浅谈企业管理创新

管理创新,也就是对企业发展的经济形势及时调整生产关系,创造适应新的社会经济关系和企业体制的管理模式、规章制度,建立新的运行准则和行为规范。随着市场经济的发展、信息时代的临近,一场极其深刻的管理革命正在兴起。那种固定不变的常规型管理必将为创新型管理所取代。所谓创新型管理主要包括以下含义：一是指为适应科学技术、经营环境的急剧变化,不断进行战略创新、制度创新、组织创新、观念创新和市场创新,把创新渗透于整个管理过程之中,作为经常性的主要管理职责;二是企业要为全体员工创造才能的自由发挥建立新的机制;三是企业个性化。     

以企业文化管理构筑工程技术企业的灵魂

通过阐述企业文化的内涵、构成要素及作用,揭示了企业文化与工程技术型企业核心竞争力的关系,并在此基础上分析了企业应如何通过企业文化创新来提升企业核心竞争力,从塑造良好的企业形象、提高员工队伍素质及坚持以人为本等方面阐述了如何加强企业文化工作,从而体现企业文化作为企业的灵魂在构建企业核心竞争力中的重要性。     

管理创新是企业永恒的主题

企业要发展必须实现管理创新。本文重点阐述当前国际企业管理发展的新趋势、企业管理创新要素及企业在管理创新中应注意的问题。     

加强管理创新 提升港口企业竞争力

在科技日益发展的今天,港口企业越来越认识到管理是成长的基本保证,管理创新是持续发展的动力和源泉,是提高竞争力的关键。企业的管理者不断根据市场和社会变化,利用新思维、新技术、新方法、新机制,创造一种新的更有效的资源组合范式,以适应和创造市场,促进企业管理系统综合效益的不断提高,达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益的目的的具有动态反馈机制的全过程管理。     

试论高校图书馆的目标管理

从理论上阐明了图书馆目标管理的基本内涵和操作过程,提出目标管理实践过程中应注意的几个问题.     

大型船舶企业组织管理的柔性控制

介绍了上海船厂船舶有限公司实施企业组织管理柔性控制的背景、主要内容、具体方法,以及取得的初步效果。     

企业工程与企业管理

本文介绍的企业工程是如何设计建立企业,使企业保持生存和发展的系统科学,是在企业管理学与工程学等相关学科基础上的创新,解决了管理学定性容易定量困难的问题。     

企业预算管理的创新实践

本文依据会计“管理活动论”和“会计管理包括一系列经济活动”的理论,以江南造船集团公司为例,阐述了企业预算管理的先进理念和创新实践,以及由此取得的良好经济效益和社会效益.     

强化三个意识促进企业管理

党的十五大以来,我国港口企业机关紧密围绕港口的生产经营中心环节,深化改革,精简机构,有效地发挥了机关的指挥管理作用,而且使企业的生产经营发展迅速.但是,如何适应全面开放和与国际接轨的新要求,怎样应对激烈的市场竞争和挑战,这既是企业高层决策者必须认真思考和决断的重大问题,也给企业机关管理提出了新的课题.因此,进一步加强企业机关管理,强化三个意识,即创新意识、服务意识、法制意识,加快管理手段现代化进程,就显得非常紧迫和必要.     

高校横向科研经费的管理

从强化管理,充分利用国家政策加强成本核算及建立健全经费管理制度等几个方面,论述了高校横向科研经费的管理与发展。     

现代中小型造船企业生产管理的方法创新

在深入研究现代先进制造管理技术和造船管理模式的基础上，结合中小型造船企业的生产管理特点以及作者的工作经验，提出了一些提高中小型造船企业生产管理水平的方法和建议。     

高校企业税收筹划探讨

高校企业税收与一般企业税收相比有其特殊性。本文分析了高校企业税收筹划的必要性和可行性,探讨了高校企业税收筹划时应注意的问题。     

深化企业改革与加强企业管理的辩证关系

深化企业改革与加强企业管理的辩证关系艾鹭江自党的十四届三中全会以来，我国的经济体制改革进入了建立社会主义市场经济体制的新阶段。作为这种体制的微观基础之一的国有大中型企业也踏上了以建立现代企业制度为目标的改革新征程。改革开放１７年来的经验证明，深化改革...     

强化企业管理搞好企业试点

<正>大连港埠集团公司是由国家交通部、省、市、局共同投资建设的大连市唯一的地方港口市属企业,隶属大连市交通局。主要担负着国内外各类货物和集装箱装卸、中转、仓储、海上近洋国际运输、港口客运滚装等业务。几年来,我们在国家交通部、省交通厅、市交通局等各级领导的关怀帮助及兄弟单位的大力支持下,适应社会主义市场经济发展的客观要求,从企业实际出发,转换机制,狠抓管理,苦练内功,不断深化内部各项配套改革,自觉与现代企业制度接轨,使企业在困境中不断发展壮大,整体素质和市场竞争力明显增强,经济效益得到了大幅度提高。1995年,公司的各项经济技术指标均创本港历史最好水平,与1993年相比,固定资产增加了160.2％;港口营业年收入为建港以来六年的总和,利润增加了二倍,职工收入翻了一番半。今年上半年,各项指标比去年同期又有新的增长和提高。公司先后被评为大连市“1994—1995年度先进单位”、“规范服务竞赛活动优秀组织单位”市“安全、设备、现场管理督查表扬单位”,市精神文明单位,市“重合同、守信用单位”等称号。1996年1月,经大连市政府批准,我公司正式改制为大连港埠集团公司,在省交通运输企业中率先开始了现代企业制度试点的实施操作。我们的主要做法是: