作潜能,提高工作质量,从而全面提升军事代表室战斗力水平。     

救助船舶救助作业绩效考核的探索与实践

将绩效考核理论应用于救助船舶执行救助作业评价中,根据救助奖金分配"向救助倾斜、向风险倾斜、向贡献倾斜"的原则,通过科学地分析救助实施过程的各类要素、救助实施的要点和结果,以量化考核要素、累加打分的方式,来客观地评价救助船舶单次救助作业的成效,进一步提升救助作业绩效考核的科学性、合理性。