管理=绩效管理

讨论了管理与绩效管理的关系。作者根据多年从事人力资源管理工作的经验和研究分析发现,在管理与绩效管理之间存在四个“统一”:主体、客体、过程、目的。根据这四个“统一”,提出了管理就等于绩效管理的观点。     

企业绩效管理的若干思考

随着企业管理的完善、管理者观念的更新以及管理者素质的提高,绩效管理的重要性被越来越多的企业管理者认识到,并逐步成为企业管理的核心.     

国有企业绩效管理中的三大问题

<正>绩效管理=绩效考核=发奖金?如果问国企领导和员工对绩效管理有何印象,相信有70%人的回答是"填表、打分、发奖金。"在他们的印象中绩效管理就等于绩效考核,绩效考核就等于奖金分配。所以绩效管理这个被誉为"管理圣经"的科学管理体系在国有企业中却沦为发奖金的工具,这是对绩效管理的误解,这种误解使绩效管理失去了原有的价值,而且造成了员工对绩效管理工作的漠视和抵触。     

绩效管理DNA

<正>绩效管理起源于上世纪70年代的美国,在90年代传入中国。绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中起着举足轻重的作用。     

港口企业人力资源管理核心问题之三 绩效管理

绩效管理是人力资源管理中最重要的模块之一,也是公认的难点。其原因主要有两个方面:一、绩效管理涉及到全体员工,无论是管理层和普通员工,都需要也必须参与进来,才能保证实施成功,而全体员工的理念转变,进而变成行为的转变是一个艰苦的过程;二、绩效管理的结果应用非常广泛,与     

关于知识型员工管理的探讨

知识型员工是指在-个企业组织之中用智慧所创造的价值高于其动手所创造的价值的员工.针对知识型员工的特性,本文着重强调对知识型员工管理的一些方法.     

海事部门的绩效管理方式

借鉴企业单位对员工进行绩效管理的方式方法,结合海事行政管理实际,对海事部门内部绩效管理的7个步骤进行详细分析并对海事部门绩效管理提出系统性要求。     

绩效管理实践浅析

广船国际自2005年引进了绩效管理体系,经过四年多的不懈努力初步建立了符合实际情况的绩效管理体系,绩效考核基本覆盖到所有的管理岗位,绩效管理工作成效初步显现。本文简要回顾了公司绩效管理的推行情况,总结了在绩效管理推行过程中的经验,分析了当前绩效管理中存在的问题,并对在新的战略目标指引下如何进一步改进完善公司的绩效管理体系提出了一些设想。     

浅议企业员工态度培训

员工态度培训作为员工培训的三大内容之一,在我国一直未引起足够的重视。本文主要通过对我国企业员工态度的现状进行分析,并对如何做好员工态度培训提出一些建议,如在培训中重视对员工的情感投资、选择说服力强的培训者、运用角色扮演的方法来提高态度培训的效果。     

海事系统绩效管理现状及改进建议

海事系统目前仍为具有行政执法职责的事业单位,随着近年来,海事系统新进人员的不断增多,基层海事执法队伍得到不断充实。但与此同时,工作人员素质的差异化也日趋明显。因此提升海事系统的绩效水平,不仅仅是利用绩效考核方法来实现,还要推行科学的绩效管理体系来实现。     

港口企业绩效管理实施中的三大难点

<正>绩效管理以公司战略为切入点,采用绩效计划的方式传达给企业相关部门和员工去实施执行,并通过各种沟通渠道不断反馈绩效结果,最终达到改进绩效的目的,促进公司战略目标的实现。     

绩效管理——企业发展的助推器

对于企业来讲，绩效管理系统建立的首要目标是提高业绩。一个设计和联系都合理的绩效管理系统，有助于实现企业的目标和提高员工的业绩。通过绩效管理评价结果，能够提供人力资源管理，包括未来招聘选择、员工培训和发展方面的特定需要。同时，绩效管理系统为薪酬管理提供了基础材料，使企业薪酬管理更具有合理性和公平性。绩效管理也常用于内部员工关     

工程项目绩效管理新工具--BSC

运用管理会计中提出的平衡记分卡方法,结合工程项目管理特点,构建一个平衡记分卡运用于工程项目管理绩效评价的模型,以达到提升工程项目管理绩效的目的。     

天津港某集装箱码头企业劳务派遣员工管理现状及改进措施

<正>本文以天津港某集装箱码头企业为例,探讨港口高速发展时期集装箱码头企业劳务派遣员工的管理现状、问题成因及改进措施,以期为港口劳务派遣员工管理工作提供新的思路,寻找新的发展途径。1劳务派遣员工管理现状1.1劳务派遣员工的待遇和权益1.1.1薪酬福利对于完全由劳务派遣员工从事的岗位,其工资标准由该公司与劳务派遣公司参考天津港同岗位现有平均工资水平协商确定;     

如何提高集装箱码头企业一线员工的工作绩效

按用工形式和劳动合同性质的不同，集装箱码头企业员工可分为长期合同工和短期合同工。企业对长期合同工通常采用收入与企业效益相挂钩的工资制度，提供奖金、社会保险金和住房公积金等待遇，合同年限较长（如3—5a）；对短期合同工通常采用固定工资制，不提供住房公积金及其他福利待遇，合同年限较短（如1a）。目前码头企业一线员工多为短期合同工。     

实施绩效管理 提升企业竞争力

绩效管理是战略管理的一个重要的有机组成部分。根据广船国际战略管理思想，对广船国际实施绩效管理的客观因素进行分析，结合企业文化建设，提出实施过程中诸如成本管理、指标设计、绩效考核等关键问题的解决办法。     

从香港海事处职员评核报告浅议绩效管理

绩效管理近年来成为各单位和人事部门讨论和研究的重点话题,本文从香港海事处职员工作评核报告的结构,分析香港海事处对公务员的考核内容和指标、考核基本程序以及考核方式的特点,进而对比现阶段职工考核方式方法的异同,探讨绩效管理的改进与完善。     

国企绩效管理中的三大“难”

<正>绩效管理是人力资源管理的核心,也是提升企业整体效益和管理水平的重要工具,但绩效管理在中国实行这么多年了,效果并不理想。现在一提到企业的绩     

船舶安全管理绩效评估体系的构建

针对当前海洋运输船舶较多,型号复杂,管理水平参差不齐,存在许多安全隐患,常常导致船舶发生海上事故的情况,分析了船舶安全管理绩效评估面临的问题.在"人-机-环境-管理"系统理论的基础上提出了船舶安全管理绩效评估的涵义,构建了船舶安全管理评价的指标体系.通过对船舶安全管理绩效评估的等级设置,运用模糊综合评价方法构造了船舶安全管理的综合评估模型,一定程度上解决了定量化评估船舶安全管理方面的问题,为船舶安全科学评估提供了依据.